Revoir la rapidité de la prospective stratégique, des alertes et de la gestion des risques

[Version entièrement réécrite v3] Pour exister, les produits de risque et de prospective ainsi que les avertissements doivent être livrés à ceux qui doivent agir, à savoir les clients, les clients ou les utilisateurs. Ces analyses d'anticipation doivent également être exploitables, ce qui signifie qu'elles doivent inclure les bonnes informations nécessaires pour voir les mesures prises. Pourtant, si vous livrez […]

Un nouveau Nexus de l’opposition et son importance pour notre avenir: #OccupyWallStreet, Los Indignados, Anonymous et d’autres

Comment et pourquoi de nouveaux mouvements politiques émergent dans les systèmes politiques; un cadre pour comprendre les différents mouvements de protestation qui se déroulent dans le monde entier.

Après #OccupyWallStreet

Si vous souhaitez vous tenir au courant de #OccupyWallStreet, de sa répartition géographique ainsi que des actions, mouvements, etc., consultez ces sites de synthèse, Occupy Together. L'agrégateur Occupy USA. Nouvelles de @Occupy_USA.

Quelques réflexions sur #OccupyWallStreet

Quelques réflexions concernant le mouvement #OccupyWallStreet, y compris les arrestations à New York le samedi 24 septembre 2011, les effets connexes sur le traitement réservé aux médias, ainsi que de récents articles et blogs.

Livraison de produits de veille stratégique et d’alerte: apprendre du Web social et mobile?

Comme Cynthia Grabo souligne, un avertissement n'existe pas s'il n'est pas livré. De même, un produit de prospective - ou une évaluation des risques ou une analyse de l’horizon - doit être fourni. En outre, si la prévoyance et l’avertissement doivent pouvoir faire l’objet d’une action, les clients ou les clients - ceux à qui le produit a été livré - doivent prêter attention à la clairvoyance ou à l’avertissement. Ce qu'ils décident de faire avec ceux-ci est une autre histoire. Cependant, du point de vue de SF & W, ils doivent les recevoir, savoir qu'ils les ont reçues et, autant que possible, les considérer.

par Philip Devere, FAL, via Wikimedia Commons

Les efforts de prospective stratégique et d’avenir, ainsi que la littérature connexe, à quelques exceptions près, se sont rarement explicitement concentrés sur cette partie spécifique du processus. Pourtant, c'est crucial. Dans un premier temps, il a beaucoup à apprendre de la partie alerte de l’activité. Ensuite, la prévision stratégique et les alertes peuvent également avoir beaucoup à apprendre de l'approche des réseaux mobiles et sociaux, telle qu'elle est actuellement…

Pour accéder à cet article, vous devez devenir l'un de nos membres. Log in si vous êtes membre.

Une expérience de crowd-sourcing pour l'horizon scanning

L'hebdomadaire sera publié le jeudi (voir les commentaires sur les réglages dans la dernière section ci-dessous). Ceci est une expérience (voir plus bas) avec paper.li comme moyen de collecter des idées, notamment via Twitter, mais aussi sur Facebook, principalement pour l’horizon. Editions précédentes (Paper.li ne stocke que la première page des éditions précédentes). Pourquoi une édition hebdomadaire? Comme je […]

The Red (Team) Analysis Weekly: une expérience de crowd-sourcing pour l'analyse prospective

This is an experiment with paper.li as a way to collect ideas, notably through Twitter but also Facebook mainly for horizon scanning. The resulting weekly can be accessed here. As I am only too aware of information overload, the choice of  a weekly rather than daily paper made sense. With time, I’ll try to see if it is possible to improve results by changing various settings. Right now, the content is heavily biased towards technology, although none of my criteria included them. One of the hypotheses that would allow explaining this phenomenon might be that one of my keyword was #future, and that future orientated tweets might tend to be dominated by technological innovations. Furthermore people using Twitter are most […]

Pour accéder à cet article, vous devez devenir l'un de nos membres. Log in si vous êtes membre.

FR
EN FR