Scénarios: Améliorer l'impact de la prospective grâce aux biais

Prévoyant l'avenir, quel que soit le prénom donné à l'entreprise, comprend deux tâches principales.

Le premier est, bien sûr, le analyse, le processus selon lequel la prévision, la prévision, l’avertissement ou, plus largement, l’anticipation sont obtenus.

La seconde est moins évidente, ou plutôt si évidente qu’elle peut être négligée. Cependant, il n’est pas moins vital que l’analyse. Nous devons le faire livrer le résultat du processus analytique à ceux qui ont besoin de prévoyance, aux décideurs ou aux décideurs. Idéalement, les destinataires doivent comprendre ce résultat, car ils agiront en conséquence. Ils doivent intégrer les nouvelles connaissances acquises dans les décisions qu’ils prendront. *

Un énorme défi concerne ces tâches: les préjugés.

Nous devons surmonter les divers biais naturels et construits - les erreurs mentales systématiques - qui limitent la compréhension humaine. Cet article présentera d'abord la manière classique dont nous traitons les préjugés: nous les considérons - à juste titre - comme des "ennemis" et nous consacrons beaucoup d'efforts à les atténuer. Ensuite, compte tenu de la spécificité de l'étape de livraison, cet article suggère qu'une autre stratégie est nécessaire. Nous devons renverser notre stratégie habituelle et créer des partis pris. Dans ce cas, les scénarios deviennent un outil de choix pour une prestation améliorée de notre prévoyance aux décideurs […]

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Intelligence, prévision et alerte stratégiques, gestion des risques, prévisions ou futurisme?

Cet article définit et explique brièvement les différents noms et labels attribués aux activités et pratiques anticipant ou anticipant l’avenir. En effet, de la gestion des risques à la prévision stratégique et à l'avertissement (SF & W), le champ d'anticipation comprend de nombreuses perspectives et pratiques centrées sur différents thèmes. Pendant ce temps, divers acteurs utilisent des noms différents pour SF & W, ou des approches très similaires. Il est donc important de clarifier la signification de divers noms et étiquettes, même si les frontières entre les catégories sont souvent floues.

Règles utiles pour la prospective stratégique et la gestion des risques du film The Black Swan de Taleb

Ce deuxième article sur Le Cygne Noir: l'impact du très improbable par Nassim Nicholas Taleb souligne certains points de l'auteur qui sont cruciaux pour la prévoyance et l'alerte. De même, ils sont nécessaires à tout travail portant sur l'avenir et son anticipation, de la gestion des risques à l'analyse prospective en passant par l'alerte rapide.

La méthodologie de SF & W et la gestion des risques permettent de traiter ces points. Ils devraient devenir des règles et des principes que tous les analystes suivent. En effet, sans y prêter attention, une bonne analyse est impossible. Le premier article sur Le cygne noir peut être consulté ici.

Humilité

humilité, doute

(Notamment pp.190-200) Compte tenu de l’incertitude, mais aussi de notre condition imparfaite des êtres humains, de la complexité du monde social, des retours, de notre connaissance et de notre compréhension plus que insuffisantes, nous devons….

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Les cygnes noirs de Taleb: la fin de la prévoyance?

Puisque Nassim Nicholas Taleb publié son best-seller Le Cygne Noir: l'impact du très improbable En 2007, «Black Swans» et «Black Swans Events» font désormais partie du langage courant.

Ils sont utilisés comme slogan pour signifier deux choses différentes. Tout d’abord, comme dans l’intéressant «briefing book» interactif de Brookings Gros paris et cygnes noirs: les défis de la politique étrangère pour le second mandat du président Obama, «Cygnes noirs» représentent des événements à fort impact et faible probabilité, ce qui est également connu sous le nom de joker.[je]

Deuxièmement, les «cygnes noirs» font référence à des événements absolument imprévisibles, comme par exemple pour The Economist dans "Les jeux de pronostics: nos gagnants et nos perdants de l'édition de l'année dernière”. Malheureusement, dans ce cas, l'étiquette «cygnes noirs» excuse des erreurs de prévision. Cela a tendance à arrêter les explications et l'évaluation. De même, certains diront «oh, mais il ne sert à rien de faire preuve de prévoyance (ou de travaux futurs ou de prévisions), n’avez-vous pas lu Black Swan de Taleb? On ne peut rien prédire ni rien prévoir.

C’est une déclaration plutôt audacieuse, en particulier lorsque l’on cherche à anticiper l’incertitude, à prévoir et à avertir. Nous devons donc explorer plus avant la revendication d'imprévisibilité.

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2013 - 2018 EVT - Apprendre de la privatisation de l'eau? (Panglossy)

Cet article, comme beaucoup d'autres dans les Chroniques d'Everstate, peut être lu à la fois dans le cadre des scénarios sur l'avenir de l'État-nation, comme expliqué ci-dessous, ou dans le cadre de la section sur la sécurité mondiale de l'eau. Cela montre à quel point tous les problèmes sont liés et que les multiples retours existants ne doivent pas être ignorés. Auparavant: en 2012 EVT, Everstate (le type idéal correspondant à nos pays bien réels créés pour prévoir l’avenir de la gouvernance et de l’État-nation moderne) connaît un mécontentement croissant de sa population. Alarmés par les difficultés croissantes et le mécontentement généralisé, les autorités gouvernementales décident de faire quelque chose lorsque de nouvelles élections commencent, ce qui marque le début du deuxième scénario, Panglossy. Le nouveau gouvernement Everstatan, dépendant de la pensée passée, décide que le retour à l'efficacité économique […]

