Archives de la catégorie : Analyse et évaluation

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Les leçons du conflit en Ukraine - Géopolitique, incertitudes et affaires (4)

Cet article identifie les leçons que nous pouvons tirer de l'impact du conflit en Ukraine sur les entreprises, tel que présenté dans le première partiepour continuer à améliorer notre compréhension de la manière dont les entreprises et le monde des affaires peuvent utilement anticiper ou prévoir les risques et incertitudes géopolitiques et politiques.

De la manière d'identifier les crises et les incertitudes géopolitiques qui peuvent préoccuper - parfois de manière inattendue - une entreprise (leçon 1) au meilleur moment pour lancer le processus d'anticipation (leçon 2), en passant par la nécessité de penser en dehors du cadre idéologique (leçon 3) et de manière multidimensionnelle (leçon 4) et de comprendre "l'intérêt national" et son évolution (leçon 5), les impacts de la guerre en Ukraine nous apportent une grande richesse de compréhension et nous indiquent de nombreuses améliorations nécessaires, voire cruciales, qui peuvent être entreprises. Celles-ci s'ajouteront donc aux points précédemment identifiés dans "Leçons de et pour les Brexit - Géopolitique, incertitudes et entreprises (2)", après qu'un cadre général ait été défini dans "Entreprises et géopolitique : Pris dans la tourmente ?” (1).

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Impacts du conflit en Ukraine - Géopolitique, incertitudes et entreprises (3)

Avec cet article et le suivant, nous utilisons l'instabilité et le conflit en Ukraine et leurs impacts sur les entreprises pour continuer à améliorer notre compréhension de la façon dont les entreprises et le monde des affaires pourraient utilement anticiper ou prévoir les risques et les incertitudes géopolitiques et politiques. L'uranium et le renouveau de l'énergie nucléaire L'IA en guerre (1) - Ukraine Anticiper et se préparer à l'avenir - Podcast Le retour de l'énergie nucléaire Changement climatique, frontières planétaires et enjeux géopolitiques L'apocalypse en mer Rouge - Anthropocène Guerres (9) Comprendre un mouvement de protestation et son crescendo Nous passons en revue deux impacts majeurs de la guerre en Ukraine. Tout d'abord, nous examinons le coût "surprenant" des sanctions liées à l'Ukraine sur les entreprises et les sociétés ...

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Leçons de et pour les Brexit - Géopolitique, incertitudes et affaires (2)

Le 24 juin 2016 au matin, le Royaume-Uni a annoncé les résultats du référendum sur le Brexit : 51,9% de la population a voté pour quitter l'UE contre 48,1% souhaitant rester, tandis que le taux de participation a atteint 72,2% (BBC Referendum Results). Ce vote a déclenché parmi les médias et l'élite financière et politique européenne un "choc", la consternation et une foule de prédictions de malheur imminent, tandis que les marchés plongeaient dans le monde entier (BBC News, "Brexit : What the world's papers say", 24 juin 2016). Il a également déclenché une série d'événements et de dynamiques qui se déroulent encore de nos jours et dont les conséquences sont considérables, à l'échelle mondiale, pour l'avenir. Nous utiliserons ce cas réel pour améliorer notre compréhension de la manière dont les entreprises et le monde de l'entreprise se rapportent et surtout anticipent ou ....

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Le changement climatique, une pause ou une aposiopèse ?

Le 4 juin 2015, le magazine Science a publié "Possible artifacts of data biases in the recent global surface warming hiatus", qui abordait ce que certains considèrent comme une pause apparente dans la tendance à la hausse des températures de surface mondiales depuis 1998. Dans cet article, Thomas R. Karl et d'autres ont présenté une analyse actualisée des températures de surface mondiales, qui, selon eux, révèle que les tendances mondiales sont plus élevées que celles rapportées par le GIEC et ne soutient pas la notion de "ralentissement" ou de pause dans l'augmentation de la température de surface mondiale. Pour ceux qui croient fermement qu'il y a une pause ou même une tendance à la baisse, ce document a libéré le Kraken. Whatts Up With That ? un site Web consacré au scepticisme à l'égard du changement climatique, a qualifié ce nouveau document de "risible". Le Dr ...

