Du monde des affaires aux gouvernements, nous cherchons à échapper à l’incertitude et aux surprises. Ceci est crucial pour survivre et prospérer. C'est également nécessaire pour la protection contre les menaces, les dangers et les risques.

Dans l'ensemble et en général, notre capacité - si ce n'est notre volonté - d'identifier les menaces s'est améliorée avec l'expérience et la pratique. Nous sommes notamment devenus relativement efficaces dans l’évaluation de la probabilité et de l’impact. Néanmoins, une composante de l'évaluation des menaces et des risques reste le plus souvent ignorée, inaperçue et négligée: le temps.

Cependant, le temps est un élément crucial de notre capacité à prévenir les surprises, à gérer les menaces et à gérer les risques. Cet article évalue la manière dont nous intégrons le temps et met en évidence les possibilités d'amélioration.

Le temps, dimension cruciale de l'orphelin

Imaginons-nous le temps?

Dans l'imaginaire collectif, l'espace ou la recherche d'individus spécifiques tels que des terroristes ou des criminels attire beaucoup plus l'attention que le temps. Combien de films décrivent la guerre, les salles de crise et les centres de situation avec des cartes montrant beaucoup de lignes et de lumières clignotantes? Pendant ce temps, on décrit la chasse aux terroristes à travers des tables LCD transparentes, où les agents ou les analystes peuvent accéder à des téraoctets d’informations. Parfois, ils peuvent même utiliser des affichages holographiques.

Star Trek, observatoire temporel, guerre froide temporelle, chronologie, prévision stratégique et alerte
Toujours de Star Trek Enterprise, «Cold Front», épisode 11, saison 1, du 28 novembre 2001 à Paramount Network Television - est considéré comme un «usage loyal».

Le temps est la dimension orpheline, sauf pour les fans de Star Trek. Dans la production de la série télévisée, Star Trek Enterprise (2001-2005), le temps est au cœur du scénario. Là, les agents temporels mènent une guerre froide temporelle. Les scénaristes et les concepteurs de Star Trek ont imaginé un observatoire temporel, comme le montre «Front froid ”Episode 11, Saison 1, 28 novembre 2001, Paramount Network Television. Ce extrait de l'épisode (commence à 2:04) montre à quoi une telle "salle de temps temporelle" pourrait ressembler dans le futur, avec des chronologies circulant en "flux temporel".

(C) Utilisation équitable

Fait intéressant, et après un long silence, la dernière série Star Trek (2017), Découverte, reprend le thème du temps et des voyages dans le temps.

Pourquoi Start Trek est important

Pourquoi devrions-nous, dans «l'affaire très sérieuse de la sécurité nationale et internationale», prêter attention à cela, car il s'agit «uniquement» de science-fiction et d'une émission de télévision?

Eh bien, les scientifiques et la NASA le font. Ils n’ont pas peur de faire appel à leur imagination (La science de Star Trek05.05.09). Et si Star Trek était, une fois de plus, scientifiquement visionnaire? Cela a été le cas à plusieurs reprises au cours de la longue histoire du programme télévisé commencé en 1966. Par exemple, Star Trek avait même prévu les tablettes désormais célèbres (Paul Hsieh, «8 Star Trek Technologies allant de la science-fiction à la science», Forbes24 juin 2014).

Et si nous pouvions également appliquer la capacité de prévision de Start Trek à la manière dont nous prévoyons les risques? En effet, la science fondamentale et la technologie doivent de plus en plus aller de pair. En fait, nous pourrions percevoir l'utilisation du voyage dans le temps dans la dernière série de Start Trek 2017 comme un signal faible pour un regain d'intérêt pour le temps.

Temps consacré à l'évaluation des risques et à la prévision stratégique

De quelles composantes de temps avons-nous besoin pour l’évaluation des risques, la prospective stratégique et l’avertissement?

Nous devrions considérer le calendrier (quand quelque chose ou un scénario particulier se produit), la chronologie (succession d'événements) et la durée (combien de temps un phénomène durera-t-il). Ce sont des éléments cruciaux lorsque l’on veut se protéger des risques et des menaces. En fait, nous n'agirons pas de la même manière si un risque ou une menace est susceptible de se produire dans un mois, un an ou une décennie. Les réponses dont nous disposons vont varier selon les composantes du temps.

