La prospective stratégique et l'alerte précoce (Strategic Foresight and Warning - SF&W) sont à la fois un processus et une méthode d'analyse.

Par analyse de prospective stratégique et d'alerte précoce (abrégé en analyse prospective), nous entendons toutes les méthodologies et problématiques connexes permettant de développer une compréhension enracinée dans la réalité, afin de générer les meilleurs produits d’anticipation possibles, utiles aux décideurs pour la mise en oeuvre de leur mission (pour pouvoir s'orienter dans la myriade de labels attribués aux activités anticipatrices, consulter Intelligence, prospective stratégique et alerte précoce, gestion des risques, prévisions ou futurisme? (Libre Accès / Gratuit) et Quand la gestion des risques rencontre la prospective stratégique et l'alerte précoce).

La méthode analytique de prospective stratégique et d'alerte précoce peut être vue comme suivant un certain nombre d'étapes, chacune utilisant diverses méthodologies, notamment afin de faire face aux défis spécifiques à chaque phase:

Méthodologie analytique de prévision stratégique et d'alerte, analyse de prospective, scénarios

Une bonne bibliographie fait typiquement partie de la première étape, à laquelle il faut ajouter un scan continu tel que nous le faisons avec The Red (Team) Analysis Weekly. Une discussion plus détaillée des étapes 1 et 6 se trouvent dans la section scan, veille, et surveillance.

Un résumé de la méthodologie utilisée pour les deuxième et troisième étapes est présenté ici avec la cartographie des réseaux dynamiques partie 1 et partie 2; suivi par Détermination des critères: une analyse d'influence revisitée; Variables, valeurs et cohérence dans les réseaux dynamiques; et enfin Construire un récit pour un scénario de prospective avec les "Ego Networks".

Les Chroniques d'Everstate constituent un exercice permettant d'illustrer la façon dont on peut cerner un problème et comment les "ego networks" peuvent être utilisés pour élaborer des récits. Notre cours en ligne, Du processus à la création de votre modèle analytique… se focalise sur la création du modèle, donc sur la partie la plus fondamentale de ces étapes.

Des exemples de scénarios avec leurs indicateurs sont donnés pour la Syrie et Libye. De plus, en ce qui concerne la Libye, nous détaillons la méthodologie utilisée pour évaluer la probabilité de chaque scénario. Vous trouverez un autre exemple de récit pour scénario ici.

Ces étapes sont également abordées dans la section Évaluation des menaces sécuritaires futures, où nous partageons nos idées et perspectives sur la méthodologie, utilisant comme études de cas des problèmes, des risques et des incertitudes géopolitiques globaux spécifiques.

La partie publiée de notre suivi - étape 6 - est effectuée pour diverses questions à travers Les Sigils, et The Weekly(les deux étant en accès libre / gratuit). Vous pouvez également trouver de la veille dans notre Tableau de bord d'horizon scanning (Accès libre / gratuit). De plus, ces indications permettent de vérifier la validité des scénarios et de mettre à jour le modèle sous-jacent utilisé, si nécessaire.

Enfin, la veille est nécessaire - voire crucial - pour identifier les nouveaux problèmes émergents (retour d’information pour l’étape 1).

A propos de l'auteur: Dr Helene Lavoix (MSc PhD Lond)

Dr Hélène Lavoix, PhD Lond (Relations internationales), est le directeur de The Red (Team) Analysis Society. Elle est spécialisée dans la prospective stratégique et l'alerte en matière de sécurité nationale et internationale. Elle se concentre actuellement sur l'intelligence artificielle, la science quantique et la sécurité. Elle enseigne au niveau Master à SciencesPo-PSIA.

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