Anticiper l'avenir de l'État-nation moderne: les chroniques d'Everstate

Des émeutes et des manifestations se sont produites progressivement et de manière accélérée dans de nombreux pays, à commencer par la France en 2005, et se sont répandues dans la plupart des pays du monde, du printemps arabe à la Thaïlande en passant par Hong Kong, les États-Unis ou, plus récemment, le Venezuela, l'Algérie. et France avec le mouvement Yellow Vest fin 2018 et […]

Scénarios: Améliorer l'impact de la prospective grâce aux biais

Prévoyant l'avenir, quel que soit le prénom donné à l'entreprise, comprend deux tâches principales.

Le premier est, bien sûr, le analyse, le processus selon lequel la prévision, la prévision, l’avertissement ou, plus largement, l’anticipation sont obtenus.

La seconde est moins évidente, ou plutôt si évidente qu’elle peut être négligée. Cependant, il n’est pas moins vital que l’analyse. Nous devons le faire livrer le résultat du processus analytique à ceux qui ont besoin de prévoyance, aux décideurs ou aux décideurs. Idéalement, les destinataires doivent comprendre ce résultat, car ils agiront en conséquence. Ils doivent intégrer les nouvelles connaissances acquises dans les décisions qu’ils prendront. *

Un énorme défi concerne ces tâches: les préjugés.

Nous devons surmonter les divers biais naturels et construits - les erreurs mentales systématiques - qui limitent la compréhension humaine. Cet article présentera d'abord la manière classique dont nous traitons les préjugés: nous les considérons - à juste titre - comme des "ennemis" et nous consacrons beaucoup d'efforts à les atténuer. Ensuite, compte tenu de la spécificité de l'étape de livraison, cet article suggère qu'une autre stratégie est nécessaire. Nous devons renverser notre stratégie habituelle et créer des partis pris. Dans ce cas, les scénarios deviennent un outil de choix pour une prestation améliorée de notre prévoyance aux décideurs […]

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Analyse de prospective stratégique et d'alerte précoce

La prévision stratégique et l'alerte (SF & W) sont à la fois un processus et une analyse. Par analyse SF & W, nous entendons toutes les méthodologies et questions connexes permettant de développer une compréhension enracinée dans la réalité qui générera les meilleurs produits d’anticipation, utiles aux décideurs et aux décideurs politiques pour la réalisation de leur mission (trouver son chemin dans la myriade de domaines). Étiquettes […]

Visualiser les étapes pour prévoir l'avenir et s'y préparer

La prospective stratégique et l’avertissement ou, plus généralement, l’anticipation constituent un processus étape par étape pour anticiper l’avenir de manière concrète. Le processus de type graphique idéal présenté ci-dessous est le résultat de plus d'une décennie de travail avec et sur les systèmes d'anticipation, des systèmes d'alerte précoce visant à prévenir les conflits pour les agences […]

Revoir la rapidité de la prospective stratégique, des alertes et de la gestion des risques

[Version entièrement réécrite v3] Pour exister, les produits de risque et de prospective ainsi que les avertissements doivent être livrés à ceux qui doivent agir, à savoir les clients, les clients ou les utilisateurs. Ces analyses d'anticipation doivent également être exploitables, ce qui signifie qu'elles doivent inclure les bonnes informations nécessaires pour voir les mesures prises. Pourtant, si vous livrez […]

Pearltrees: un outil bibliographique visuel multifonction

Lors de la préparation de la bibliographie sur la prospective en matière de sécurité énergétique, je me demandais s’il serait utile d’appliquer également une approche attrayante visuellement aux bibliographies, qui seraient ensuite conceptualisées en tant que produit. Comme d'habitude, il n'y a pas de réponse simple à cette question, et si la bibliographie classique doit probablement être conservée pendant un certain temps, Pearltrees apparaît également comme un outil bibliographique parfait. Bibliographie classique inévitable Étant donné que la livraison du produit doit prendre en compte à la fois le support matériel du produit et le destinataire ou le client, la méthode traditionnelle de rédaction d'une bibliographie devra probablement être conservée pendant un certain temps. En effet, pour tout ce qui utilise le papier et l’imprimé comme support, la bibliographie alphabétique habituelle est préférable. Il est […]

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Outils visuels et conception de produits de prospective

Delivery to clients of strategic foresight and warning (SF&W) or futures related products is, as we saw, a crucial part of the overall SF&W process. Without delivery, there is neither warning nor foresight, however accurate and brilliant the underlying analyses. As crucial, although very difficult to achieve, is the fact that clients or customers must pay heed to the foresight product or to the warning. Initially, according to the intelligence literature, notably on surprise, or to exchanges with practitioners, this part of the process is seen as so difficult indeed that it is not considered as being the responsibility of the foresight and warning – or risk – analyst, officer or of the scientist if we include science in SF&W, given the predictive […]

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Une expérience avec des nuages infomous

Une expérience avec Infomous Clouds Dans le cadre de nos expériences avec de nouveaux outils pour la numérisation de l’horizon et la livraison aux clients, à commencer par Paper.li qui a conduit à la création de Weekly, voici une manière cool d’utiliser les nuages avec Infomous (utilisé, par exemple, par The Economist). The Red (team) Cloud d'analyse: Cloud Twitter (@HLavoix):

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Livraison de produits de veille stratégique et d’alerte: apprendre du Web social et mobile?

Comme Cynthia Grabo souligne, un avertissement n'existe pas s'il n'est pas livré. De même, un produit de prospective - ou une évaluation des risques ou une analyse de l’horizon - doit être fourni. En outre, si la prévoyance et l’avertissement doivent pouvoir faire l’objet d’une action, les clients ou les clients - ceux à qui le produit a été livré - doivent prêter attention à la clairvoyance ou à l’avertissement. Ce qu'ils décident de faire avec ceux-ci est une autre histoire. Cependant, du point de vue de SF & W, ils doivent les recevoir, savoir qu'ils les ont reçues et, autant que possible, les considérer.

par Philip Devere, FAL, via Wikimedia Commons

Les efforts de prospective stratégique et d’avenir, ainsi que la littérature connexe, à quelques exceptions près, se sont rarement explicitement concentrés sur cette partie spécifique du processus. Pourtant, c'est crucial. Dans un premier temps, il a beaucoup à apprendre de la partie alerte de l’activité. Ensuite, la prévision stratégique et les alertes peuvent également avoir beaucoup à apprendre de l'approche des réseaux mobiles et sociaux, telle qu'elle est actuellement…

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