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COVID-19: Anticipation, temporalité et influence - De la restriction de la mobilité à la pénurie de médicaments

Les scénarios concernant l'avenir de l'épidémie d'épidémie de COVID-19 en Chine et dans le monde varient énormément (David Cyranoski, «Quand l'épidémie de coronavirus atteindra-t-elle son pic?», Nature, 18 février 2020). Les estimations vont de l'épidémie qui a culminé fin février 2020 à des mois avec des millions de personnes infectées (Ibid.). Le Directeur général de l'OMS a souligné la nécessité de rester […]

Comment analyser les menaces futures pour la sécurité (4) : Scénarios et guerre

Cet article se concentre sur des scénarios de guerre. Il explique d'abord pourquoi les scénarios doivent s'exclure mutuellement. Ensuite, il fournit des modèles logiques pour construire des scénarios traitant de la guerre. Enfin, il offre une bibliographie mise à jour des scénarios pour la Syrie au fil du temps. Vers une méthodologie opérationnelle pour analyser les futures menaces à la sécurité et le risque politique (1) Méthodologie pour [...]

Évaluation des probabilités pour la Libye - Intervention du scénario 2

Après avoir organisé les scénarios et détaillé la méthodologie générale du scénario 2 dans le dernier article, nous allons maintenant discuter des indicateurs d'intervention et déterminer la probabilité que l'intervention ait lieu pour le Congrès national général (GNC), le Conseil des représentants (COR) et le Gouvernement d'accord national (GNA), et voir comment le cas général envisagé précédemment doit être modifié pour refléter la réalité sur le terrain au fur et à mesure que les interventions ont commencé. Les premières descriptions des scénarios d'intervention se trouvent ici (scénarios 2(1) à 2(9)). Note : nous utiliserons l'acronyme COR pour le Conseil des représentants (nationalistes), GNC pour le Congrès national général (islamistes), et GNA pour le gouvernement d'accord national soutenu par les Nations unies (gouvernement d'unité). Arbres de scénarios pour [...]

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Au-delà de la fin de la mondialisation - Du Brexit au président américain Trump

Le monde est entré dans une période où l'incertitude règne et où les surprises abondent.

Si l'on se concentre sur 2016, les deux grandes surprises qui sont généralement signalées sont le Brexit ou le vote qui conduira à la sortie du Royaume-Uni de l'Union européenne, puis l'élection du président américain Trump contre la candidate démocrate favorite, Hillary Clinton. Même si une vision à court terme pourrait laisser croire que les troubles ne frappent que ou principalement "l'Occident", les surprises et les incertitudes politiques et géopolitiques se sont multipliées dans le monde entier, à commencer au moins par le choc de la crise financière en 2007 et 2008 et les réponses qui y ont été apportées (voir note de fin de texte pour quelques exemples majeurs*).

Que se passe-t-il donc ? Comment allons-nous faire face à l'incertitude ? Ces surprises sont-elles liées ou des événements indépendants et discrets qu'il serait erroné de lier ou d'essayer de comprendre ensemble ?

Nous commencerons ici par les surprises de 2016 et l'incertitude permanente qui y est liée, c'est-à-dire le Brexit et la présidence américaine du Trump, et nous nous concentrerons plus particulièrement sur les contradictions et les questions qui se posent lorsque nous comparons les deux phénomènes. Nous chercherons un cadre et des éléments de compréhension, qui pourront ensuite être utilisés dans l'élaboration de scénarios pour l'avenir.

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Évaluation des probabilités pour l'avenir de la Libye - Scénario 1

Après avoir détaillé les différents scénarios possibles pour l'avenir de la Libye au cours des trois à cinq prochaines années, nous allons maintenant évaluer la probabilité de ces scénarios grâce notamment à leurs indicateurs. Nous utiliserons la méthodologie développée par The Red (Team) Analysis Society, en nous appuyant sur Heuer ("Assessing Probability of a Scenario", in Psychology of Intelligence Analysis, [...]

