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Comment analyser les menaces à la sécurité futures (4): scénarios et guerre

This article focuses on scenarios for war. It explains first why scenarios need to be mutually exclusive. Then it provides logical templates for building scenarios dealing with war. Finally it offers an updated bibliography of scenarios for Syria over time. Towards an Operational Methodology to Analyse Future Security Threats and Political Risk (1) Methodology to […]

Prospective pour la géopolitique d'un futur quantique

Google aurait réussi à atteindre la fameuse Suprématie Quantique, comme signalé initialement par le Financial Times dans un article le 20 septembre 2019.

Malgré des discussions animées sur la validité de la revendication (par exemple, Hacker Nouvelles), cela nous rappelle qu'un monde avec des ordinateurs quantiques est sur le point de naître. Tous les acteurs doivent prendre en compte ce nouvel avenir, dans toutes ses dimensions. Cela est encore plus vrai pour ceux qui s'intéressent à la sécurité internationale en général.

Cette nouvelle série met l'accent sur la compréhension du monde à venir de l'IA quantique. A quoi ressemblera ce monde futur? Quels seront les impacts sur la géopolitique et la sécurité internationale? Quand ces changements auront-ils lieu & #8230;

Quand la gestion des risques rencontre la prévoyance et l'avertissement stratégiques

La gestion des risques est codifiée par l'Organisation internationale de normalisation (ISO). Il s'adresse à toute organisation concernée par le risque, qu'elle soit publique ou privée (Sandrine Tranchard, «La nouvelle norme ISO 31000 simplifie la gestion des risques», ISO News, 15 février 2018). Ses prédécesseurs sont la science actuarielle, c’est-à-dire des méthodologies permettant d’évaluer les risques en matière d’assurance […]

Temps dans la prospective stratégique et la gestion des risques

Du monde des affaires aux gouvernements, nous cherchons à échapper à l’incertitude et aux surprises. Ceci est crucial pour survivre et prospérer. C'est également nécessaire pour la protection contre les menaces, les dangers et les risques. Dans l'ensemble et en général, notre capacité - si ce n'est notre volonté - d'identifier les menaces s'est améliorée avec l'expérience et la pratique. Notamment, nous sommes devenus relativement efficaces dans […]

Analyse de prospective stratégique et d'alerte précoce

La prévision stratégique et l'alerte (SF & W) sont à la fois un processus et une analyse. Par analyse SF & W, nous entendons toutes les méthodologies et questions connexes permettant de développer une compréhension enracinée dans la réalité qui générera les meilleurs produits d’anticipation, utiles aux décideurs et aux décideurs politiques pour la réalisation de leur mission (trouver son chemin dans la myriade de domaines). Étiquettes […]

Méthodologie de prospective stratégique

Par méthodologie de prospective stratégique, nous entendons cette partie de la méthodologie générale de prévision stratégique et d'alerte axée sur l'analyse de prospective. En d'autres termes, c'est la méthode générale sans la partie alerte. Il consiste donc à: Définir la question Étape 1: Étape exploratoire Étape 2 - La création du modèle pour SF & W: mapping […]

Modélisation des risques et des incertitudes dynamiques (1): cartographie des risques et des incertitudes

(This article is a fully updated version of the original article published in November 2011 under the title “Creating a Foresight and Warning Model: Mapping a Dynamic Network (I)”). Mapping risk and uncertainty is the second step of a proper process to correctly anticipate and manage risks and uncertainties.  This stage starts with building a model, which, once completed, will describe and explain the issue or question at hand, while allowing for anticipation or foresight. In other words, with the end of the first step, you have selected a risk, an uncertainty, or a series of risks and uncertainties, or an issue of concern, with its proper time frame and scope, for example, what are the risks and uncertainties to […]

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Intelligence, prévision et alerte stratégiques, gestion des risques, prévisions ou futurisme?

Cet article définit et explique brièvement les différents noms et labels attribués aux activités et pratiques anticipant ou anticipant l’avenir. En effet, de la gestion des risques à la prévision stratégique et à l'avertissement (SF & W), le champ d'anticipation comprend de nombreuses perspectives et pratiques centrées sur différents thèmes. Pendant ce temps, divers acteurs utilisent des noms différents pour SF & W, ou des approches très similaires. Il est donc important de clarifier la signification de divers noms et étiquettes, même si les frontières entre les catégories sont souvent floues.

Évaluation des probabilités pour la Libye - intervention du scénario 2

Après avoir organisé les scénarios et détaillé la méthodologie générale du scénario 2 dans le dernier article, nous allons maintenant examiner les indicateurs d’intervention et déterminer la probabilité d’intervention pour le Congrès national général (GNC), le Conseil de représentants (COR) et le gouvernement. l’Accord national (GNA), ainsi que de voir comment le cas général envisagé précédemment doit être modifié pour refléter la réalité sur le terrain lorsque les interventions ont commencé. Les récits initiaux des scénarios d’intervention sont disponibles ici (scénarios 2 (1) à 2 (9)). Remarque: nous utiliserons l'acronyme COR pour le Conseil des représentants (nationalistes), GNC pour le Congrès national général (islamistes) et GNA pour le gouvernement d'entente nationale soutenu par l'ONU (gouvernement d'union). Arbres de scénarios pour […]

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Évaluation des probabilités pour la Libye - Méthodologie du scénario 2

Dans cet article et le suivant, nous évaluerons la probabilité des principaux scénarios d’intervention militaire étrangère, que nous avons commencé à détailler dans «Scénarios pour l’avenir de la Libye - Scénario 2: La force arabe commune prend parti (1)». Nous nous concentrerons sur les travaux méthodologiques préliminaires permettant de mieux décrire les cas d'intervention pour les estimations de vraisemblance. Dans le dernier article, nous avons discuté de la probabilité du scénario 1, dans lequel les acteurs libyens négocient un accord de paix - scénario pour lequel la probabilité que nous avons évaluée était inférieure à 20%, ou hautement improbable. Comme indiqué précédemment, nous utiliserons la méthodologie développée par The Red (Team) Analysis Society, qui s'appuie sur Heuer («Evaluer la probabilité d'un scénario», en psychologie de l'analyse du renseignement, […]

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