Compte tenu du monde actuel très instable et en mutation, nos sociétés contemporaines et tous les acteurs privés et publics doivent réduire les incertitudes concernant l'avenir. Le but est de survivre et d’avancer de la meilleure façon possible. Nous devons donc identifier et évaluer les changements auxquels nous serons confrontés et qui sont déjà à l'œuvre.

Ces changements sont interconnectés et variés. Ils se propagent de changement climatique à Intelligence artificielle et la Science de l'information quantique, du évolution de l'Etat-nation moderne au transition de l'ordre international avec notamment la montée de Chine et le NOUS réaction, à travers terrorismepour n'en nommer que quelques-uns.

Nous devons nous préparer à ces changements. Dans le meilleur des cas, nous pouvons essayer de les orienter vers un avenir souhaitable.

La prospective dans les sociétés antiques et pré-modernes

Dans les sociétés anciennes et prémodernes, la classe des prêtres était chargée de prévoir l’avenir (par exemple, Norbert Elias, Time: Un essai,Blackwell Publishers, 1992 [1988]). Ensuite, ils interagissaient de manière parfois tendue avec les dirigeants. Les autorités politiques utilisaient ces prévisions et ces avertissements pour régir la société, voire pour s’adapter aux changements qui se produisaient dans leur environnement, qu’il s’agisse de l’agriculture, comme savoir quand planter des cultures, ou militaire, comme la planification de la défense ou les attaques (ibid. ). La plupart des acteurs, comme les commerçants par exemple, ont également eu recours à la prévoyance des prêtres et des prêtresses comme la célèbre Pythia de Delphes.

Diapositive 5 de la présentation du Dr Helene Lavoix à
Troisième séminaire de la FRA sur les systèmes de diplomatie préventive, de médiation et d'alerte rapide, Yangon (Myanmar), juin 2017

Nous pouvons trouver l'utilisation d'oracles répandue dans la géographie et les cultures, du roi chinois Yi à l'augure romaine.

Prospective et avertissement dans les sociétés modernes

De la science à l'intelligence artificielle

Aujourd'hui, la science et donc les scientifiques ont le plus souvent repris la mission de prospective des prêtres, bien qu'avec des variations selon les pays.

Pourtant, au cours de la seconde partie du XXe siècle et jusqu'au début du XXIe siècle, une partie de la science, notamment des sciences sociales, a parfois complètement abandonné sa mission de prédiction, sinon l'idée même de science. L'école de pensées appelée postmodernisme a une énorme responsabilité dans cette triste évolution (voir Stanford Encyclopedia of Philosophy).

Cependant, plus récemment, certains philosophes et spécialistes des sciences sociales ont commencé à dénoncer le postmodernisme, mais aussi à favoriser… les fausses nouvelles (sur invitation uniquement “G7 - Interaxions- DGSE / MEAE-CAPS / CANADA-SCRS: Atelier“ Manipulations de l'information: la démocratie sous influence, 18 mars 2019 “). En conséquence, les spécialistes des sciences sociales risquent fort de revenir à leur véritable objectif et de reconquérir le champ de la prospective. Le retour des spécialistes en sciences sociales est d’autant plus important que les «prédictions» font partie intégrante de l’intelligence artificielle (IA) en pleine expansion. En effet, les scientifiques ont qualifié de «prédiction» le résultat de l'apprentissage en profondeur par l'IA, à la fin de la phase appelée inférence.

Ensemble, ces signaux indiquent la fin d'un casting quasi tabou sur les «prédictions».

Cependant, le danger est que seul AI pourrait être autorisé à faire des «prédictions». Les grandes entreprises informatiques telles que Microsoft ou IBM ont commencé à vendre ces prédictions générées par l'apprentissage automatique. Dans le cas de IBM WatsonPar exemple, les 5000 premières prévisions sont gratuites. Nous passons ensuite aux prévisions à 0,50 USD / 1 000, avec un prix décroissant en fonction de la quantité. Certes, nous sommes encore loin des produits les divers métiers d'anticipation sortie. Néanmoins, un nouveau phénomène est à l’œuvre.

