Compte tenu de la volatilité et de l'évolution du monde actuel, nos sociétés contemporaines et tous les acteurs privés et publics doivent réduire l'incertitude quant à l'avenir. L'objectif est de survivre et d'aller de l'avant de la meilleure façon possible. Ainsi, nous devons identifier et évaluer les changements auxquels nous devrons faire face et qui sont déjà à l'œuvre.

Ces changements sont interconnectés et de grande envergure. Ils s'étendent de le changement climatique à Intelligence artificielle et notre Science de l'information quantiquede la évolution de l'État-nation moderne à la la transition de l'ordre international avec notamment la montée de Chine et le ÉTATS-UNIS réaction, par terrorismepour n'en citer que quelques-uns.

Nous devons nous préparer à ces changements. Dans le meilleur des cas, nous pouvons essayer de les orienter vers un avenir souhaitable.

La prospective dans les sociétés anciennes et pré-modernes

Dans les sociétés anciennes et pré-modernes, la classe des prêtres était chargée de prévoir l'avenir (par exemple Norbert Elias, Le temps : un essai,Blackwell Publishers, 1992 [1988]). A l'époque, ils interagissaient de manière parfois tendue avec les dirigeants. Les autorités politiques utilisaient ces prévisions et ces avertissements pour gouverner la société, voire pour se coordonner avec les changements survenant dans leur environnement, que ce soit en termes d'agriculture, comme le fait de savoir quand planter des cultures, ou en termes militaires, comme la planification de la défense ou des attaques (ibid.). La plupart des acteurs, en fait, comme les commerçants par exemple, ont également utilisé la prévoyance des prêtres et des prêtresses comme la célèbre Pythie de Delphes.

Diapositive 5 de la présentation du Dr Hélène Lavoix à
3ème séminaire de l'ARF sur la diplomatie préventive, la médiation et les systèmes d'alerte précoce, Yangon Myanmar, juin 2017

On retrouve l'usage des oracles dans toute la géographie et les cultures, du roi Yi chinois à l'augure romain.

Prospective et alerte dans les sociétés modernes

De la science à l'intelligence artificielle

Aujourd'hui, la science et donc les scientifiques ont le plus souvent repris la mission de prospective des prêtres, avec toutefois des variations selon les pays.

Pourtant, au cours de la deuxième partie du XXe siècle et jusqu'au début du XXIe siècle, une partie de la science, notamment les sciences sociales, a parfois complètement abandonné sa mission prédictive, sinon l'idée même de science. L'école de pensée appelée postmodernisme a une énorme responsabilité dans cette triste évolution (voir Encyclopédie de la philosophie de Stanford).

Cependant, ces derniers temps, certains philosophes et chercheurs en sciences sociales ont commencé à dénoncer le postmodernisme, comme favorisant également... les fausses nouvelles (sur invitation seulement "G7 - Interaxions- DGSE/ MEAE-CAPS / CANADA-SCRS : Atelier "Manipulations de l'information : la démocratie sous influence, 18 mars 2019"). Il est donc fort probable que les chercheurs en sciences sociales reviennent à leur véritable objectif et reconquièrent le champ de la prospective. Le retour des chercheurs en sciences sociales est d'autant plus important que les "prédictions" font partie intégrante de l'intelligence artificielle (IA), en pleine expansion. En effet, les scientifiques ont qualifié de "prédiction" le résultat de l'apprentissage approfondi de l'IA, à la fin de la phase appelée inférence.

Ensemble, ces signaux indiquent la fin d'un quasi tabou jeté sur les "prédictions".

Cependant, le danger est que seule l'IA pourrait être autorisée à faire des "prédictions". De grandes sociétés informatiques telles que Microsoft ou IBM ont commencé à vendre ces prédictions générées par l'apprentissage machine. Dans le cas de l IBM WatsonPar exemple, les 5000 premières prédictions sont gratuites. Ensuite, nous passons à $0,50 USD /1 000 prédictions, avec un prix décroissant en fonction de la quantité. Il est vrai que nous sommes encore loin des produits divers métiers de l'anticipation de sortie. Néanmoins, un phénomène nouveau est à l'œuvre.

