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Quand la gestion des risques rencontre la prévoyance et l'avertissement stratégiques

La gestion des risques est codifiée par l'Organisation internationale de normalisation (ISO). Il s'adresse à toute organisation concernée par le risque, qu'elle soit publique ou privée (Sandrine Tranchard, «La nouvelle norme ISO 31000 simplifie la gestion des risques», ISO News, 15 février 2018). Ses prédécesseurs sont la science actuarielle, c’est-à-dire des méthodologies permettant d’évaluer les risques en matière d’assurance […]

Temps dans la prospective stratégique et la gestion des risques

Du monde des affaires aux gouvernements, nous cherchons à échapper à l’incertitude et aux surprises. Ceci est crucial pour survivre et prospérer. C'est également nécessaire pour la protection contre les menaces, les dangers et les risques. Dans l'ensemble et en général, notre capacité - si ce n'est notre volonté - d'identifier les menaces s'est améliorée avec l'expérience et la pratique. Notamment, nous sommes devenus relativement efficaces dans […]

Analyse de prospective stratégique et d'alerte précoce

La prévision stratégique et l'alerte (SF & W) sont à la fois un processus et une analyse. Par analyse SF & W, nous entendons toutes les méthodologies et questions connexes permettant de développer une compréhension enracinée dans la réalité qui générera les meilleurs produits d’anticipation, utiles aux décideurs et aux décideurs politiques pour la réalisation de leur mission (trouver son chemin dans la myriade de domaines). Étiquettes […]

Méthodologie de prospective stratégique

Par méthodologie de prospective stratégique, nous entendons cette partie de la méthodologie générale de prévision stratégique et d'alerte axée sur l'analyse de prospective. En d'autres termes, c'est la méthode générale sans la partie alerte. Il consiste donc à: Définir la question Étape 1: Étape exploratoire Étape 2 - La création du modèle pour SF & W: mapping […]

Modélisation des risques et des incertitudes dynamiques (1): cartographie des risques et des incertitudes

(Cet article est une version entièrement mise à jour de l'article original publié en novembre 2011 sous le titre «Création d'un modèle de prévision et d'avertissement: mappage d'un réseau dynamique (I)»). La cartographie des risques et des incertitudes est la deuxième étape d’un processus approprié permettant d’anticiper et de gérer correctement les risques et les incertitudes. Cette étape commence par la construction d'un modèle qui, une fois terminé, décrira et expliquera la question ou le problème en question, tout en permettant une anticipation ou une prospective. En d’autres termes, à la fin de la première étape, vous avez sélectionné un risque, une incertitude ou une série de risques et d’incertitudes, ou un sujet de préoccupation, avec son échéancier et son cadre appropriés, par exemple, quels sont les risques et des incertitudes à […]

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Intelligence, prévision et alerte stratégiques, gestion des risques, prévisions ou futurisme?

Cet article définit et explique brièvement les différents noms et labels attribués aux activités et pratiques anticipant ou anticipant l’avenir. En effet, de la gestion des risques à la prévision stratégique et à l'avertissement (SF & W), le champ d'anticipation comprend de nombreuses perspectives et pratiques centrées sur différents thèmes. Pendant ce temps, divers acteurs utilisent des noms différents pour SF & W, ou des approches très similaires. Il est donc important de clarifier la signification de divers noms et étiquettes, même si les frontières entre les catégories sont souvent floues.

Évaluation des probabilités pour la Libye - intervention du scénario 2

Après avoir organisé les scénarios et détaillé la méthodologie générale du scénario 2 dans le dernier article, nous allons maintenant examiner les indicateurs d’intervention et déterminer la probabilité d’intervention pour le Congrès national général (GNC), le Conseil de représentants (COR) et le gouvernement. l’Accord national (GNA), ainsi que de voir comment le cas général envisagé précédemment doit être modifié pour refléter la réalité sur le terrain lorsque les interventions ont commencé. Les récits initiaux des scénarios d’intervention sont disponibles ici (scénarios 2 (1) à 2 (9)). Remarque: nous utiliserons l'acronyme COR pour le Conseil des représentants (nationalistes), GNC pour le Congrès national général (islamistes) et GNA pour le gouvernement d'entente nationale soutenu par l'ONU (gouvernement d'union). Arbres de scénarios pour […]

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Évaluation des probabilités pour la Libye - Méthodologie du scénario 2

Dans cet article et le suivant, nous évaluerons la probabilité des principaux scénarios d’intervention militaire étrangère, que nous avons commencé à détailler dans «Scénarios pour l’avenir de la Libye - Scénario 2: La force arabe commune prend parti (1)». Nous nous concentrerons sur les travaux méthodologiques préliminaires permettant de mieux décrire les cas d'intervention pour les estimations de vraisemblance. Dans le dernier article, nous avons discuté de la probabilité du scénario 1, dans lequel les acteurs libyens négocient un accord de paix - scénario pour lequel la probabilité que nous avons évaluée était inférieure à 20%, ou hautement improbable. Comme indiqué précédemment, nous utiliserons la méthodologie développée par The Red (Team) Analysis Society, qui s'appuie sur Heuer («Evaluer la probabilité d'un scénario», en psychologie de l'analyse du renseignement, […]

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Au-delà de la fin de la mondialisation - Du Brexit au président américain Trump

Le monde est entré dans une période où l’incertitude règne et où les surprises abondent.

En ce qui concerne 2016, les deux surprises majeures habituellement retenues sont le Brexit ou le vote menant à la sortie du Royaume-Uni de l'Union européenne, puis à l'élection du président américain Trump contre la candidate démocrate préférée Hillary Clinton. Même si, à court terme, nous pouvions croire que la tourmente frappait seulement ou principalement «l’Occident», les surprises et les incertitudes politiques et géopolitiques se sont multipliées dans le monde entier, à commencer par le choc de la crise financière de 2007 et 2008 et les réactions à la crise. (voir la note de fin pour certaines instances majeures *).

Qu'est-ce qui se passe ainsi? Comment devons-nous faire face à l'incertitude? Ces surprises sont-elles liées ou sont-elles des événements indépendants discrets qu'il serait faux de lier ou d'essayer de comprendre ensemble?

Nous commencerons ici par les surprises de 2016 et l'incertitude qui y est associée, à savoir le Brexit et la présidence américaine de Trump, et nous nous concentrerons plus particulièrement sur les contradictions et les questions qui se posent lorsque nous comparons les deux phénomènes. Nous rechercherons un cadre et des éléments de compréhension, qui pourront ensuite être utilisés dans l’élaboration de scénarios pour l’avenir.

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Évaluation des probabilités pour l'avenir de la Libye - Scénario 1

Après avoir détaillé les différents scénarios potentiels pour l’avenir de la Libye dans les trois à cinq prochaines années, nous allons maintenant évaluer la probabilité de ces scénarios grâce notamment à leurs indicateurs. Nous utiliserons la méthodologie développée par The Red (Team) Analysis Society, en nous basant sur Heuer («Évaluer la probabilité d'un scénario», dans Psychology of Intelligence Analysis, […]

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