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2013 - 2018 EVT - Outrage imprévu: la privatisation du commun (Panglossy)

Résumé de la semaine dernière: En 2012, Everstate (le type idéal correspondant à nos pays bien réels créés pour prévoir l'avenir de la gouvernance et de l'État-nation moderne) connaît un mécontentement croissant de sa population. Alarmés par les difficultés croissantes et le mécontentement généralisé, les autorités gouvernementales décident de faire quelque chose lorsque de nouvelles élections commencent, ce qui marque le début du deuxième scénario, Panglossy. Le nouveau gouvernement Everstatan, dépendant de la pensée passée, décide que le retour à l'efficacité économique par le biais de la croissance est la clé de la crise. Les premières années, toutefois, ne parviennent pas à ramener la croissance; le pouvoir du lien entre les prêteurs et l'appropriation induite du pouvoir public se poursuivent sans relâche, la réglementation du système financier international ne progressant pas. Les efforts initiaux pour financer la croissance par le biais d'investissements dans les infrastructures […]

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2013 - 2018 EVT - Novstate-Air: lutter contre la pollution atmosphérique dans un but lucratif (Panglossy)

Résumé de la semaine dernière: En 2012, Everstate (le type idéal correspondant à nos pays bien réels créés pour prévoir l'avenir de la gouvernance et de l'État-nation moderne) connaît un mécontentement croissant de sa population. Alarmés par les difficultés croissantes et le mécontentement généralisé, les autorités gouvernementales décident de faire quelque chose lorsque de nouvelles élections commencent, ce qui marque le début du deuxième scénario, Panglossy. Le nouveau gouvernement Everstatan, dépendant de la pensée passée, décide que le retour à l'efficacité économique par le biais de la croissance est la clé de la crise. Sa première mesure, consistant à augmenter le salaire minimum, ne parvient pas à stimuler la croissance par la consommation. En tant que nouveau groupe de réunion international sur la résilience du système financier, IRESFIS ne montre aucun progrès, l'ISSIGE, le fonds international de promotion de la croissance verte grâce à des investissements dans les infrastructures […]

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2013 - 2018 EVT - Croissance verte en action (Panglossy)

Résumé de la semaine dernière: En 2012, Everstate (le type idéal correspondant à nos pays bien réels créés pour prévoir l'avenir de la gouvernance et de l'État-nation moderne) connaît un mécontentement croissant de sa population. Alarmés par les difficultés croissantes et le mécontentement généralisé, les autorités gouvernementales décident de faire quelque chose lorsque de nouvelles élections commencent, ce qui marque le début du deuxième scénario, Panglossy. Le nouveau gouvernement Everstatan, dépendant de la pensée passée, décide que le retour à l'efficacité économique par le biais de la croissance est la clé de la crise. Sa première mesure, consistant à augmenter le salaire minimum, ne parvient pas à stimuler la croissance par la consommation. La première conférence de haut niveau de l'ISSIGE, le fonds international pour la promotion de la croissance verte par le biais d'investissements dans les infrastructures, est saluée comme un succès. Cependant, en tant que nouveau groupe de réunion international pour […]

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2013 - 2018 EVT - Investir dans une croissance verte sans liquidité (2) (Panglossy)

Résumé de la semaine dernière: En 2012, Everstate (le type idéal correspondant à nos pays bien réels créés pour prévoir l'avenir de la gouvernance et de l'État-nation moderne) connaît un mécontentement croissant de sa population. Alarmés par les difficultés croissantes et le mécontentement généralisé, les autorités gouvernementales décident de faire quelque chose lorsque de nouvelles élections commencent, ce qui ouvre le deuxième scénario, Panglossy. Le nouveau gouvernement Everstatan, dépendant de la pensée passée, décide que le retour à l'efficacité économique par le biais de la croissance est la clé de la crise. Sa première mesure, consistant à augmenter le salaire minimum, ne parvient pas à stimuler la croissance par la consommation. La deuxième politique à plus long terme, qui favorise la croissance verte par le biais d’investissements dans les infrastructures, commence par la préparation de la première conférence de haut niveau de l’ISSIGE. En particulier, le financement par l'émission d'obligations, [...]

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2013 - 2018 EVT - Investir dans une croissance verte sans liquidité (I) (Panglossy)

Résumé de la semaine dernière: En 2012, Everstate (le type idéal correspondant à nos pays bien réels créés pour prévoir l'avenir de la gouvernance et de l'État-nation moderne) connaît un mécontentement croissant de sa population. Alarmés par les difficultés croissantes et le mécontentement généralisé, les autorités gouvernementales décident de faire quelque chose lorsque de nouvelles élections commencent, ce qui ouvre le deuxième scénario, Panglossy. Dépendants de programmes créés pour faire face efficacement aux défis du passé, prisonniers de groupes politiques enracinés, les principaux partis font campagne pour revenir à l'ordre ante. Pendant ce temps, la polarisation et la montée d'une nouvelle opposition qui s'est produite pendant les élections sont temporairement gelées par le dernier espoir ainsi créé. Le nouveau gouvernement Everstatan, dépendant de la pensée passée, décide que le retour à l'efficacité économique par le biais de la croissance […]

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