Prévoir l'avenir de l'État-nation moderne : les chroniques de l'hyper-état

Les émeutes et les protestations se sont produites progressivement, et de manière accélérée, dans de nombreux pays, à commencer par la France en 2005, pour s'étendre à la plupart du monde, du Printemps arabe à la Thaïlande en passant par Hong Kong, les États-Unis ou, plus récemment, le Venezuela, l'Algérie et la France avec le mouvement du Gilet jaune à la fin de 2018 et [...].

Scénarios : Améliorer l'impact de la prospective grâce aux biais

Prévoir l'avenir, quelle que soit la nom L'objectif de l'entreprise, qui est de faire en sorte que le travail de la Commission soit le plus efficace possible, comprend deux tâches principales.

Le premier est, bien sûr, le analysele processus selon lequel on obtient la prévision, l'anticipation, l'alerte ou, plus largement, l'anticipation.

La seconde est moins évidente, ou plutôt si évidente qu'elle peut être négligée. Elle n'est cependant pas moins essentielle que l'analyse. Nous devons livrer le résultat du processus analytique à ceux qui ont besoin de la prévoyance, les décideurs ou les responsables politiques. Idéalement, les destinataires doivent comprendre ces résultats, car ils y donneront suite. Ils doivent intégrer les nouvelles connaissances reçues dans les décisions qu'ils prendront.*

Ces tâches sont confrontées à un énorme défi : les préjugés.

Nous devons surmonter les différents préjugés naturels et construits - les erreurs mentales systématiques - qui limitent la compréhension humaine. Cet article présentera d'abord la manière classique dont nous traitons les préjugés : nous les considérons - à juste titre - comme des "ennemis" et nous consacrons beaucoup d'efforts à les atténuer. Ensuite, compte tenu de la spécificité de la phase de livraison, cet article suggère qu'une autre stratégie est nécessaire. Nous devons renverser notre stratégie habituelle et nous lier d'amitié avec les partis pris. Dans ce cas, les scénarios deviennent un outil de choix pour mieux faire profiter les décideurs de notre clairvoyance [...].

La partie restante de cet article est destinée à notre membres. Assurez-vous d'obtenir de vraies analyses et non des opinions ou, pire, de fausses nouvelles. Devenez l'un de nos membres et accédez à cet article. Log in si vous êtes membre.

Analyse stratégique de prospective et d'alerte

La prospective et l'alerte stratégiques (PSA) sont à la fois un processus et une analyse. Par analyse SF&W, nous entendons toutes les méthodologies et questions connexes permettant de développer une compréhension ancrée dans la réalité qui générera les meilleurs produits d'anticipation, utiles aux décideurs et aux responsables politiques pour mener à bien leur mission (trouver son chemin parmi la myriade de labels [...].

Visualiser les étapes pour prévoir l'avenir et s'y préparer

La prévision et l'alerte stratégiques ou, plus largement, l'anticipation est un processus progressif visant à anticiper l'avenir de manière à pouvoir agir. Le processus graphique de type idéal présenté ci-dessous est le résultat de plus d'une décennie de travail avec et sur les systèmes d'anticipation, depuis les systèmes d'alerte précoce pour prévenir les conflits pour les organismes d'aide jusqu'à [...]

Réexamen de l'opportunité de la prospective et de l'alerte stratégiques et de la gestion des risques

[Version entièrement réécrite v3] Pour exister, les produits de risque et de prévoyance ainsi que les avertissements doivent être délivrés à ceux qui doivent agir sur eux, les clients, les consommateurs ou les utilisateurs. Ces analyses d'anticipation doivent également être exploitables, ce qui signifie qu'elles doivent inclure les bonnes informations nécessaires pour voir les mesures prises. Or, si vous livrez [...]

