Anticiper l'avenir de l'État-nation moderne: les chroniques d'Everstate

Des émeutes et des manifestations se sont produites progressivement et de manière accélérée dans de nombreux pays, à commencer par la France en 2005, et se sont répandues dans la plupart des pays du monde, du printemps arabe à la Thaïlande en passant par Hong Kong, les États-Unis ou, plus récemment, le Venezuela, l'Algérie. et France avec le mouvement Yellow Vest fin 2018 et […]

Créer Everstate

Everstate est un état imaginaire dans notre monde contemporain du début du 21ème siècle, créé pour identifier et imaginer divers futurs. Il sera utilisé pour représenter tous les états et chaque état. Everstate est donc un état de type idéal. C'est aussi un raccourci pour le modèle qui a été construit pour représenter la dynamique […]

Comment lire une grande quantité d'informations et lutter contre les fausses nouvelles

La quantité incroyable et croissante d'informations disponibles de nos jours nous pose des défis spécifiques à relever. Pendant ce temps, la redécouverte de la propagande et le pouvoir des rumeurs diffusées sur les réseaux sociaux, désormais qualifiés de "fausses informations", ne font qu'accentuer la nécessité de nous frayer un chemin à travers la masse d'informations disponibles. C'est même […]

Scénarios: Améliorer l'impact de la prospective grâce aux biais

Prévoyant l'avenir, quel que soit le prénom donné à l'entreprise, comprend deux tâches principales.

Le premier est, bien sûr, le analyse, le processus selon lequel la prévision, la prévision, l’avertissement ou, plus largement, l’anticipation sont obtenus.

La seconde est moins évidente, ou plutôt si évidente qu’elle peut être négligée. Cependant, il n’est pas moins vital que l’analyse. Nous devons le faire livrer le résultat du processus analytique à ceux qui ont besoin de prévoyance, aux décideurs ou aux décideurs. Idéalement, les destinataires doivent comprendre ce résultat, car ils agiront en conséquence. Ils doivent intégrer les nouvelles connaissances acquises dans les décisions qu’ils prendront. *

Un énorme défi concerne ces tâches: les préjugés.

Nous devons surmonter les divers biais naturels et construits - les erreurs mentales systématiques - qui limitent la compréhension humaine. Cet article présentera d'abord la manière classique dont nous traitons les préjugés: nous les considérons - à juste titre - comme des "ennemis" et nous consacrons beaucoup d'efforts à les atténuer. Ensuite, compte tenu de la spécificité de l'étape de livraison, cet article suggère qu'une autre stratégie est nécessaire. Nous devons renverser notre stratégie habituelle et créer des partis pris. Dans ce cas, les scénarios deviennent un outil de choix pour une prestation améliorée de notre prévoyance aux décideurs […]

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Quand la gestion des risques rencontre la prévoyance et l'avertissement stratégiques

La gestion des risques est codifiée par l'Organisation internationale de normalisation (ISO). Il s'adresse à toute organisation concernée par le risque, qu'elle soit publique ou privée (Sandrine Tranchard, «La nouvelle norme ISO 31000 simplifie la gestion des risques», ISO News, 15 février 2018). Ses prédécesseurs sont la science actuarielle, c’est-à-dire des méthodologies permettant d’évaluer les risques en matière d’assurance […]

Temps dans la prospective stratégique et la gestion des risques

Du monde des affaires aux gouvernements, nous cherchons à échapper à l’incertitude et aux surprises. Ceci est crucial pour survivre et prospérer. C'est également nécessaire pour la protection contre les menaces, les dangers et les risques. Dans l'ensemble et en général, notre capacité - si ce n'est notre volonté - d'identifier les menaces s'est améliorée avec l'expérience et la pratique. Notamment, nous sommes devenus relativement efficaces dans […]

Analyse de prospective stratégique et d'alerte précoce

La prévision stratégique et l'alerte (SF & W) sont à la fois un processus et une analyse. Par analyse SF & W, nous entendons toutes les méthodologies et questions connexes permettant de développer une compréhension enracinée dans la réalité qui générera les meilleurs produits d’anticipation, utiles aux décideurs et aux décideurs politiques pour la réalisation de leur mission (trouver son chemin dans la myriade de domaines). Étiquettes […]

Visualiser les étapes pour prévoir l'avenir et s'y préparer

La prospective stratégique et l’avertissement ou, plus généralement, l’anticipation constituent un processus étape par étape pour anticiper l’avenir de manière concrète. Le processus de type graphique idéal présenté ci-dessous est le résultat de plus d'une décennie de travail avec et sur les systèmes d'anticipation, des systèmes d'alerte précoce visant à prévenir les conflits pour les agences […]

Méthodologie de prospective stratégique

Par méthodologie de prospective stratégique, nous entendons cette partie de la méthodologie générale de prévision stratégique et d'alerte axée sur l'analyse de prospective. En d'autres termes, c'est la méthode générale sans la partie alerte. Il consiste donc à: Définir la question Étape 1: Étape exploratoire Étape 2 - La création du modèle pour SF & W: mapping […]

Modélisation des risques et des incertitudes dynamiques (1): cartographie des risques et des incertitudes

(This article is a fully updated version of the original article published in November 2011 under the title “Creating a Foresight and Warning Model: Mapping a Dynamic Network (I)”). Mapping risk and uncertainty is the second step of a proper process to correctly anticipate and manage risks and uncertainties.  This stage starts with building a model, which, once completed, will describe and explain the issue or question at hand, while allowing for anticipation or foresight. In other words, with the end of the first step, you have selected a risk, an uncertainty, or a series of risks and uncertainties, or an issue of concern, with its proper time frame and scope, for example, what are the risks and uncertainties to […]

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