Pourquoi le COVID-19 n'est PAS un événement Black Swan

Alors que le COVID-19 se répand dans le monde, ses effets en cascade et multiples s'intensifient. En conséquence, la peur se propage. Pendant ce temps, les entreprises financières et commerciales ont commencé à promouvoir l'idée que l'épidémie de COVID-19 était un «événement cygne noir». Par exemple, Goldman Sachs, dans son Top of Mind, le numéro 86 (28 février 2020) présentait un article intitulé […]

Course et puissance du calcul haute performance - Intelligence artificielle, puissance de calcul et géopolitique (3)

Cet article explore trois défis majeurs auxquels les acteurs sont confrontés lorsqu'ils définissent et mettent en œuvre leurs politiques et leurs réponses en termes de puissance de calcul haute performance (HPC) et d'intelligence artificielle (IA), en considérant les conséquences politiques et géopolitiques de la relation de rétroaction liant l'IA dans sa composante d'apprentissage profond et la puissance de calcul - le matériel - ou plutôt le HPC. […]

L'Iran : Les entreprises européennes sont-elles à nouveau sacrifiées ? The Red (Team) Analysis Weekly - 31 mai 2018

Chaque semaine, notre scan recueille des signaux faibles - et moins faibles... Editorial L'évolution de la situation géopolitique autour de l'Iran génère de plus en plus un sentiment de déjà vu pour les entreprises européennes. Des acteurs non européens, dont principalement les États-Unis, prennent des décisions politiques, stratégiques et géopolitiques au nom de leur intérêt national (et des groupes de pression), y compris l'intérêt [...]

Les signaux : La pensée de Xi Jinping en Chine, l'économie réelle et ... la finance mondiale

Impact sur les questions ➚ ➁ La Chine s'oppose à la financiarisation de l'économie chinoise ➚ ? La Chine devra s'opposer aux acteurs de la finance mondiale (forte incertitude) ➚ Développement réussi de l'économie chinoise ➚ Amélioration des économies des "pays sous financiarisation" (par exemple la plupart des pays occidentaux) ➚ Redémarrage de la tendance à la prospérité au sein des "pays sous financiarisation" (par exemple la plupart des [...]

Vers la fin de la suprématie du dollar américain ? Principes fondamentaux des monnaies mondiales

Note de la rédaction : Nous avons suivi "en coulisses" la suprématie du dollar américain et les défis auxquels elle est confrontée depuis deux ans. Les indications montrent qu'il est maintenant temps de passer à une analyse stratégique prospective de la question. Cette série résulte de ce besoin et notre analyse approfondie constituera les éléments de base du scénario [...].

Géopolitique, incertitudes et affaires (6) : L'impact psychologique des attentats terroristes d'État islamiques

Cet article est le second d'une série de deux articles qui cherchent à identifier les impacts des attaques terroristes actuelles et très probablement à venir de l'État islamique et d'autres groupes djihadistes, et se concentre sur les principales conséquences socio-psychologiques. Il suit une premier articlequi a commencé à définir un cadre pour l'évaluation d'impact à partir de notre compréhension actuelle des conséquences économiques du terrorisme, qui a notamment souligné la nécessité d'utiliser la cartographie comme méthodologie si l'on veut évaluer correctement les caractéristiques complexes et en cascade de ces impacts. L'objectif général de la série est notamment de comprendre si les entreprises doivent ou non négliger ces agressions et les incertitudes géopolitiques qui y sont liées, tout en trouvant des moyens de prévoir ces risques afin de concevoir au mieux des réponses (voir Hélène Lavoix, "Entreprises et géopolitique : Pris dans les tourbillons ? (1)”, La société d'analyse Red (Team), 17 oct. 2016)

Pour savoir quels pourraient être les impacts psychologiques de la série d'attentats terroristes en cours, nous

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L'impact des attentats terroristes d'État islamiques - Géopolitique, incertitudes et affaires (5)

