Scénarios: Améliorer l'impact de la prospective grâce aux biais

Prévoyant l'avenir, quel que soit le prénom donné à l'entreprise, comprend deux tâches principales.

Le premier est, bien sûr, le analyse, le processus selon lequel la prévision, la prévision, l’avertissement ou, plus largement, l’anticipation sont obtenus.

La seconde est moins évidente, ou plutôt si évidente qu’elle peut être négligée. Cependant, il n’est pas moins vital que l’analyse. Nous devons le faire livrer le résultat du processus analytique à ceux qui ont besoin de prévoyance, aux décideurs ou aux décideurs. Idéalement, les destinataires doivent comprendre ce résultat, car ils agiront en conséquence. Ils doivent intégrer les nouvelles connaissances acquises dans les décisions qu’ils prendront. *

Un énorme défi concerne ces tâches: les préjugés.

Nous devons surmonter les divers biais naturels et construits - les erreurs mentales systématiques - qui limitent la compréhension humaine. Cet article présentera d'abord la manière classique dont nous traitons les préjugés: nous les considérons - à juste titre - comme des "ennemis" et nous consacrons beaucoup d'efforts à les atténuer. Ensuite, compte tenu de la spécificité de l'étape de livraison, cet article suggère qu'une autre stratégie est nécessaire. Nous devons renverser notre stratégie habituelle et créer des partis pris. Dans ce cas, les scénarios deviennent un outil de choix pour une prestation améliorée de notre prévoyance aux décideurs […]

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The Red (Team) Analysis Weekly 179 - «J'ai besoin de plus d'argent et de troupes pour faire face aux menaces d'aujourd'hui»

Chaque semaine, notre analyse recueille des signaux faibles - et moins faibles -… Nous présentons ci-dessous certaines des caractéristiques les plus intéressantes ou les plus pertinentes pour chaque section. Monde (questions relatives à la guerre, à la sécurité internationale et nationale) - Une déclaration intéressante du chef d'état-major de l'armée américaine résume bien la situation actuelle dans de nombreux pays: «J'ai besoin de plus […]

The Red (team) Analysis Weekly No117, 12 septembre 2013

Alors qu’une violente bataille pour conquérir les esprits grâce à l’information, à la désinformation, à la manipulation et à la tromperie est à l’œuvre autour de la Syrie, l’ordre international est en train de changer à partir des interactions entre les joueurs. L'ordre d'après 1945 sera-t-il assez résistant ou allons-nous vers un système qui ressemblera davantage à une Europe du XIXe siècle, ou […]

Évaluer les prévisions de fin d'année: quelle a été leur situation? (2)

L'évaluation de l'échantillon de nos prévisions pour 2012 met notamment en évidence une vision conventionnelle largement répandue de la sécurité nationale, les problèmes nouveaux étant ignorés; une relative incapacité à évaluer le calendrier alors que notre compréhension des problèmes se porte relativement bien; l'existence de biais majeurs, notamment vis-à-vis de la Chine, de la Russie et des États-Unis; la difficulté de prédiction de problèmes nouveaux et anciens dans un nouveau contexte.

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Une expérience d'évaluation des prévisions de fin d'année (1)

Cet article présentera l'expérience - l'évaluation d'un échantillon de prévisions open source pour l'année 2012 - aborde les problèmes méthodologiques rencontrés lors de la création de l'évaluation elle-même et souligne les enseignements tirés. La deuxième partie (à paraître) discutera des résultats.

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Règles utiles pour la prospective stratégique et la gestion des risques du film The Black Swan de Taleb

Ce deuxième article sur Le Cygne Noir: l'impact du très improbable par Nassim Nicholas Taleb souligne certains points de l'auteur qui sont cruciaux pour la prévoyance et l'alerte. De même, ils sont nécessaires à tout travail portant sur l'avenir et son anticipation, de la gestion des risques à l'analyse prospective en passant par l'alerte rapide.

La méthodologie de SF & W et la gestion des risques permettent de traiter ces points. Ils devraient devenir des règles et des principes que tous les analystes suivent. En effet, sans y prêter attention, une bonne analyse est impossible. Le premier article sur Le cygne noir peut être consulté ici.

Humilité

humilité, doute

(Notamment pp.190-200) Compte tenu de l’incertitude, mais aussi de notre condition imparfaite des êtres humains, de la complexité du monde social, des retours, de notre connaissance et de notre compréhension plus que insuffisantes, nous devons….

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Les cygnes noirs de Taleb: la fin de la prévoyance?

Puisque Nassim Nicholas Taleb publié son best-seller Le Cygne Noir: l'impact du très improbable En 2007, «Black Swans» et «Black Swans Events» font désormais partie du langage courant.

Ils sont utilisés comme slogan pour signifier deux choses différentes. Tout d’abord, comme dans l’intéressant «briefing book» interactif de Brookings Gros paris et cygnes noirs: les défis de la politique étrangère pour le second mandat du président Obama, «Cygnes noirs» représentent des événements à fort impact et faible probabilité, ce qui est également connu sous le nom de joker.[je]

Deuxièmement, les «cygnes noirs» font référence à des événements absolument imprévisibles, comme par exemple pour The Economist dans "Les jeux de pronostics: nos gagnants et nos perdants de l'édition de l'année dernière”. Malheureusement, dans ce cas, l'étiquette «cygnes noirs» excuse des erreurs de prévision. Cela a tendance à arrêter les explications et l'évaluation. De même, certains diront «oh, mais il ne sert à rien de faire preuve de prévoyance (ou de travaux futurs ou de prévisions), n’avez-vous pas lu Black Swan de Taleb? On ne peut rien prédire ni rien prévoir.

C’est une déclaration plutôt audacieuse, en particulier lorsque l’on cherche à anticiper l’incertitude, à prévoir et à avertir. Nous devons donc explorer plus avant la revendication d'imprévisibilité.

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The Red (team) Analysis Weekly No83, 17 janvier 2013

Balayage d'horizon pour la sécurité nationale No83: Vers une multiplication d'États de plus en plus fragiles? C’est ce que pourrait signifier le rapport sur l’état des infrastructures aux États-Unis (et probablement d’autres soi-disant pays riches?). Il s'agit d'un signal faible crucial qui pourrait l'emporter sur tous les autres: imaginez des «pays riches» faibles et de plus en plus fragiles sur fond de toutes les autres tensions et menaces…

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