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Évaluation des probabilités pour la Libye - intervention du scénario 2

Après avoir organisé les scénarios et détaillé la méthodologie générale du scénario 2 dans le dernier article, nous allons maintenant examiner les indicateurs d’intervention et déterminer la probabilité d’intervention pour le Congrès national général (GNC), le Conseil de représentants (COR) et le gouvernement. l’Accord national (GNA), ainsi que de voir comment le cas général envisagé précédemment doit être modifié pour refléter la réalité sur le terrain lorsque les interventions ont commencé. Les récits initiaux des scénarios d’intervention sont disponibles ici (scénarios 2 (1) à 2 (9)). Remarque: nous utiliserons l'acronyme COR pour le Conseil des représentants (nationalistes), GNC pour le Congrès national général (islamistes) et GNA pour le gouvernement d'entente nationale soutenu par l'ONU (gouvernement d'union). Arbres de scénarios pour […]

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Au-delà de la fin de la mondialisation - Du Brexit au président américain Trump

Le monde est entré dans une période où l’incertitude règne et où les surprises abondent.

En ce qui concerne 2016, les deux surprises majeures habituellement retenues sont le Brexit ou le vote menant à la sortie du Royaume-Uni de l'Union européenne, puis à l'élection du président américain Trump contre la candidate démocrate préférée Hillary Clinton. Même si, à court terme, nous pouvions croire que la tourmente frappait seulement ou principalement «l’Occident», les surprises et les incertitudes politiques et géopolitiques se sont multipliées dans le monde entier, à commencer par le choc de la crise financière de 2007 et 2008 et les réactions à la crise. (voir la note de fin pour certaines instances majeures *).

Qu'est-ce qui se passe ainsi? Comment devons-nous faire face à l'incertitude? Ces surprises sont-elles liées ou sont-elles des événements indépendants discrets qu'il serait faux de lier ou d'essayer de comprendre ensemble?

Nous commencerons ici par les surprises de 2016 et l'incertitude qui y est associée, à savoir le Brexit et la présidence américaine de Trump, et nous nous concentrerons plus particulièrement sur les contradictions et les questions qui se posent lorsque nous comparons les deux phénomènes. Nous rechercherons un cadre et des éléments de compréhension, qui pourront ensuite être utilisés dans l’élaboration de scénarios pour l’avenir.

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Évaluation des probabilités pour l'avenir de la Libye - Scénario 1

Après avoir détaillé les différents scénarios potentiels pour l’avenir de la Libye dans les trois à cinq prochaines années, nous allons maintenant évaluer la probabilité de ces scénarios grâce notamment à leurs indicateurs. Nous utiliserons la méthodologie développée par The Red (Team) Analysis Society, en nous basant sur Heuer («Évaluer la probabilité d'un scénario», dans Psychology of Intelligence Analysis, […]

GÉOPOLITIQUE, INCERTITUDES ET AFFAIRES (6):
L'impact psychologique des attentats terroristes perpétrés par l'État islamique

Cet article est la deuxième d'une série d'une série de deux parties visant à identifier les impacts des attaques terroristes actuelles et très probablement à venir de l'Etat islamique et d'autres groupes djihadistes, et se concentre sur les principales conséquences socio-psychologiques. Il en résulte un Premier article, qui a commencé à esquisser un cadre d’évaluation d’impact basé sur notre compréhension actuelle des conséquences économiques du terrorisme, soulignant notamment la nécessité d’utiliser la cartographie en tant que méthodologie pour pouvoir évaluer correctement les caractéristiques complexes et en cascade de ces impacts. L’objectif plus large de la série est notamment de comprendre si les entreprises doivent ou non négliger ces agressions et les incertitudes géopolitiques connexes, tout en cherchant des moyens de prévoir ces risques afin d’optimiser les réponses (voir Hélène Lavoix, «Entreprises et géopolitique: pris dans les tourbillons? (1)”, The Red (Team) Analysis Society, 17 oct 2016)

Pour savoir quels pourraient être les impacts psychologiques de la série d'attaques terroristes en cours, nous

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Réflexion stratégique dans l'Arctique russe: quand les menaces deviennent des opportunités (1)

Cette série de deux articles porte sur le développement actuel de la région arctique de la Russie, tout en expliquant et en démontrant l’importance de l’utilisation de la réflexion stratégique pour les gouvernements ainsi que pour les acteurs du monde des affaires. En effet, la dynamique internationale des changements géopolitiques et environnementaux, y compris leurs interactions, devient si rapide et si puissante que les acteurs politiques et commerciaux […]

