2013 - 2018 EVT - Augmenter les salaires: pas assez, trop tard? (Panglossy)

Récapitulatif des dernières semaines: En 2012 EVT, Everstate (le type idéal correspondant à nos pays très réels créés pour prévoir l’avenir de la gouvernance et de l’État-nation moderne) connaît un mécontentement croissant de sa population. Alarmés par les difficultés croissantes et le mécontentement généralisé, les autorités gouvernementales décident de faire quelque chose lorsque de nouvelles élections commencent, ce qui ouvre le deuxième scénario, Panglossy. Dépendants de programmes créés pour faire face efficacement aux défis du passé, prisonniers de groupes politiques enracinés, les principaux partis font campagne pour revenir à l'ordre ante. Pendant ce temps, la polarisation et la montée d'une nouvelle opposition qui s'est produite pendant les élections sont temporairement gelées par le dernier espoir ainsi créé. Le nouveau gouvernement Everstatan a décidé qu'un retour à l'efficacité économique par le biais de la croissance était la clé de la crise. […]

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EVT 2012-2013 - Restaurer la croissance (Panglossy)

Récapitulatif des dernières semaines: En 2012 EVT, Everstate (le type idéal correspondant à nos pays très réels créés pour prévoir l’avenir de la gouvernance et de l’État-nation moderne) connaît un mécontentement croissant de sa population. Alarmés par les difficultés croissantes et le mécontentement généralisé, les autorités gouvernementales décident de faire quelque chose lorsque de nouvelles élections commencent. Dépendants de programmes conçus pour relever efficacement les défis du passé, prisonniers de groupes politiques enracinés, confortés dans leur vision par le succès des BRICS et regagnés dans l'optimisme, les principaux partis ont fait campagne pour revenir à l'ordre ante. En conséquence, les habitudes et le système existant, une fois que les nouveaux représentants nationaux sont élus et que le nouveau gouvernement commence à statuer, sont encore plus enracinés, presque squelettiques. Pendant ce temps, la polarisation et la montée d'une nouvelle opposition qui a pris […]

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Outils visuels et conception de produits de prospective

La livraison aux clients de produits de prévision stratégique et d'alerte (SF & W) ou de contrats à terme est, comme nous l'avons vu, un élément crucial du processus global de SF & W. Sans livraison, il n'y a ni avertissement ni prévoyance, aussi précises et brillantes que soient les analyses sous-jacentes. Le fait que les clients ou les clients doivent prêter attention au produit de prévoyance ou à l’avertissement est aussi crucial, bien que très difficile à atteindre. Initialement, selon la littérature sur le renseignement, notamment sur les surprises ou les échanges avec les praticiens, cette partie du processus est considérée comme si difficile en fait qu’elle n’est pas considérée comme relevant de la responsabilité de la prospective et de la mise en garde - ou du risque - de l’analyste, du responsable ou du scientifique si nous incluons la science dans SF & W, compte tenu de la prédiction […]

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Naviguer dans les chroniques d'Everstate

L'image sélectionnée pour ce message est un instantané d'une carte réalisée avec Pearltrees. Cette page présente les différentes manières de suivre et d’accéder à la série de publications constituant The Chronicles of Everstate, au-delà des menus linéaires habituels ou du plan détaillé figurant dans le pied de page du site. Cette idée, qui cartographie les articles mêmes de The Chronicles of Everstate, découle directement de la qualité interactive de cette expérience prospective. Un lecteur fidèle a en effet souligné que, à mesure que le nombre de postes augmentait, la lecture et la compréhension devenaient plus complexes, notamment pour les nouveaux arrivants. Il a suggéré qu'une carte serait très utile pour permettre aux utilisateurs et aux lecteurs de naviguer entre les publications. Nous avons ensuite discuté de différentes manières de mettre en œuvre cette idée. Voici […]

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Revisiter l'analyse d'influence

Une fois les variables (également appelées facteurs et facteurs selon les auteurs) identifiées - et dans notre cas cartographié, la plupart des méthodologies de prospective visent à réduire leur nombre, c’est-à-dire à ne conserver que quelques-unes de ces variables.

En effet, en considérant les limitations cognitives, ainsi que les ressources finies, on cherche à obtenir un certain nombre de variables qui peuvent être combinées facilement et relativement rapidement par le cerveau humain.

Le problème auquel nous sommes confrontés ici sur le plan méthodologique est de savoir comment réduire au mieux ce nombre de variables, en veillant à ne pas réintroduire de biais et / et à ne pas simplifier notre modèle au point de devenir inutile ou sous-optimal.

De plus, compte tenu également des effets indésirables potentiels des praticiens sur des modèles complexes, il est le plus souvent nécessaire de pouvoir présenter un modèle correctement simplifié ou réduit (tout en restant fidèle au modèle initial).

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