La course à la puissance de calcul haute performance - Intelligence artificielle, puissance de calcul et géopolitique (3)

Cet article explore trois défis majeurs auxquels les acteurs sont confrontés lors de la définition et de la mise en œuvre de leurs politiques et leurs réponses en termes de puissance de calcul haute performance (HPC) et d'intelligence artificielle (IA), en considérant les conséquences politiques et géopolitiques de la relation de rétroaction qui lie l'IA dans son apprentissage en profondeur composant et puissance de calcul - matériel - ou plutôt HPC. […]

Iran: les entreprises européennes sont-elles à nouveau sacrifiées? The Red (Team) Analysis Weekly - 31 mai 2018

Chaque semaine, notre analyse recueille des signaux faibles - et moins faibles -… Éditorial L'évolution de la situation géopolitique autour de l'Iran génère de plus en plus un sentiment de déjà vu pour les entreprises européennes. Les acteurs non européens, notamment les États-Unis, prennent des décisions politiques, stratégiques et géopolitiques au nom de leur intérêt national (et de groupes de pression), y compris l'intérêt […]

Signaux: Pensée chinoise Xi Jinping, économie réelle et… finance mondiale

Impact sur les enjeux ➚ ➁ La Chine s'oppose à la financiarisation de l'économie chinoise? La Chine devra s'opposer aux acteurs de la finance mondiale (grande incertitude) ➚ Développement réussi de l'économie chinoise Amélioration de l'économie des «pays en voie de financiarisation» (par exemple, la plupart des pays occidentaux) Redémarrage de la tendance à la prospérité dans les «pays en voie de financiarisation» ( par exemple la plupart des […]

Vers la fin de la suprématie du dollar américain? Fondements monétaires mondiaux

Note de la rédaction: Nous surveillons «en coulisse» la suprématie du dollar américain et les défis auxquels elle fait face au cours des deux dernières années. Les indications montrent qu'il est maintenant temps de passer à une analyse prospective prospective du problème. Cette série résulte de ce besoin et notre analyse approfondie constituera les fondements d'un scénario […]

GÉOPOLITIQUE, INCERTITUDES ET AFFAIRES (6):
L'impact psychologique des attentats terroristes perpétrés par l'État islamique

Cet article est la deuxième d'une série d'une série de deux parties visant à identifier les impacts des attaques terroristes actuelles et très probablement à venir de l'Etat islamique et d'autres groupes djihadistes, et se concentre sur les principales conséquences socio-psychologiques. Il en résulte un Premier article, qui a commencé à esquisser un cadre d’évaluation d’impact basé sur notre compréhension actuelle des conséquences économiques du terrorisme, soulignant notamment la nécessité d’utiliser la cartographie en tant que méthodologie pour pouvoir évaluer correctement les caractéristiques complexes et en cascade de ces impacts. L’objectif plus large de la série est notamment de comprendre si les entreprises doivent ou non négliger ces agressions et les incertitudes géopolitiques connexes, tout en cherchant des moyens de prévoir ces risques afin d’optimiser les réponses (voir Hélène Lavoix, «Entreprises et géopolitique: pris dans les tourbillons? (1)”, The Red (Team) Analysis Society, 17 oct 2016)

Pour savoir quels pourraient être les impacts psychologiques de la série d'attaques terroristes en cours, nous

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L'impact des attentats terroristes perpétrés par des États islamiques: géopolitique, incertitudes et entreprises (5)

Depuis que l'État islamique a déclaré Khilafah le 29 juin 2014, il a mené dans le monde 6 attaques ou une série d'attaques en 2014, qui ont fait 2 morts et 12 blessés, 23 en 2015, 1020 et plus de 2171, 36 en 2016, qui a tué plus de 1455 et blessé plus de 3505 et jusqu'à présent 3 en 2017, qui a tué plus de 109 et blessé plus de 169 personnes, en supposant que toutes les attaques sont connues et référencées en tant que telles (Wikipedia «Liste des incidents terroristes liés à l'EIIL “). Au total, nous avons donc été confrontés à 68 attaques, au cours desquelles plus de 2586 personnes ont perdu la vie et plus de 5857 ont été blessées. Les perspectives pour l'avenir proche ne sont pas moins sombres, comme le rappelle […]