Acteurs et facteurs de l'analyse des menaces pour l'avenir (3) - La crise en Ukraine

Ce poste se concentrera sur un troisième défi analytique au cœur du processus de prévision et d’alerte, à savoir le fait que les acteurs et les «facteurs», ou plutôt les variables, sont souvent mélangés. À partir de l’exemple de la crise en Ukraine, le premier article de la série explique comment cartographier une question de prospective stratégique et d’alerte, notamment comment passer de facteurs à variables, et le second souligne l’importance de définir et de nommer les acteurs pertinents pour la situation. question aussi objectivement que possible et a suggéré des moyens de le faire. L'acteur de la «boîte noire» Comme nous le rappelons le dernier post, lors des premières étapes d'une cartographie de l'évolution future de la crise en Ukraine, les facteurs ou plutôt les variables et les acteurs […]

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Étiquetage des acteurs et facteurs de l'analyse des menaces pour l'avenir (2) - La crise en Ukraine

Cet article est le deuxième d’une série qui traite du cœur du processus analytique de prévision et d’alerte. Le premier billet expliquait le processus de mappage et comment passer des facteurs aux variables. Nous nous concentrons ici sur le deuxième défi auquel les analystes et les participants aux ateliers sont confrontés: comment inclure les acteurs pertinents pour la question aussi objectivement que possible. Le processus que nous utilisons pour cartographier un problème ou une question de prospective et d'avertissement semble assez simple, en particulier lorsque vous comprenez ce qu'est une variable et comment le spécifier, comme nous l'avons vu et expliqué en détail précédemment. Cependant, lorsque cela est fait, notamment dans le cadre d'un atelier, lorsque différents participants réfléchissent à la cartographie afin de cartographier le plus rapidement possible les variables […]

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Acteurs et facteurs de la future analyse des menaces pour la sécurité (1) - la crise en Ukraine

Cette série d'articles traite du cœur et de la base du processus analytique de prévision et d'alerte, en l'expliquant tout en soulignant les trois défis les plus courants auxquels les analystes et les participants aux ateliers sont confrontés: l'identification correcte des facteurs (cet article); spécification objective des acteurs (2-); surmonter une combinaison inadéquate «d’acteurs et de facteurs» (3-). Des solutions pratiques seront suggérées. L’exemple qui servira d’étude de cas tout au long de ces trois postes est celui de la crise ukrainienne de 2013-2014, avec comme question correspondante la prévision stratégique et l’avertissement (SF & W): «Quels sont les futurs possibles de la crise ukrainienne pour les deux prochaines années? ? ”Comparés à nos précédentes séries méthodologiques, ces articles peuvent sembler aborder des problèmes plus fondamentaux. Cependant, atelier après atelier, les participants, qu'ils soient […]

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Comment analyser les menaces à la sécurité futures (5): scénarios et crises

Relié Vers une méthodologie opérationnelle d'analyse des menaces futures pour la sécurité et des risques politiques (1) Méthodologie d'analyse des futures menaces pour la sécurité (2): un jeu d'échecs Comment analyser les futures menaces pour la sécurité (3): Scénarios en tant que système de vie organique Comment analyser l'avenir Menaces pour la sécurité (4): scénarios et guerres Comment analyser les futures menaces pour la sécurité (5): Scénarios et crises Cet article est le cinquième d'une série à la recherche d'une méthodologie répondant aux critères exigeants de notre époque, notamment en termes de rapidité et des ressources. Le précédent article était axé sur la création de scénarios de guerre. Celui-ci examinera des scénarios pour des situations qualifiées de crises non violentes, en prenant principalement comme exemple la crise entre la Chine et le Japon dans […]

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Comment analyser les menaces à la sécurité futures (4): scénarios et guerre

Cet article est le quatrième d'une série à la recherche d'une méthodologie répondant aux critères exigeants de notre époque. Après avoir clarifié avec le dernier message l’approche et la mentalité pour la construction de nos scénarios, nous allons maintenant passer à la partie pratique, comment procéder, en nous concentrant ici, dans ce post, sur des scénarios de guerre, avant de passer à des scénarios de situations qualifiées de crises non violentes avec le prochain article. Scénarios mutuellement exclusifs En préambule, il est nécessaire d'insister sur une règle cruciale. Pour citer Glenn et The Futures Group International: «Lorsqu'un ensemble de scénarios est préparé, chaque scénario traite généralement des paramètres identiques ou similaires, mais l'évolution et la valeur réelle des paramètres décrits dans chaque scénario sont […]

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