La gestion des risques est codifiée par le Organisation internationale de normalisation (ISO). Il s’adresse à toute organisation concernée par le risque, qu’elle soit publique ou privée (Sandrine Tranchard, “La nouvelle norme ISO 31000 simplifie la gestion des risques“, ISO News, 15 février 2018). Son ancêtre est la science actuarielle, c’est-à-dire des méthodologies pour évaluer les risques en assurance et en finance Définition). Son étude, en tant que discipline principalement utilisée par le secteur privé, s’est développée progressivement après la Seconde Guerre mondiale (Georges Dionne, «Gestion des risques: historique, définition et critique“, Examen de la gestion des risques et des assurances, Volume 16, numéro 2, automne 2013, p. 147-166).

Une autre discipline «non académique» traite des risques, des incertitudes, des menaces et des opportunités ou plus exactement de la surprise. Elle s'appelle Strategic Foresight and Warning (SF & W). Il résulte de la réunion des anciennes indications et avertissements militaires et de la prospective stratégique. Les services de renseignement et les officiers militaires ont principalement développé SF & W pour leurs besoins en matière de sécurité internationale et nationale. L'alerte stratégique, pour sa part, reste par exemple une mission essentielle de la US Defense Intelligence Agency (DIA), comme réaffirmé dans son rapport de septembre 2018. Approche stratégique. Pendant ce temps, les ouvrages de référence classiques sur l'alerte stratégique font maintenant partie de la DIA Liste de lecture du directeur 2018. Avertissement stratégique et SF & W sont plus spécifiquement l’origine et les perspectives de notre expérience et de notre pratique ici, à la Société d’analyse rouge (en équipe).

Les disciplines et les pratiques, la gestion des risques et SF & W, ont donc une histoire, des acteurs et des objectifs différents. Pourtant, depuis la révision par l'ISO de la gestion des risques en 2009, nous avons maintenant une correspondance presque parfaite entre SF & W et la gestion des risques. La mise à jour ISO 2018 confirme la similitude. Cet article détaillera les deux processus, leurs similitudes et leurs complémentarités.

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Le nouveau processus de gestion des risques jette donc les bases d’une intégration facile dans les risques généralement gérés par les entreprises, de toutes les questions de sécurité nationale et internationale liées aux intérêts nationaux des États, de la géopolitique à la politique, de la criminalité à la guerre en passant par la cybersécurité. En d’autres termes, le processus utilisé pour gérer à la fois les risques internes et externes auxquels le monde de l’entreprise est confronté est maintenant similaire à la façon dont les États gèrent leur mission de sécurité internationale et nationale, en fonction de leurs intérêts nationaux.

Parallèlement, ces similitudes entre la gestion des risques et SF & W devraient faciliter les discussions et les échanges entre le monde de l'entreprise et le secteur public, notamment en termes de données, d'informations, d'analyses et de processus, en fonction des spécificités et de la force de chacun. Lorsque des différences subsistent entre SF & W et la gestion des risques, nous pouvons les inverser pour prendre le meilleur des deux mondes.

En effet, l’important est d’anticiper correctement ce qui nous attend et d’adopter les politiques appropriées. Il ne s'agit pas de respecter une étiquette ou une autre.

Dans cet article, nous détaillons le processus de gestion des risques. Nous expliquons la nouvelle définition du risque. Ensuite, nous soulignons les similitudes avec SF & W. Nous soulignons, là où la gestion des risques est très différente de celle de SF & W, comment le premier pourrait également aider le second. La gestion des risques fournit notamment un cadre permettant de traiter un domaine sensible: développer et proposer des alternatives politiques ou de réponse aux décideurs.

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Image en vedette: Le président Barack Obama assiste à une réunion sur l'Afghanistan à Salle de situation à la maison blanche. À sa gauche, le conseiller à la sécurité nationale James L. Jones, Secrétaire d'État Hillary Clinton, Ambassadeur des Etats-Unis aux Nations Unies Susan Rice, Directeur national du renseignement Dennis C. Blair et directeur de l'ICA Leon Panetta. À sa droite, le vice-président Joe Biden, Secrétaire de la Défence Robert Gates (caché), président de l'amiral des chefs d'état-major Michael Mullen, Chef de cabinet de la Maison Blanche Rahm Emanuel. - 9 octobre 2009, Photostream officiel de la Maison Blanche, Maison Blanche (Pete Souza) - Domaine Public.

Les droits d'auteur pour toutes les références aux normes ISO restent la propriété de l'Organisation internationale de normalisation (ISO).

Cet article est une version entièrement mise à jour et révisée d'un texte qui a d'abord été publié en tant qu'élément du rapport commandé par le gouvernement des États-Unis, Lavoix, «Actionable Foresight», Global Futures Forum, novembre 2010 (p. 12 & 20-24 / 98). . 

A propos de l'auteur: Dr Helene Lavoix (MSc PhD Lond)

Dr Hélène Lavoix, PhD Lond (Relations internationales), est le directeur de The Red (Team) Analysis Society. Elle est spécialisée dans la prospective stratégique et l'alerte en matière de sécurité nationale et internationale. Elle se concentre actuellement sur l'intelligence artificielle, la science quantique et la sécurité. Elle enseigne au niveau Master à SciencesPo-PSIA.

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