Pourtant, nous pourrions assister à la naissance d’un «secteur de la prédiction» mal adapté. Dans ce monde, les très grandes entreprises pourraient utiliser et appliquer des algorithmes de «boîte noire» à chaque client, à chaque problème. L'absence de compréhension de l'IA, où la communication et le marketing ne mettent l'accent que sur l'apprentissage de différents types de données volumineuses, pourrait contribuer à cette menace. Le fait que "IBM arrête les ventes de Watson AI pour la découverte et la recherche de médicaments (Joel Hruska, ExtremeTech, 22 avril 2019) pourrait être un premier symptôme d'un tel danger au travail. De plus, les entreprises possédant et développant les algorithmes décideraient finalement de la stratégie et du destin de leurs clients. L'absence de prise en compte d'une diversité de contextes de risque, de stratégies et de métiers peut conduire à des catastrophes.

Au contraire, une intelligence artificielle soigneusement mise au point avec des prévisions, impliquant les connaissances, la compréhension et les acteurs appropriés, pourrait renforcer la prévoyance et améliorer ses résultats.

Capacités de prévoyance et d'alerte et acteurs

Aux côtés de la science et des scientifiques, en théorie, les acteurs modernes se sont dotés - ou non - de capacités de prévision et d’expertise. Nous avons soit un lien direct, avec le personnel interne, soit un sous-traitant, avec le recours à des experts externes, des conseillers scientifiques et des consultants. Souvent, les acteurs utilisent un mélange des trois pour lutter contre les silos et divers préjugés. Une telle approche combinée augmente également les chances de capter des signaux faibles, notamment pour les risques émergents.

Dans le secteur public, la prévoyance et l'alerte, le cas échéant, sont principalement menées par de petites équipes au sein des administrations, principalement pour des besoins militaires, parfois liés au renseignement, ou axées exclusivement sur un domaine spécifique tel que l'économie ou l'innovation technologique. Dans certains pays, cette petite équipe est située au niveau du bureau du premier ministre ou de son équivalent. Lorsque c'est le cas, la prévision aura probablement un poids plus important.

Lorsque la prospective n’est pas terminée ou que son poids est minime, ce qui est en grande partie le cas dans de nombreux pays, des nations et des sociétés entières sont privées des résultats des bureaux de la prospective. En conséquence, les pays sont exposés à des risques imprévus. À leur tour, les capacités de réponse et d'adaptation sont affaiblies.

Dans le monde de l’entreprise, prévoir, même lorsque cela est fait, tend à se limiter à une approche plus étroite des risques. L'intérêt porte souvent uniquement sur ce qui pourrait avoir une incidence immédiate et directe sur l'activité et les bénéfices, tels que des modifications de la réglementation ou des risques financiers quantitatifs. Par conséquent, tous les autres risques, auxquels il est nécessaire de répondre rapidement, s’ils veulent être atténués, sont souvent ignorés. Par conséquent, aucun plan n'est conçu et encore moins exécuté. Le coût est immense.

Les sociétés d’assurance et de réassurance, en raison de la nature même de leur activité, constituent, entre autres, une exception majeure à cette règle. La plupart du temps, ils bénéficient d'excellentes équipes et développent des approches et des produits exemplaires en matière de prévoyance et de gestion des risques. Par exemple, nous avons Axa Foresight, et risques émergents, Munich-Re Risques émergents, Swiss-Re Emerging Risks et la Risques politiques, etc. Il faut également souligner le cas de Shell avec son approche bien connue de la prévoyance à travers des scénarios.

Habituellement, les petites entreprises, sans parler des start-up, n'utilisent pas du tout la prévoyance.

Pourtant, ce n'est pas une fatalité. La bonne prévoyance est accessible à tous. C’est ce en quoi l’analyse rouge (équipe) croit et ce que nous proposons.

Une nouvelle «responsabilité de prévoir» pour les citoyens et les entreprises?

Pendant ce temps, alors que les sociétés passaient de ce que nous appelions vaguement «sociétés anciennes et pré-modernes» pour devenir «sociétés modernes», leur structure même a évolué vers une plus grande complexité.(1)

Nous vivons toujours dans un monde peuplé d'États-nations modernes(2). La nation est l'un des principaux principes de légitimation de ce type d'acteurs. Ainsi, les véritables dirigeants sont les citoyens regroupés dans différentes nations, représentés par des gouvernements, ainsi que des assemblées dans le cas des démocraties représentatives. L’État, c’est-à-dire l’entité qui sous-tend le dirigeant à gouverner, est le plus souvent une bureaucratie formelle juridico-rationnelle (voir notre bibliographie sur l'Etat-nation moderne).