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Acteurs et facteurs dans l'analyse des menaces futures (3) - La crise en Ukraine

(photo by Andrew Butko, CC BY-SA 3.0, via Wikimedia Commons) This article focuses on a third analytical challenge at the core of the foresight and warning process, the fact that actors and “factors”, or rather variables, are often mixed together. Using the example of the unfolding crisis in Ukraine, the first article of the series explained how to map a strategic foresight and warning question, notably how to move from factors to variables and the second underlined the importance to define and name the actors relevant to the question as objectively as possible and suggested ways to do it. The “black box” actor As we recall from the last post, during the first steps of a mapping for the future evolution of the crisis in …

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Étiquetage des acteurs et facteurs dans l'analyse des menaces futures (2) - La crise en Ukraine

(photo by Mstyslav Chernov/Unframe – CC BY-SA 3.0 via Wikimediacommons) This article is the second of a series that deals with the core of the foresight and warning analytical process. The first text explained the mapping process and how to move from factors to variables. Here we focus on the second challenge analysts and participants to workshops face: how to include actors relevant to the question as objectively as possible. The process we use to map an issue or a foresight and warning question seems simple enough, especially once one understands what is a variable and how to specify it, as we saw and explained in detail previously. However, when done, notably within a workshop setting, when different participants brainstorm …

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Acteurs et facteurs dans l'analyse des menaces futures pour la sécurité (1) - la crise en Ukraine

(photo by Mstyslav Chernov/Unframe – CC BY-SA 3.0 via Wikimediacommons) This series of articles deals with the core and basis of the foresight and warning analytical process, explaining it while stressing three most common challenges analysts and participants to workshops face: identifying factors correctly (this article); specifying actors objectively (2-); overcoming an inadequate mix of “actors and factors” (3-). Practical ways forward will be suggested. The example that will be used as case study throughout those three posts is the 2013-2014 crisis in Ukraine, with, as corresponding strategic foresight and warning (SF&W) question, “What are the possible futures for the Ukrainian crisis over the next two years?” Compared with our previous methodological series, these posts may seem to address more …

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Méthodologie d'analyse des menaces futures pour la sécurité (2) : une partie d'échecs

Cet article est le deuxième d'une série de recherches sur une méthodologie qui répondrait aux critères exigeants de notre époque. Précédemment, nous avons vu qu'une seule "histoire" racontée initialement à un niveau général, les dynamiques politiques qui sont au cœur d'une polity, pouvait être utilisée pour construire le modèle très spécifique nécessaire pour répondre à une question de prospective stratégique et d'alerte (sécurité nationale) ou à une interrogation sur le risque politique. Très concrètement, comment allons-nous faire cela ? Comment les dynamiques génériques vont-elles nous aider dans notre tâche ? Comment pouvons-nous procéder ? C'est ce que nous allons voir maintenant. Related Towards an Operational Methodology to Analyze Future Security Threats and Political Risk (1) Méthodologie d'analyse des menaces futures pour la sécurité (2) : une ...

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Vers une méthodologie opérationnelle d'analyse des menaces futures pour la sécurité et du risque politique (1)

En cette époque de vitesse, pour ne pas dire de précipitation, de ressources inégalement partagées et de désir d'obtenir relativement facilement des réponses à des questions complexes, nous sommes confrontés, en matière de prospective stratégique et d'analyse d'alerte (ou d'analyse du risque politique), à un défi très sérieux. Nous devons choisir une méthodologie qui : permet une analyse "suffisamment bonne" (Fein, 1994), ...

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Règles utiles pour la prospective stratégique et la gestion des risques tirées de "The Black Swan" de Taleb

Ce deuxième article sur Le cygne noir : l'impact du très improbable par Nassim Nicholas Taleb souligne certains des points de l'auteur qui sont cruciaux pour la prévoyance et l'alerte. De même, ils sont nécessaires pour tout travail traitant de l'avenir et de son anticipation, de la gestion des risques à la veille prospective en passant par l'alerte précoce.

La méthodologie des SF&W et de la gestion des risques permet d'aborder ces points. Ils devraient devenir des règles et des principes que tous les analystes suivent. En effet, sans y prêter attention, une bonne analyse est impossible. Le premier article sur Le cygne noir sont accessibles ici.

Humilité

l'humilité, le doute

(Notamment pp.190-200) Compte tenu de l'incertitude, mais aussi de notre condition imparfaite d'êtres humains, de la complexité du monde social, des rétroactions, de notre connaissance et de notre compréhension plus qu'insuffisantes, nous devons ....

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