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Fourniture de produits de prospective et d'alerte stratégiques : tirer les leçons du web social et mobile ?

Comme Cynthia Grabo souligne qu'un avertissement n'existe pas s'il n'est pas délivré. De même, un produit de prospective - ou une évaluation des risques ou une analyse prospective - doit être fourni. En outre, si la prévoyance et l'alerte doivent être exploitables, les clients ou les consommateurs - ceux à qui le produit a été livré - doivent tenir compte de la prévoyance, ou de l'alerte. Ce qu'ils décident de faire avec ces derniers est une autre histoire. Pourtant, du point de vue de la SF&W, ils doivent les recevoir, savoir qu'ils les ont reçus et, autant que possible, les prendre en considération.

par Philip Devere, FAL, via Wikimedia Commons

Les efforts de prospective stratégique et de prospective, ainsi que la littérature qui s'y rapporte, à quelques exceptions près, se sont rarement concentrés explicitement sur cette partie spécifique du processus global. Pourtant, elle est cruciale. Dans un premier temps, il y a beaucoup à apprendre de la partie "alerte" de l'activité. Ensuite, tant la prévision stratégique que l'alerte peuvent également avoir beaucoup à apprendre de l'approche des réseaux mobiles et sociaux, car elle est ...

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