Entre-temps, les commerçants et les entreprises et le secteur financier se sont développés en un réseau complexe d’acteurs de toutes tailles et de tous pouvoirs. Ils interagissent de différentes manières, parfois très nouvelles, avec des acteurs politiques. Ils appartiennent à la nation, mais font parfois aussi partie d'un éventuel nouvel ordre international. Dans tous les cas, ils sont un acteur majeur de la politique.

Parce que les dirigeants de nos jours incluent également la Nation et que les acteurs des entreprises sont un acteur très important, les citoyens et les entreprises privées et publiques ont donc le devoir d'assumer leur rôle et d'être conscients des changements que l'avenir peut avoir. Cela est vrai s’ils veulent choisir leurs représentants correctement et bénéficier ainsi d’une démocratie représentative fonctionnelle. Cela est d'autant plus vrai s'ils veulent évoluer vers un degré de démocratie directe. C’est vrai dans tous les cas, s’ils veulent rester maîtres de leur destin sans tomber dans le piège de nombreux pièges dangereux.

En tout état de cause, compte tenu de la façon dont les êtres humains ont tendance à gérer ou à mal gérer le pouvoir, tous les acteurs, s’ils veulent éviter que des comportements prédateurs se développent à leur encontre, auraient intérêt à faire preuve de prévoyance et de mise en garde, parallèlement aux processus politiques habituels.

En conclusion, les citoyens et les nations, ainsi que le secteur des entreprises, en plus des bureaux administratifs typiques d'un État, doivent faire preuve de prévoyance et de mise en garde. Cela est nécessaire s'ils ne veulent pas être la proie des conséquences négatives d'incertitudes politiques et géopolitiques imprévues. Les entreprises doivent intégrer pleinement la prospective dans leurs processus et fonctions métiers.

Enfin, nous devons nous interroger sur l'utilisation croissante de l'IA et ses prévisions spécifiques. Quel est et sera l'impact sur les sociétés? Pouvons-nous permettre aux «prédictions» de devenir un produit de la boîte noire? À quel point? Pour quels domaines et problématiques? À quels acteurs devons-nous faire confiance et pourquoi? Comment les tenir pour responsables? Quel doit être le rôle de l'homme? Comment différents acteurs peuvent-ils répondre à ces questions?

Le rôle et la place futurs des citoyens et des entreprises nationales et internationales, petites et grandes, dans un monde où l’intelligence artificielle existe, où la transition est à l'œuvre et où la Chine, en pleine expansion et en expansion, favorise les systèmes de crédit social gérés par l'IA (par exemple, Adam Minter, "Pourquoi Big Brother ne dérange pas la plupart des Chinois“, Bloomberg, 24 janvier 2019) sont des questions vitales et essentielles pour chacun d’entre nous.

La philosophie de The Red (Team) Analysis Society est d’aider à répondre au besoin de prévoyance et d’avertissement et de contribuer, aux côtés d’acteurs ayant le même esprit, à répondre aux nouvelles questions cruciales qui se posent à nous.


Notes et références

(1)Notez cependant que les régimes peuvent réussir ou non à évoluer vers une forme plus complexe et mieux adaptée. Par exemple, Thomas Ertman a documenté dans son ouvrage magistral les difficultés rencontrées par les autorités européennes pour réinventer un type de système durable après la chute de l'Empire romain (Naissance du Léviathan: États et régimes de construction dans l'Europe médiévale et au début de l'ère moderne, Cambridge, Royaume-Uni; New York: Cambridge University Press, 1997). Pendant ce temps, Jared Diamonds a documenté l’effondrement de certaines sociétés (Effondrement: Comment les sociétés choisissent d’échouer ou de réussir, Penguin Books, 2011; pour les avis en accès ouvert, Résumé de Wikipedia; Gregg Easterbrook, ''Collapse ': comment le monde se termine“, Le New York Times30 janvier 2005). La prévoyance pourrait être un moyen d’améliorer les chances de créer de nouveaux types de régimes efficaces.

(2)Nous utilisons la référence à la fin du XXe siècle, alors qu’elle est déjà révolue, en raison des difficultés qu’il éprouve à faire évoluer ses modèles conceptuels (Anderson, Pepper & Ross, «Persévérance des théories sociales: le rôle de l'explication
dans la persistance d'informations discréditées
, Journal de la personnalité et de la psychologie sociale1980, vol. 39, n ° 6, 1037-1049). Ainsi, nous émettons ici l’hypothèse que, en général, nous percevons le monde tel qu’il était et non tel qu’il est, et encore moins tel qu’il sera (l’objectif même de la prospective étant, en réalité, de nous aider à surmonter ces faiblesses).

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