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Leçons tirées du conflit en Ukraine - Géopolitique, incertitudes et entreprises (4)

Cet article identifie les leçons que nous pouvons tirer de l’impact du conflit en Ukraine sur les entreprises, présenté dans le première partie, continuer à améliorer notre compréhension de la manière dont les entreprises et le monde de l'entreprise pourraient utilement anticiper ou prévoir les risques et incertitudes géopolitiques et politiques.

Pour identifier les crises et les incertitudes géopolitiques susceptibles de préoccuper - parfois de manière inattendue - une entreprise (Leçon 1), le meilleur moment pour démarrer le processus d’anticipation (Leçon 2) est la nécessité de sortir du cadre idéologique (Leçon 3). ) et multidimensionnelle (leçon 4) et pour comprendre «l’intérêt national» et son évolution (leçon 5), les effets de la guerre en Ukraine nous apportent une richesse de compréhension et soulignent de nombreuses améliorations nécessaires, voire cruciales, qui pourraient être entreprises . Ceux-ci seront donc ajoutés aux points précédemment identifiés dans “Leçons à tirer du Brexit: géopolitique, incertitudes et business (2) ", après la définition d'un cadre général dans"Entreprises et géopolitique: pris dans les tourbillons?” (1).

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Impacts du conflit en Ukraine - Géopolitique, incertitudes et entreprises (3)

Avec cet article et le suivant, nous utiliserons l'instabilité et le conflit en Ukraine et les impacts qui en découlent pour les entreprises afin de continuer à améliorer notre compréhension de la manière dont les entreprises et le monde de l'entreprise pourraient utilement anticiper ou prévoir les risques et incertitudes géopolitiques et politiques. Nous allons examiner ici deux impacts majeurs de la guerre en Ukraine. Nous examinerons d’abord le coût surprenant des sanctions imposées à l’Ukraine aux entreprises des pays qui sanctionnent. Deuxièmement, nous aborderons les multiples impacts de l’effondrement du vol MH17 de Malaysian Airlines. Dans la seconde partie, nous nous demandons comment une entreprise aurait pu éviter ou au moins atténuer ces impacts, nous utiliserons ce que nous avons appris pour identifier les principaux enseignements permettant d'améliorer la prospective stratégique et […]

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Leçons à tirer du Brexit: géopolitique, incertitudes et affaires (2)

Le 24 juin 2016 au matin, le Royaume-Uni a annoncé les résultats du référendum sur le Brexit: 51,9% de la population a voté en faveur de la sortie de l'UE contre 48,1% souhaitant rester, alors que le taux de participation a atteint 72,2% (Résultats du référendum de la BBC). Ce vote a provoqué un «choc», une consternation et une foule de prédictions sur une catastrophe imminente parmi les médias, les finances et les élites politiques européennes, alors que les marchés ont plongé dans le monde entier (BBC News, «Brexit: ce que disent les journaux», 24 juin 2016) . Cela a également déclenché une série d'événements et de dynamiques qui se déroulent encore de nos jours et qui ont de lourdes conséquences pour le futur, au niveau mondial. Nous utiliserons ce cas concret pour améliorer notre compréhension de la manière dont les entreprises et le monde de l'entreprise se rapportent et en particulier anticipent ou […]

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Entreprises et géopolitique (1): pris dans les tourbillons?

Et si, en mai 2017, des partis et des partis «non libéraux» étaient au pouvoir aux États-Unis avec Donald Trump, en France avec Marine Le Pen et en Autriche avec Norbert Hofer? La configuration géopolitique globale changerait très probablement dans des domaines tels que les tensions entre «l'Occident» et la Russie, les bouleversements entre les États-Unis et l'Asie de l'Est, la définition de l'Union européenne, les politiques […]

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