Revoir la rapidité de la prospective stratégique, des alertes et de la gestion des risques

[Version entièrement réécrite v3] Pour exister, les produits de risque et de prospective ainsi que les avertissements doivent être livrés à ceux qui doivent agir, à savoir les clients, les clients ou les utilisateurs. Ces analyses d'anticipation doivent également être exploitables, ce qui signifie qu'elles doivent inclure les bonnes informations nécessaires pour voir les mesures prises. Pourtant, si vous livrez […]

L'impact des attentats terroristes perpétrés par des États islamiques: géopolitique, incertitudes et entreprises (5)

Since the Islamic State declared a Khilafah on 29 June 2014, it carried out, worldwide, 6 attacks or series of attacks in 2014, which killed 2 and wounded 12 people, 23 in 2015, which killed 1020 and wounded more than 2171, 36 in 2016, which killed more than 1455 and wounded more than 3505 and so far 3 in 2017, which killed more than 109 and wounded more than 169 people, assuming all attacks are known and referenced as such (Wikipedia “List of terrorist incidents linked to ISIL“). As a whole, we thus faced 68 attacks, during which more than 2586 people lost their lives and more than 5857 were injured. Prospects for the near future look no less grim as reminded […]

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Impacts du conflit en Ukraine - Géopolitique, incertitudes et entreprises (3)

Avec cet article et le suivant, nous utiliserons l'instabilité et le conflit en Ukraine et les impacts qui en découlent pour les entreprises afin de continuer à améliorer notre compréhension de la manière dont les entreprises et le monde de l'entreprise pourraient utilement anticiper ou prévoir les risques et incertitudes géopolitiques et politiques. Nous allons examiner ici deux impacts majeurs de la guerre en Ukraine. Nous examinerons d’abord le coût surprenant des sanctions imposées à l’Ukraine aux entreprises des pays qui sanctionnent. Deuxièmement, nous aborderons les multiples impacts de l’effondrement du vol MH17 de Malaysian Airlines. Dans la seconde partie, nous nous demandons comment une entreprise aurait pu éviter ou au moins atténuer ces impacts, nous utiliserons ce que nous avons appris pour identifier les principaux enseignements permettant d'améliorer la prospective stratégique et […]

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Leçons à tirer du Brexit: géopolitique, incertitudes et affaires (2)

On 24 June 2016 morning, the U.K. announced the results of the referendum on the Brexit: 51.9% of the population voted to leave the EU against 48.1% wanting to remain, while the turnout reached 72,2% (BBC Referendum Results). This vote triggered among the media, financial and European political elite a “shock”, consternation, and a host of predictions of impending doom, while markets plunged worldwide (BBC News, “Brexit: What the world’s papers say“, 24 June 2016). It also set off a series of events and dynamics still unfolding nowadays with far-ranging consequences, globally, for the future. We shall use this real life case to further enhance our understanding of the way businesses and the corporate world relate to and especially anticipate or […]

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Tempobs - Formation de rapports de force pour l'Iran et l'Arabie saoudite

At the latest 2 June 2016 OPEC summit, Saudi Arabia and Iran failed to reach an agreement on oil production level (e.g. Terry Macalister, The Guardian, 2 June 2016). Different needs as well as tensions between the two countries are at stake. Yet, a few analysts have also underscored a slight improvement in the relations between Saudi Arabia and Iran (Liam Halligan,  “Opec is very much alive as Saudis learn to tread softly“, 4 June 2016).  What should we thus expect? Should we trust that a warming of the relationships is indeed underway, or should we expect a potential stiffening of positions considering the current offensive led by Shia governments in Syria and Iraq (e.g. Alex MacDonald, “Sunni fighters say militias, not army, should liberate Fallujah […]

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Tempobs - Les choses se rejoignent: Arabie Saoudite et Iran

Early 2016 has witnessed a succession of dramatic developments that have inflamed the already contentious Iran-Saudi relationship, bringing it to the forefront of global governmental and media attention. These have included: Riyadh’s decision to break diplomatic relations with Tehran at the beginning of the year, the accelerated decline of the price of oil deeply affecting both countries’ economies, the implementation of the Iran nuclear deal leading to Iran’s reinsertion into the global economic system, and a reversal of fortune in the Syrian civil war with Iranian and Russian-supported regime forces scoring major advances against the Saudi-backed opposition. We shall survey these developments (deferring, however, discussion of the fast changing situation in Syria to a later post) with the aim of […]

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Tempobs - Cartographie d'un réseau interactif pour les relations entre l'Iran et l'Arabie saoudite

This post is the fourth of our temporal observatory project (Tempobs) and related series focused on the future of the relationships between Saudi Arabia and Iran and aiming at improving the handling of time-related issues in strategic foresight and warning, risk, or more broadly anticipatory analysis. It answers and builds upon Dr Warren Fishbein’s (hereinafter Warren) previous article (Mindfully Mapping a Middle Eastern Morass – Saudi Arabia and Iran), as we designed the series as a dialogue where we progressively build the understanding related to the foresight issue by mapping the corresponding conceptual network, continuously scan the relevant literature and news, which will allow us, finally, to assess the future, to use Warren’s apt presentation of the work involved. Here we shall present the new tool (best on desktops […]

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Tempobs - Cartographie mentale d'un marasme du Moyen-Orient - L'Arabie saoudite et l'Iran

Pour résumer le post d’introduction d’Hélène, ce projet vise à mettre au point une approche sensible de l’anticipation et de l’alerte stratégiques, en utilisant la relation évolutive entre l’Iran et l’Arabie saoudite comme cadre de fond. Mais comment entreprendre une anticipation stratégique dans le contexte de la politique complexe, chaotique et en mutation rapide du Moyen-Orient contemporain? Au cours des derniers mois, nous avons assisté à une série extraordinaire de surprises dans la région ou qui l’affectent profondément, telles que la chute des prix du pétrole, l’intervention saoudienne au Yémen, le déploiement des forces russes en Syrie et, plus récemment, la l'émergence de craintes d'une guerre sectaire généralisée. Se référant au dernier développement, mais offrant un jugement d'application plus générale, la politique du Moyen-Orient […]

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Séminaires à Bruxelles - Automne-Hiver

Conçus et développés par d'éminents professeurs et des experts gouvernementaux, du monde de la recherche et de l'industrie, les séminaires vous fourniront les compétences en matière de recherche, d'analyse et de méthodologie nécessaires pour éviter les surprises, prévoir les crises et gérer ainsi les risques. Organisé conjointement à Bruxelles par le Vesalius College, l'Institut d'études européennes (IES) et le Global Governance Institute (GGI), avec […]

Acteurs et facteurs de l'analyse des menaces pour l'avenir (3) - La crise en Ukraine

This post will focus on a third analytical challenge at the core of the foresight and warning process, the fact that actors and “factors”, or rather variables, are often mixed together. Using the example of the unfolding crisis in Ukraine, the first post of the series explained how to map a strategic foresight and warning question, notably how to move from factors to variables and the second underlined the importance to define and name the actors relevant to the question as objectively as possible and suggested ways to do it. The “black box” actor As we recall from the last post, during the first steps of a mapping for the future evolution of the crisis in Ukraine, both factors or rather variables and actors would […]

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