Géopolitique, incertitudes et affaires (6) : L'impact psychologique des attentats terroristes d'État islamiques

Cet article est le second d'une série de deux articles qui cherchent à identifier les impacts des attaques terroristes actuelles et très probablement à venir de l'État islamique et d'autres groupes djihadistes, et se concentre sur les principales conséquences socio-psychologiques. Il suit une premier articlequi a commencé à définir un cadre pour l'évaluation d'impact à partir de notre compréhension actuelle des conséquences économiques du terrorisme, qui a notamment souligné la nécessité d'utiliser la cartographie comme méthodologie si l'on veut évaluer correctement les caractéristiques complexes et en cascade de ces impacts. L'objectif général de la série est notamment de comprendre si les entreprises doivent ou non négliger ces agressions et les incertitudes géopolitiques qui y sont liées, tout en trouvant des moyens de prévoir ces risques afin de concevoir au mieux des réponses (voir Hélène Lavoix, "Entreprises et géopolitique : Pris dans les tourbillons ? (1)”, La société d'analyse Red (Team), 17 oct. 2016)

Pour savoir quels pourraient être les impacts psychologiques de la série d'attentats terroristes en cours, nous

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Pensée stratégique dans l'Arctique russe : quand les menaces deviennent des opportunités (1)

Cette série de deux articles se concentre sur le développement actuel de la région arctique russe, tout en expliquant et en démontrant l'importance de l'utilisation de la pensée stratégique pour les gouvernements ainsi que pour les acteurs du monde des affaires. En effet, la dynamique internationale des changements géopolitiques et environnementaux, y compris leurs interactions, devient si rapide et si puissante que les acteurs politiques et commerciaux ont [...].

Acteurs et facteurs dans l'analyse des menaces futures (3) - La crise en Ukraine

Ce poste se concentrera sur un troisième défi analytique au cœur du processus de prévision et d'alerte, le fait que les acteurs et les "facteurs", ou plutôt les variables, sont souvent mélangés. En utilisant l'exemple de la crise qui se déroule en Ukraine, le premier post de la série explique comment cartographier une question de prospective et d'alerte stratégique, notamment comment passer des facteurs aux variables et le second souligne l'importance de définir et de nommer les acteurs pertinents pour la question aussi objectivement que possible et suggère des moyens de le faire. L'acteur de la "boîte noire" Comme nous l'avons rappelé dans le dernier article, lors des premières étapes d'une cartographie de l'évolution future de la crise en Ukraine, tant les facteurs ou plutôt les variables que les acteurs [...]

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Actors Labelling and Factors In Future Threats Analysis (2) – The Crisis in Ukraine

This post is the second of a series that deals with the core of the foresight and warning analytical process. The first post explained the mapping process and how to move from factors to variables. Here we focus on the second challenge analysts and participants to workshops face: how to include actors relevant to the question as objectively as possible. The process we use to map an issue or a foresight and warning question seems simple enough, especially once one understands what is a variable and how to specify it, as we saw and explained in detail previously. However, when done, notably within a workshop setting, when different participants brainstorm to map as well and as quickly as possible variables […]

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Acteurs et facteurs dans l'analyse des menaces futures pour la sécurité (1) - la crise en Ukraine

Cette série de postes traite du cœur et de la base du processus analytique de prospective et d'alerte, en l'expliquant tout en soulignant les trois défis les plus courants auxquels les analystes et les participants aux ateliers sont confrontés : identifier correctement les facteurs (ce poste) ; spécifier les acteurs objectivement (2-) ; surmonter un mélange inadéquat "d'acteurs et de facteurs" (3-). Des pistes pratiques seront proposées. L'exemple qui sera utilisé comme étude de cas tout au long de ces trois postes est la crise de 2013-2014 en Ukraine, avec, comme question correspondante de prévoyance et d'alerte stratégiques (SF&W), "Quels sont les futurs possibles de la crise ukrainienne au cours des deux prochaines années ? Par rapport à notre précédente série méthodologique, ces postes peuvent sembler aborder des problèmes plus fondamentaux. Cependant, atelier après atelier, les participants, qu'ils soient [...]

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