COVID-19: Anticipation, temporalité et influence - De la restriction de la mobilité à la pénurie de médicaments

Les scénarios concernant l'avenir de l'épidémie de COVID-19 en Chine et dans le monde varient énormément (David Cyranoski, "When will the coronavirus outbreak peak ?", Nature, 18 février 2020). Les estimations vont du pic de l'épidémie à la fin du mois de février 2020 à des mois plus tard, avec des millions de personnes infectées (Ibid.). Le directeur général de l'OMS a souligné la nécessité de rester ...

L'épidémie de coronavirus COVID-19 ne concerne pas seulement un nouveau virus

L'épidémie de coronavirus est "une menace très grave" car "les virus peuvent avoir des conséquences plus puissantes que n'importe quelle action terroriste". C'est ce qu'a souligné le directeur de l'OMS lors d'une réunion internationale de 400 scientifiques et autres experts à Genève (Sarah Boseley, "Coronavirus should be seen as 'public enemy number one', says WHO", The Guardian, 11 ...

Le mystère du nouveau coronavirus COVID-19 - Vérification des faits

La nouvelle épidémie de coronavirus 2019-nCoV est un mystère. En effet, depuis qu'elle est devenue préoccupante en Chine fin décembre 2019 et dans les premiers jours de janvier 2020 (chronologie OMS), les différents acteurs et autorités concernés envoient des signaux contradictoires concernant l'épidémie. Cela laisse perplexe, et ce d'autant plus ....

Comment analyser les menaces futures pour la sécurité (4) : Scénarios et guerre

Cet article porte sur les scénarios de guerre. Il explique d'abord pourquoi les scénarios doivent être mutuellement exclusifs. Il fournit ensuite des modèles logiques pour l'élaboration de scénarios traitant de la guerre. Enfin, il propose une bibliographie actualisée des scénarios pour la Syrie au fil du temps. Vers une méthodologie opérationnelle pour l'analyse des menaces sécuritaires et des risques politiques futurs (1) Méthodologie pour ...

Prévoir le futur monde de l'intelligence artificielle quantique et la géopolitique

Google aurait atteint la fameuse suprématie quantique, comme le Financial Times premier rapport le 20 septembre 2019.

Malgré des discussions animées sur la validité de la demande (par exemple Hacker News), cela nous rappelle qu'un monde avec des ordinateurs quantiques est sur le point de naître. Tous les acteurs doivent prendre en compte ce nouvel avenir, dans toutes ses dimensions. Cela est encore plus vrai pour ceux qui s'occupent de la sécurité internationale au sens large.

Cette nouvelle série se concentre sur la compréhension du monde de l'informatique quantique à venir. À quoi ressemblera ce monde futur ? Quels seront les impacts sur la géopolitique et la sécurité internationale ? Quand ces changements auront-ils lieu...

Prévoir l'avenir de l'État-nation moderne : les chroniques de l'hyper-état

Les émeutes et les manifestations se sont produites progressivement, et de manière accélérée, dans de nombreux pays, en commençant par la France en 2005, pour se propager dans la plupart des pays du monde, du Printemps arabe à la Thaïlande en passant par Hong Kong, les États-Unis ou, plus récemment, le Venezuela, l'Algérie et la France avec le mouvement des Gilets jaunes fin 2018 et....

Scénarios : Améliorer l'impact de la prospective grâce aux biais

Prévoir l'avenir, quelle que soit la nom L'objectif de l'entreprise, qui est de faire en sorte que le travail de la Commission soit le plus efficace possible, comprend deux tâches principales.

Le premier est, bien sûr, le analysele processus selon lequel on obtient la prévision, l'anticipation, l'alerte ou, plus largement, l'anticipation.

La seconde est moins évidente, ou plutôt si évidente qu'elle peut être négligée. Elle n'est cependant pas moins essentielle que l'analyse. Nous devons livrer le résultat du processus analytique à ceux qui ont besoin de la prévoyance, les décideurs ou les responsables politiques. Idéalement, les destinataires doivent comprendre ces résultats, car ils y donneront suite. Ils doivent intégrer les nouvelles connaissances reçues dans les décisions qu'ils prendront.*

Ces tâches sont confrontées à un énorme défi : les préjugés.

Nous devons surmonter les différents préjugés naturels et construits - les erreurs mentales systématiques - qui limitent la compréhension humaine. Cet article présentera d'abord la manière classique dont nous traitons les préjugés : nous les considérons - à juste titre - comme des "ennemis" et nous consacrons beaucoup d'efforts à les atténuer. Ensuite, compte tenu de la spécificité de la phase de livraison, cet article suggère qu'une autre stratégie est nécessaire. Nous devons renverser notre stratégie habituelle et nous lier d'amitié avec les partis pris. Dans ce cas, les scénarios deviennent un outil de choix pour mieux faire profiter les décideurs de notre clairvoyance [...].

La partie restante de cet article est destinée à notre membres. Assurez-vous d'obtenir de vraies analyses et non des opinions ou, pire, de fausses nouvelles. Devenez l'un de nos membres et accédez à cet article. Log in si vous êtes membre.

Le temps de la prospective stratégique et de la gestion des risques

Du monde de l'entreprise aux gouvernements, nous cherchons à échapper à l'incertitude et aux surprises. C'est essentiel pour survivre et prospérer. C'est également nécessaire pour se protéger des menaces, des dangers et des risques. Dans l'ensemble et de manière générale, nos capacités - sinon notre volonté - d'identifier les menaces se sont améliorées avec l'expérience et la pratique. Notamment, nous sommes devenus relativement efficaces dans ...

Modélisation des risques et des incertitudes dynamiques (1) : Cartographie des risques et des incertitudes

(Cet article est une version entièrement mise à jour de l'article original publié en novembre 2011 sous le titre "Creating a Foresight and Warning Model : Cartographie d'un réseau dynamique (I)"). La cartographie des risques et des incertitudes est la deuxième étape d'un processus approprié pour anticiper et gérer correctement les risques et les incertitudes. Cette étape commence par la construction d'un modèle qui, une fois achevé, décrira et expliquera le problème ou la question en jeu, tout en permettant l'anticipation ou la prévoyance. En d'autres termes, à la fin de la première étape, vous avez sélectionné un risque, une incertitude, ou une série de risques et d'incertitudes, ou une question préoccupante, avec son calendrier et sa portée appropriés, par exemple, quels sont les risques et les incertitudes pour ...

La partie restante de cet article est destinée à notre membres. Assurez-vous d'obtenir de vraies analyses et non des opinions ou, pire, de fausses nouvelles. Devenez l'un de nos membres et accédez à cet article. Log in si vous êtes membre.

Course et puissance du calcul haute performance - Intelligence artificielle, puissance de calcul et géopolitique (3)

Cet article explore trois défis majeurs auxquels les acteurs sont confrontés lors de la définition et de la réalisation de leurs politiques et réponses en termes de puissance de calcul haute performance (HPC) et d'intelligence artificielle (IA), en considérant les conséquences politiques et géopolitiques de la relation de rétroaction liant l'IA dans sa composante Deep Learning et la puissance de calcul - hardware - ou plutôt HPC. ...

FR