Pourtant, nous pourrions assister à la naissance d'une "industrie de la prédiction" mal adaptée et unique en son genre. Dans ce monde, les très grandes entreprises pourraient utiliser et appliquer des algorithmes de "boîte noire" à chaque client, à chaque problème. L'absence de compréhension de l'IA, où la communication et le marketing mettent l'accent sur l'apprentissage uniquement sur différents types de données importantes, pourrait contribuer à cette menace. Le fait que "IBM arrête les ventes de Watson AI pour la découverte de médicaments et la recherche (Joel Hruska, ExtremeTechLe fait que les travailleurs de l'industrie de l'énergie aient été exposés à des risques de pollution (par exemple, le 22 avril 2019) pourrait être un premier symptôme d'un tel danger au travail. En outre, les entreprises qui possèdent et développent les algorithmes décideraient finalement de la stratégie et du sort de leurs clients. L'absence de prise en compte de la diversité des contextes de risque, des stratégies et des métiers pourrait conduire à des catastrophes.

Au contraire, une IA soigneusement élaborée visant à faire des prévisions, impliquant les connaissances, la compréhension et les acteurs adéquats, pourrait stimuler la prospective et améliorer ses résultats.

Capacités de prévision et d'alerte et acteurs

Aux côtés de la science et des scientifiques, les acteurs modernes se sont théoriquement dotés - ou non - de capacités de prospective et d'expertise. Nous avons soit un lien direct, avec du personnel interne, soit un lien externe, avec le recours à des experts, des conseillers scientifiques et des consultants externes. Souvent, les acteurs utilisent un mélange des trois pour lutter contre les silos et les divers préjugés. Une telle approche combinée augmente également les chances de capter les signaux faibles, notamment pour les risques émergents.

Dans le secteur public, la prospective et l'alerte, si elle est pratiquée, sont principalement le fait de petites équipes au sein des administrations, le plus souvent pour des besoins militaires, parfois de renseignement, ou avec un accent exclusif sur un domaine spécifique tel que l'économie ou l'innovation technologique. Dans certains pays, cette petite équipe est située au niveau du bureau du Premier ministre ou équivalent. Lorsque c'est le cas, la prévoyance est susceptible d'avoir un poids plus important.

Lorsque la prospective n'est pas faite ou lorsque son poids est miné, ce qui est largement le cas dans de nombreux pays, des nations et des sociétés entières sont alors privées des résultats des bureaux de prospective. En conséquence, les nations sont exposées à des risques imprévus. À leur tour, les capacités de réponse et d'adaptation sont affaiblies.

Dans le monde de l'entreprise, la prévision, lorsqu'elle est faite, tend à se limiter à une approche plus étroite des risques. L'intérêt se concentre souvent uniquement sur ce qui pourrait avoir un impact immédiat et direct sur l'activité et les bénéfices, comme les changements de réglementation ou les risques financiers quantitatifs. Par conséquent, tous les autres risques, qui, s'ils doivent être atténués, doivent faire l'objet d'une réponse rapide, sont souvent ignorés. C'est pourquoi aucun plan n'est conçu et encore moins mis en œuvre. Le coût est immense.

Les compagnies d'assurance et de réassurance, en raison de la nature même de leur activité, constituent, entre autres, une exception majeure à cette règle. La plupart du temps, elles bénéficient d'excellentes équipes, qui développent des approches et des produits exemplaires en matière de prévoyance et de gestion des risques. Par exemple, nous avons Axa Foresightet les risques émergents, Munich-Re Risques émergents, Les risques émergents en Suisse et notre Risques politiquesetc. Il faut également souligner le cas de Shell avec son approche bien connue de la prospective par les scénarios.

En général, les petites entreprises, sans parler des start-ups, n'ont pas du tout recours à la prévoyance.

Pourtant, ce n'est pas une fatalité. La bonne prévoyance est accessible à tous. C'est ce en quoi croit l'Analyse Rouge (Team) et ce que nous offrons.

Une nouvelle "responsabilité de prévoir" pour les citoyens et les entreprises ?

Pendant ce temps, les sociétés évoluaient de ce que nous appelions vaguement "sociétés anciennes et pré-modernes" à "sociétés modernes", leur structure même changeait vers plus de complexité.(1)

Nous vivons toujours dans un monde international peuplé d'États-nations modernes(2). La nation est l'un des principaux principes de légitimation de ce type d'acteurs. Ainsi, les véritables dirigeants sont les citoyens regroupés dans différentes nations, représentés par des gouvernements, ainsi que des assemblées dans le cas des démocraties représentatives. L'État, c'est-à-dire l'entité qui détache le dirigeant pour gouverner, est, le plus souvent, une bureaucratie formelle, rationnelle et légale (voir notre bibliographie sur l'État-nation moderne).