D'un point de vue stratégique, le temps est de plus en plus important de nos jours. Alors que nous traitons avec des technologies et des sciences nouvelles jusqu'à présent inconnues, telles que l'intelligence artificielle (IA) et l'informatique quantique (QIS), nous devons savoir quand telle ou telle technologie sera opérationnelle. Quand aurons-nous des ordinateurs quantiques universels? Combien de temps jusqu'à ce que l'IA remplace les êtres humains dans telle ou telle tâche? En outre, depuis l’introduction de l’Ukraine et de l’incorporation de la Crimée en Russie, le monde a redécouvert comme menace majeure «la recrudescence de conflits entre États» (WEF, Rapport de risque global 2015), outre les guerres civiles. La montée des tensions entre la Chine et les États-Unis, la fin de l'hégémonie de la mondialisation et du libéralisme ne font qu'ajouter à la nécessité de prendre en compte le temps.

En effet, l’un des éléments les plus critiques de toute situation stratégique est la manière dont les acteurs gèrent le temps. À quelle vitesse la situation stratégique évolue-t-elle? À quel moment l'environnement stratégique est-il le plus réceptif ou le plus «mûr» pour une intervention? Nos actions seront-elles plus opportunes que celles de notre adversaire? Ce sont des questions critiques à la fois pour l'analyste et le stratège.

Temporalité du risque, prospective stratégique, alerte et science politique

En conséquence, il semble évident et sensé qu'il est important de prendre en compte le début des événements et leur durée, ou plus généralement le «temps». Pourtant, les méthodologies intègrent rarement le temps, hormis un cadre temporel général. C'est également le cas pour les produits finis.

Ce que nous pouvons trouver se divise en trois grandes catégories.

Un large horizon temporel

Premièrement, nous incluons un horizon temporel dans notre question principale, réponse et produit: par exemple, US Intelligence Tendances mondiales 2035 ou paradoxe du progrès, ou ministère britannique de la défense Tendances stratégiques mondiales - jusqu'en 2045, et la dernière édition Out to 2050 (octobre 2018): Tendances stratégiques globales: l'avenir commence aujourd'hui (sixième édition).

Toutefois, dans ce cadre général, le plus souvent, la façon dont les estimations temporelles sont établies n’est pas très bien définie, pour le moins.

Catégorisation en fonction de la proximité du début

Ensuite, on trie les risques ou les menaces en fonction de la proximité du début. Si nous prenons l'exemple du Royaume-Uni, nous avons quatre processus et produits. Tout d'abord, nous avons balayages d'horizon à court terme dans l’ensemble du gouvernement et en mettant l’accent sur les risques pouvant survenir au cours des six prochains mois. Deuxièmement, classé (non public) Évaluation nationale des risques (NRA)) se concentrer sur les risques pouvant survenir dans les cinq ans (Chambre des communes). Troisièmement, on utilise le Évaluation des risques de sécurité nationale (NSRA)  pour les risques entre 5 et 20 ans. Finalement, le Évaluation du risque de changement climatique se réjouit des 80 prochaines années (UK Cabinet Office, “Approche britannique pour évaluer les risques et réagir aux événements“;Chambre des communes; Fiche d'information NSRAADRC).

On ne sait pas exactement comment la temporalité est estimée. Il est très probablement laissé au «jugement d'expert».

Avertissement et indicateurs de calendrier

Enfin, et cela concerne plus d'avertissement, nous trouvons l'idée d'indicateurs de chronologie. Ici, nous commandons les indicateurs de manière dynamique, le long de séquences. En conséquence, on peut suivre une progression au fur et à mesure que des événements se produisent. Nous surveillons la réalité en fonction de ces indicateurs, en collectant des indications (voir aussi H Lavoix, «Balayage et surveillance d'anticipation: définition et pratique“, The Red (Team) Analysis Society22 juin 2012).

Pendant ce temps, les scénarios incluent également cette idée de dynamique. Il est intéressant de noter que les scénarios ajoutés aux indicateurs de chronologie créent des «lignes» temporelles, très similaires à ce que Start Trek Entreprise montre graphiquement.

Dans les avertissements et les scénarios, la temporalité est perçue en fonction des événements précédents et suivants, ce qui est absolument crucial.

