Il est difficile d'appliquer concrètement l'idée de «surprise stratégique» lors de l'anticipation de nouvelles menaces dès que l'on s'éloigne de l'idée générale et tente d'être plus précis quant à l'impact stratégique qu'une surprise pourrait avoir. La partie surprise du concept est relativement facile à comprendre et à envisager. Lorsque nous imaginons une menace ou un danger, nous n’avons aucun problème à identifier et à expliquer les nombreuses raisons pour lesquelles cet événement pourrait se produire de manière inattendue et à nous trouver non préparés. Évaluer, estimer et comprendre ces causes incriminées, puis les corriger, est plus complexe et constitue en fait la raison d'être de la prévision stratégique, de la mise en garde et de la gestion des risques, ainsi que de nombreuses études. La dimension stratégique, quant à elle, est plus insaisissable et beaucoup moins […]

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A propos de l'auteur: Dr Helene Lavoix (MSc PhD Lond)

Dr Hélène Lavoix, PhD Lond (Relations internationales), est le directeur de The Red (Team) Analysis Society. Elle est spécialisée dans la prospective stratégique et l'alerte en matière de sécurité nationale et internationale. Elle se concentre actuellement sur l'intelligence artificielle, la science quantique et la sécurité. Elle enseigne au niveau Master à SciencesPo-PSIA.

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