Entre-temps, les commerçants et le secteur des entreprises et des finances se sont développés dans un réseau complexe d'acteurs de toutes tailles et de pouvoirs divers. Ils interagissent de diverses manières, parfois très originales, avec les acteurs politiques. Ils sont de la nation, mais font aussi parfois partie d'un éventuel nouvel ordre international. Dans tous les cas, ils sont un acteur majeur de la politique.

Parce qu'aujourd'hui, les dirigeants comprennent aussi la Nation, et parce que les entreprises sont un acteur si important, les citoyens et les entreprises privées et publiques ont le devoir d'assumer leur rôle et d'être conscients des changements que l'avenir peut apporter. Cela est vrai s'ils veulent choisir correctement leurs représentants et ainsi bénéficier d'une démocratie représentative qui fonctionne. C'est encore plus vrai s'ils veulent évoluer vers un certain degré de démocratie directe. C'est en tout cas vrai s'ils veulent rester maîtres de leur propre destin, sans tomber dans de nombreux pièges dangereux.

En tout état de cause, compte tenu de la manière dont les êtres humains ont tendance à manipuler ou à mal gérer le pouvoir, tous les acteurs, s'ils veulent éviter de voir se développer des comportements prédateurs à leur encontre, gagneraient à utiliser la prévoyance et l'alerte, parallèlement aux autres processus politiques habituels.

Pour conclure, les citoyens et les nations, ainsi que le secteur des entreprises, en plus des bureaux administratifs typiques de l'État, doivent faire preuve de prévoyance et d'alerte. Cela est nécessaire s'ils ne veulent pas être victimes des effets négatifs d'incertitudes politiques et géopolitiques imprévues. Les entreprises doivent intégrer pleinement la prévoyance dans leurs fonctions et processus commerciaux.

Enfin, nous devons nous interroger sur l'utilisation croissante de l'IA et de ses prédictions spécifiques. Quel est et sera l'impact sur les sociétés ? Pouvons-nous laisser les "prédictions" devenir une marchandise de la boîte noire ? Jusqu'à quel point ? Pour quels domaines et questions ? À quels acteurs devrions-nous faire confiance et pourquoi ? Comment les tenir responsables ? Quel doit être le rôle des êtres humains ? Comment les différents acteurs peuvent-ils traiter ces questions ?

Le rôle et la place futurs des citoyens et des entreprises nationales et internationales, petites et grandes, dans un monde où l'IA existe, où la transition est à l'œuvre et où une Chine en pleine expansion favorise les systèmes de crédit social gérés par l'IA (par exemple, Adam Minter, "Pourquoi Big Brother ne dérange pas la plupart des Chinois“, BloombergLes questions relatives à l'environnement, à la santé et à l'éducation, qui se posent à tous les citoyens européens, sont essentielles et essentielles pour chacun d'entre nous.

La philosophie de la Red (Team) Analysis Society est d'aider à répondre au besoin de prévoyance et d'alerte et de contribuer, aux côtés d'acteurs partageant les mêmes idées, à répondre aux nouvelles questions cruciales auxquelles nous sommes confrontés.


Notes et références

(1)Il faut cependant noter que les politiques peuvent réussir ou non à évoluer vers une forme plus complexe et mieux adaptée. Par exemple, Thomas Ertman a documenté dans son œuvre magistrale les difficultés rencontrées par les politiques européennes pour réinventer un type de système durable après la chute de l'Empire romain (Naissance du Léviathan : Construire des États et des régimes dans l'Europe médiévale et du début des temps modernes, Cambridge, Royaume-Uni ; New York : Cambridge University Press, 1997). Entre-temps, Jared Diamonds a documenté l'effondrement de certaines sociétés (Effondrement : Comment les sociétés choisissent d'échouer ou de réussirPenguin Books, 2011 ; pour les critiques en libre accès, Résumé WikipediaGregg Easterbrook, "''.Effondrement" : comment le monde se termine“, Le New York Times30 janvier 2005). La prospective pourrait être un moyen d'améliorer les chances de créer de nouveaux types de politiques efficaces.

(2)Nous utilisons la fin du XXe siècle comme référence, même si elle est déjà passée, en raison de la difficulté qu'ont les êtres humains à voir évoluer leurs modèles conceptuels (Anderson, Pepper & Ross, "Persévérance des théories sociales : Le rôle de l'explication
dans la persistance d'informations discréditées
, Journal de la personnalité et de la psychologie sociale1980, Vol. 39, No.6, 1037-1049). Ainsi, nous supposons ici qu'en général, nous percevons le monde tel qu'il était et non tel qu'il est, et encore moins tel qu'il sera (le but de la prospective étant, en fait, de nous aider à surmonter ces lacunes).

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