Depuis que l'État islamique a déclaré une Khilafah le 29 juin 2014, il a perpétré, dans le monde entier, 6 attentats ou séries d'attentats en 2014, qui ont fait 2 morts et 12 blessés, 23 en 2015, qui ont fait 1020 morts et plus de 2171 blessés, 36 en 2016, qui ont fait plus de 1455 morts et plus de 3505 blessés et jusqu'à présent 3 en 2017, qui ont fait plus de 109 morts et plus de 169 blessés, en supposant que tous les attentats soient connus et référencés comme tels (Wikipédia "Liste des incidents terroristes liés à l'ISIL"). Au total, nous avons donc fait face à 68 attentats, au cours desquels plus de 2586 personnes ont perdu la vie et plus de 5857 ont été blessées. Les perspectives pour le proche avenir ne sont pas moins sombres, comme le rappelle [...].

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Les leçons du conflit en Ukraine - Géopolitique, incertitudes et affaires (4)

Cet article identifie les leçons que nous pouvons tirer de l'impact du conflit en Ukraine sur les entreprises, tel que présenté dans le première partiepour continuer à améliorer notre compréhension de la manière dont les entreprises et le monde des affaires peuvent utilement anticiper ou prévoir les risques et incertitudes géopolitiques et politiques.

De la manière d'identifier les crises et les incertitudes géopolitiques qui peuvent préoccuper - parfois de manière inattendue - une entreprise (leçon 1) au meilleur moment pour lancer le processus d'anticipation (leçon 2), en passant par la nécessité de penser en dehors du cadre idéologique (leçon 3) et de manière multidimensionnelle (leçon 4) et de comprendre "l'intérêt national" et son évolution (leçon 5), les impacts de la guerre en Ukraine nous apportent une grande richesse de compréhension et nous indiquent de nombreuses améliorations nécessaires, voire cruciales, qui peuvent être entreprises. Celles-ci s'ajouteront donc aux points précédemment identifiés dans "Leçons de et pour les Brexit - Géopolitique, incertitudes et affaires (2)", après qu'un cadre général ait été défini dans "Entreprises et géopolitique : Pris dans les tourbillons ?” (1).

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Impacts du conflit en Ukraine - Géopolitique, incertitudes et affaires (3)

Avec cet article et le suivant, nous utiliserons l'instabilité et le conflit en Ukraine et leurs impacts sur les entreprises pour continuer à améliorer notre compréhension de la manière dont les entreprises et le monde des affaires pourraient utilement anticiper ou prévoir les risques et incertitudes géopolitiques et politiques. Nous passerons ici en revue deux impacts majeurs de la guerre en Ukraine. Tout d'abord, nous examinerons le coût surprenant des sanctions liées à l'Ukraine pour les entreprises des pays sanctionnés. Ensuite, nous passerons aux multiples impacts de l'abattage du vol MH17 de Malaysian Airlines. Dans la deuxième partie qui suit, nous nous demanderons comment une entreprise aurait pu éviter ou au moins atténuer ces impacts, et nous utiliserons ce que nous avons appris pour identifier les principales leçons à tirer afin d'améliorer la prévoyance stratégique et [...]

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Leçons de et pour les Brexit - Géopolitique, incertitudes et affaires (2)

Le 24 juin 2016 au matin, le Royaume-Uni a annoncé les résultats du référendum sur le Brexit : 51,9% de la population ont voté pour quitter l'UE contre 48,1% qui voulaient y rester, tandis que le taux de participation a atteint 72,2% (BBC Referendum Results). Ce vote a déclenché parmi les médias, l'élite financière et politique européenne un "choc", une consternation et une foule de prédictions de malheur imminent, alors que les marchés plongeaient dans le monde entier (BBC News, "Brexit : What the world's papers say", 24 juin 2016). Elle a également déclenché une série d'événements et de dynamiques qui se déroulent encore aujourd'hui avec des conséquences de grande envergure, au niveau mondial, pour l'avenir. Nous utiliserons ce cas concret pour mieux comprendre la manière dont les entreprises et le monde des affaires se comportent et surtout pour anticiper ou [...].

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