Mais est-ce suffisant? Combien de temps entre deux événements, comme l'indiquent les indicateurs? Cette durée est-elle variable ou statique et dans quels cas?

Et sciences sociales?

Les analystes Risk et SF & W s'appuient fondamentalement sur les sciences politiques et les relations internationales pour leurs évaluations. Pouvons-nous donc espérer une amélioration de la gestion du temps issue de ces domaines. Malheureusement, la réponse n’est pas très positive. Nous trouvons un intérêt pour la diffusion, par exemple la propagation d’une idée ou d’une norme (par exemple Elie Kedourie, Nationalisme, Oxford: Blackwell, 1960, 4e éd. 2000). Parfois - trop rarement - les politologues considèrent le moment pour vérifier que le cadre explicatif donné pour un événement politique est correct. Encore plus rarement, ils intègrent le séquençage historique clé en tant que variable explicative, comme le fait magistralement Ertman dans La naissance de Léviathan (Cambridge University Press, 1997). Néanmoins, dans son ensemble. très peu de politologues intègrent une dimension temporelle dans leurs travaux.

Comme souligné par Paul Pierson dans La politique dans le temps: histoire, institutions et analyse sociale (Princeton University Press, 2004), il existe un

«Le prix très élevé que paient souvent les sciences sociales quand elles ignorent la dimension temporelle profonde des processus sociaux réels… L'attention portée aux questions de temporalité met en évidence des aspects de la vie sociale qui sont essentiellement invisibles d'un point de vue anhistorique. Placer la politique dans le temps peut grandement enrichir les explications que nous proposons sur les résultats sociaux d’intérêt et les résultats mêmes que nous identifions comme méritant d’être expliqués.Pierson, 2004: 2)

Impact sur les décideurs

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Ainsi, en tant que praticiens, nous laissons les décideurs politiques - au mieux en partie - dans l’obscurité quant au moment où cet événement ou ce scénario pourrait avoir lieu (timing) et leur durée (durée). En attendant, le stratège a peu de travail pour intégrer pleinement le temps au mieux.

Si nous ajoutons les pratiques d’avertissement à la prospective stratégique, alors que nous faisons la promotion ici avec la prospective stratégique et l’avertissement, la situation s’améliorera. Les décideurs auront alors accès au fait que tel ou tel événement sera suivi ou précédé par d'autres (calendrier). Pourtant, en dehors des cercles militaires et parfois du renseignement, analystes et praticiens ajoutent très rarement des avertissements à la prospective stratégique ou à la gestion des risques. Pendant ce temps, les sciences sociales basées sur des bases temporelles et historiques sont généralement très souvent ignorées.

En conséquence, le manque de considération accordée à la temporalité diminue l'utilisation pratique de la gestion des risques et de l'anticipation pour la conception, le choix et la planification des politiques et stratégies.

Et le futur?

Où allons-nous pour ici?

Nous devrions construire sur ce que nous savons et avons. Nous devrions notamment considérer les incroyables nouvelles possibilités offertes par l'intelligence artificielle et la science de l'information quantique. Celles-ci sont susceptibles de conduire à une nouvelle avancée dans notre gestion du temps. Mais quand?

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Image sélectionnée: Course de photons à gravité quantique - Dans cette illustration, un photon (violet) véhicule un million de fois l’énergie d’un autre (jaune). Certains théoriciens prédisent des retards de voyage pour les photons de haute énergie, qui interagissent plus fortement avec la nature mousseuse proposée de l'espace-temps. Pourtant, les données de Fermi sur deux photons provenant d'une sursaut gamma ne montrent pas cet effet, ce qui élimine certaines approches d'une nouvelle théorie de la gravité. Le lien d'animation ci-dessous montre le délai attendu par les scientifiques. Crédit: NASA / Université d'État de Sonoma / Aurore Simonnet

A propos de l'auteur: Dr Helene Lavoix (MSc PhD Lond)

Dr Hélène Lavoix, PhD Lond (Relations internationales), est le directeur de The Red (Team) Analysis Society. Elle est spécialisée dans la prospective stratégique et l'alerte en matière de sécurité nationale et internationale. Elle se concentre actuellement sur l'intelligence artificielle, la science quantique et la sécurité. Elle enseigne au niveau Master à SciencesPo-PSIA.

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