2013 - 2018 EVT - Augmenter les salaires: pas assez, trop tard? (Panglossy)

Résumé de la semaine dernière: En 2012, Everstate (le type idéal correspondant à nos pays bien réels créés pour prévoir l'avenir de la gouvernance et de l'État-nation moderne) connaît un mécontentement croissant de sa population. Alarmés par les difficultés croissantes et le mécontentement généralisé, les autorités gouvernementales décident de faire quelque chose lorsque de nouvelles élections commencent, ce qui ouvre le deuxième scénario, Panglossy. Dépendants de programmes créés pour faire face efficacement aux défis du passé, prisonniers de groupes politiques enracinés, les principaux partis font campagne pour revenir à l'ordre ante. Pendant ce temps, la polarisation et la montée d'une nouvelle opposition qui s'est produite pendant les élections sont temporairement gelées par le dernier espoir ainsi créé. Le nouveau gouvernement Everstatan a décidé qu'un retour à l'efficacité économique par le biais de la croissance était la clé de la crise. […]

Pour accéder à cet article, vous devez devenir l'un de nos membres. Log in si vous êtes membre.

EVT 2012-2013 - Restaurer la croissance (Panglossy)

Last weeks’ summary: In 2012 EVT, Everstate (the ideal-type corresponding to our very real countries created to foresee the future of governance and of the modern nation-state) knows a rising dissatisfaction of its population. Alarmed by the rising difficulties and widespread discontent, the governing authorities decide to do something when new elections start. Dependent upon programmes created to face efficiently past challenges, prisoners of entrenched political groupings, comforted in their vision by the BRICS’ success and renewed optimism, the major parties campaign to come back to the order ante. As a result, habits and the existing system, once the new national representatives are elected and the new government starts ruling, are even more entrenched, almost ossified. Meanwhile, the polarisation and rise of a new opposition that took […]

Pour accéder à cet article, vous devez devenir l'un de nos membres. Log in si vous êtes membre.

Outils visuels et conception de produits de prospective

Delivery to clients of strategic foresight and warning (SF&W) or futures related products is, as we saw, a crucial part of the overall SF&W process. Without delivery, there is neither warning nor foresight, however accurate and brilliant the underlying analyses. As crucial, although very difficult to achieve, is the fact that clients or customers must pay heed to the foresight product or to the warning. Initially, according to the intelligence literature, notably on surprise, or to exchanges with practitioners, this part of the process is seen as so difficult indeed that it is not considered as being the responsibility of the foresight and warning – or risk – analyst, officer or of the scientist if we include science in SF&W, given the predictive […]

Pour accéder à cet article, vous devez devenir l'un de nos membres. Log in si vous êtes membre.

Naviguer dans les chroniques d'Everstate

L'image sélectionnée pour ce message est un instantané d'une carte réalisée avec Pearltrees. Cette page présente les différentes manières de suivre et d’accéder à la série de publications constituant The Chronicles of Everstate, au-delà des menus linéaires habituels ou du plan détaillé figurant dans le pied de page du site. Cette idée, qui cartographie les articles mêmes de The Chronicles of Everstate, découle directement de la qualité interactive de cette expérience prospective. Un lecteur fidèle a en effet souligné que, à mesure que le nombre de postes augmentait, la lecture et la compréhension devenaient plus complexes, notamment pour les nouveaux arrivants. Il a suggéré qu'une carte serait très utile pour permettre aux utilisateurs et aux lecteurs de naviguer entre les publications. Nous avons ensuite discuté de différentes manières de mettre en œuvre cette idée. Voici […]

Pour accéder à cet article, vous devez devenir l'un de nos membres. Log in si vous êtes membre.

Revisiter l'analyse d'influence

Une fois les variables (également appelées facteurs et facteurs selon les auteurs) identifiées - et dans notre cas cartographié, la plupart des méthodologies de prospective visent à réduire leur nombre, c’est-à-dire à ne conserver que quelques-unes de ces variables.

En effet, en considérant les limitations cognitives, ainsi que les ressources finies, on cherche à obtenir un certain nombre de variables qui peuvent être combinées facilement et relativement rapidement par le cerveau humain.

Le problème auquel nous sommes confrontés ici sur le plan méthodologique est de savoir comment réduire au mieux ce nombre de variables, en veillant à ne pas réintroduire de biais et / et à ne pas simplifier notre modèle au point de devenir inutile ou sous-optimal.

De plus, compte tenu également des effets indésirables potentiels des praticiens sur des modèles complexes, il est le plus souvent nécessaire de pouvoir présenter un modèle correctement simplifié ou réduit (tout en restant fidèle au modèle initial).

Pour accéder à cet article, vous devez devenir l'un de nos membres. Log in si vous êtes membre.

FR
EN FR