Pearltrees : un outil bibliographique visuel multifonctionnel

En préparant la bibliographie sur la prospective en matière de sécurité énergétique, je me demandais s'il serait utile d'appliquer également une approche visuellement attrayante aux bibliographies, qui seraient ensuite conceptualisées comme un produit. Comme d'habitude, il n'y a pas de réponse simple à cette question, et si la bibliographie classique devra très probablement être conservée pendant un certain temps, Pearltrees apparaît également comme un outil bibliographique parfait. Bibliographie classique inévitable Comme la livraison d'un produit doit tenir compte à la fois du support matériel du produit et du destinataire ou du client, la manière traditionnelle d'écrire une bibliographie devra probablement être conservée pendant un certain temps. En effet, pour tout ce qui utilise le papier et l'imprimé comme support, la bibliographie classique, alphabétique, est la meilleure. Elle est [...].

La partie restante de cet article est destinée à notre membres. Assurez-vous d'obtenir de vraies analyses et non des opinions ou, pire, de fausses nouvelles. Devenez l'un de nos membres et accédez à cet article. Log in si vous êtes membre.

Outils visuels et conception de produits de prospective

Comme nous l'avons vu, la fourniture aux clients de produits de prévision et d'alerte stratégiques (P&AS) ou de produits liés aux marchés à terme est un élément crucial du processus global de P&AS. Sans livraison, il n'y a ni alerte ni prévision, aussi précises et brillantes que soient les analyses sous-jacentes. Tout aussi crucial, bien que très difficile à réaliser, est le fait que les clients ou les consommateurs doivent prêter attention au produit de prévoyance ou à l'alerte. Au départ, d'après la littérature sur le renseignement, notamment sur la surprise, ou les échanges avec les praticiens, cette partie du processus est considérée comme si difficile qu'elle n'est pas du ressort de l'analyste de la prospective et de l'alerte - ou du risque -, de l'agent ou du scientifique si l'on inclut la science dans les SF&W, étant donné le caractère prédictif [...].

La partie restante de cet article est destinée à notre membres. Assurez-vous d'obtenir de vraies analyses et non des opinions ou, pire, de fausses nouvelles. Devenez l'un de nos membres et accédez à cet article. Log in si vous êtes membre.

Une expérience avec des nuages infâmes

Une expérience avec des nuages infâmes Dans le cadre de nos expériences avec de nouveaux outils pour l'analyse de l'horizon et la livraison aux clients, commencées avec Paper.li qui a conduit à la création de l'hebdomadaire, voici une façon originale d'utiliser les nuages avec Infomous (utilisé, par exemple, par The Economist). Le nuage d'analyse rouge (de l'équipe) : Le nuage Twitter (@HLavoix) :

La partie restante de cet article est destinée à notre membres. Assurez-vous d'obtenir de vraies analyses et non des opinions ou, pire, de fausses nouvelles. Devenez l'un de nos membres et accédez à cet article. Log in si vous êtes membre.

Fourniture de produits de prospective et d'alerte stratégiques : tirer les leçons du web social et mobile ?

Comme Cynthia Grabo souligne qu'un avertissement n'existe pas s'il n'est pas délivré. De même, un produit de prospective - ou une évaluation des risques ou une analyse prospective - doit être fourni. En outre, si la prévoyance et l'alerte doivent être exploitables, les clients ou les consommateurs - ceux à qui le produit a été livré - doivent tenir compte de la prévoyance, ou de l'alerte. Ce qu'ils décident de faire avec ces derniers est une autre histoire. Pourtant, du point de vue de la SF&W, ils doivent les recevoir, savoir qu'ils les ont reçus et, autant que possible, les prendre en considération.

par Philip Devere, FAL, via Wikimedia Commons

Les efforts de prospective stratégique et de prospective, ainsi que la littérature qui s'y rapporte, à quelques exceptions près, se sont rarement concentrés explicitement sur cette partie spécifique du processus global. Pourtant, elle est cruciale. Dans un premier temps, il y a beaucoup à apprendre de la partie "alerte" de l'activité. Ensuite, tant la prévision stratégique que l'alerte peuvent également avoir beaucoup à apprendre de l'approche des réseaux mobiles et sociaux, car elle est ...

La partie restante de cet article est destinée à notre membres. Assurez-vous d'obtenir de vraies analyses et non des opinions ou, pire, de fausses nouvelles. Devenez l'un de nos membres et accédez à cet article. Log in si vous êtes membre.

FR