Editorial - Le paradoxe du changement? En lisant les multiples articles de Weekly publiés auprès du public, il ressort une perception d’accélération du changement. En soi, chaque point d’éclair ou problème n’est pas nouveau et a été souligné ou surveillé pendant des mois et même des années pour certains d’entre eux. Pourtant, quand on les regarde tous ensemble, il semble alors qu'ils ont tendance à devenir réels, à s'accumuler ou à s'aggraver de manière accélérée.

On peut se demander si l’accélération - à supposer que ce n’est pas «juste» une question de perception, ne provient pas du phénomène suivant, parmi d’autres certainement: même si l’on insiste sur les changements à venir, ces accents peuvent rester à un niveau très peu profond lorsque ces changements sont - consciemment ou non - assimilé à quelque chose de indésirable. De ce fait, l’évaluation réelle des situations et des décisions prises constitue un pas en avant - pour être optimiste - en retrait des habitudes du passé. Ensuite, le refus d’envisager les changements en cours de façon appropriée finit par les accélérer, d’une manière peut-être plus défavorable que ce qui aurait pu se produire. Prenons, par exemple, la prise de conscience de la fin du monde unipolaire dominé par les États-Unis. Cela a été souligné pendant des années, y compris aux États-Unis:

"Avec la montée rapide d'autres pays, le" moment unipolaire "est terminé et Pax Americana - l'ère de l'ascendant américain sur la politique internationale qui a débuté en 1945 - s'achève rapidement." (Tendances mondiales 2030, décembre 2012: x)

Pourtant, lorsque les pays connus pour faire partie des nouveaux pôles du monde multipolaire, dont la Russie et la Chine par exemple, agissent en conséquence, les résultats sont scandalisés, alors que des explications complexes sur les crises disparaissent (par exemple, Oliver Bullough “Arrêtez de forcer l'Ukraine dans un récit de Moscou contre Washington"Le Guradian). Cela met immédiatement tout le monde sur la voie de l'escalade, compte tenu du pouvoir dont disposent tous les acteurs de ce monde multipolaire, de l'objectif des pôles ascendants de voir se dérouler le monde en mutation et du pouvoir intrinsèquement croissant des explications erronées et des incompréhensions qui en découlent.

Ainsi, lorsque le changement s'annonce - et c'est toujours le cas -, ce qui importerait, ce serait non seulement d'identifier ces changements, mais également la façon dont les acteurs les perçoivent réellement. De cette perception découleront des actions allant de la résistance à la peur, qui vont accélérer le changement et éventuellement rendre le résultat moins favorable, à l’acceptation et à la capacité de saisir les occasions de réduire les changements à son avantage. En supposant que cette hypothèse soit correcte, elle plaide méthodiquement pour une utilisation abondante des scénarios, des simulations et des jeux de rôle. Au niveau de l’analyse, il souligne, s’il faut encore examiner la littérature existante sur le sujet, l’importance du rôle des perceptions dans la politique internationale.

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Image sélectionnée: Haute vitesse de By Paolo Neo [Domaine public], via Wikimedia Commons.

A propos de l'auteur: Dr Helene Lavoix (MSc PhD Lond)

Dr Hélène Lavoix, PhD Lond (Relations internationales), est le directeur de The Red (Team) Analysis Society. Elle est spécialisée dans la prospective stratégique et l'alerte en matière de sécurité nationale et internationale. Elle se concentre actuellement sur l'intelligence artificielle, la science quantique et la sécurité. Elle enseigne au niveau Master à SciencesPo-PSIA.

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3 commentaires

  1. Merci, une idée très importante de la perception du changement par les acteurs impliqués plutôt que du changement lui-même est ce qui ajoute vraiment à l'accélération et à l'aggravation des situations, car ils ignorent les faits désagréables et les prévisions jusqu'à ce qu'il soit trop tard pour faire quelque chose qui les empêche de continuer. détérioration. Je pense qu'un facteur important lié aux problèmes de fausses perceptions est la propagation des idées de différences de société entre les principaux décideurs en décésion, car ils voient de plus en plus les choses à mesure que nous les affrontons, ce qui augmente la probabilité de perdre tous les scénarios.

    1. Cher Huda, merci beaucoup pour ton commentaire. Pour poursuivre sur votre premier point, je pense aussi que ce qu’ils font, car ils se trouvent encore dans le cadre du passé, intensifie et accélère les changements. Votre suggestion est excellente. En effet, plus le niveau d’escalade et le sentiment de menace sont élevés, plus la tendance à percevoir les événements à travers l’optique des groupes internes aux groupes externes, quelle que soit la manière de les définir, constitue ce que vous appelez des différences sociétales. et en eux-mêmes cette distinction peut être très polarisante.

  2. MODIFIER LES TEMPS, MODIFIER LES VOLANTS
    Luís Vaz de Camões (1524 // 1580), dans “Sonnets”

    Changer les temps, changer les testaments,
    Changer pour être, changer de confiance:
    Le monde entier est constitué de changement,
    Prenant toujours de nouvelles qualités.

    Nous voyons continuellement des nouveautés,
    Différent du tout d'espoir:
    Du mal sont les blessures en souvenir,
    De bien (s'il y en avait) nostalgie.

    Le temps recouvre le sol d'un manteau vert,
    C'était déjà couvert de neige froide,
    Et convertis en pleurant mon doux chant.

    Et en plus cela change tous les jours,
    Un autre changement est l'étonnement majeur,
    Changer plus comme avant.

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