Modélisation des risques et des incertitudes dynamiques (1): cartographie des risques et des incertitudes

(This article is a fully updated version of the original article published in November 2011 under the title “Creating a Foresight and Warning Model: Mapping a Dynamic Network (I)”). Mapping risk and uncertainty is the second step of a proper process to correctly anticipate and manage risks and uncertainties.  This stage starts with building a model, which, once completed, will describe and explain the issue or question at hand, while allowing for anticipation or foresight. In other words, with the end of the first step, you have selected a risk, an uncertainty, or a series of risks and uncertainties, or an issue of concern, with its proper time frame and scope, for example, what are the risks and uncertainties to […]

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Revoir la rapidité de la prospective stratégique, des alertes et de la gestion des risques

[Version entièrement réécrite v3] Pour exister, les produits de risque et de prospective ainsi que les avertissements doivent être livrés à ceux qui doivent agir, à savoir les clients, les clients ou les utilisateurs. Ces analyses d'anticipation doivent également être exploitables, ce qui signifie qu'elles doivent inclure les bonnes informations nécessaires pour voir les mesures prises. Pourtant, si vous livrez […]

La bataille de Raqqa, les Kurdes et la Turquie

Cet article porte sur l'évolution des rapports de forces sur le champ de bataille, notamment pour les Kurdes, principalement en Syrie, mais aussi en Irak, une des multiples couches d'interactions à prendre en compte autour de la bataille de Raqqa contre l'État islamique. Il fait partie d'une série visant à déchiffrer la […]

Au-delà de la fin de la mondialisation - Du Brexit au président américain Trump

Le monde est entré dans une période où l’incertitude règne et où les surprises abondent.

En ce qui concerne 2016, les deux surprises majeures habituellement retenues sont le Brexit ou le vote menant à la sortie du Royaume-Uni de l'Union européenne, puis à l'élection du président américain Trump contre la candidate démocrate préférée Hillary Clinton. Même si, à court terme, nous pouvions croire que la tourmente frappait seulement ou principalement «l’Occident», les surprises et les incertitudes politiques et géopolitiques se sont multipliées dans le monde entier, à commencer par le choc de la crise financière de 2007 et 2008 et les réactions à la crise. (voir la note de fin pour certaines instances majeures *).

Qu'est-ce qui se passe ainsi? Comment devons-nous faire face à l'incertitude? Ces surprises sont-elles liées ou sont-elles des événements indépendants discrets qu'il serait faux de lier ou d'essayer de comprendre ensemble?

Nous commencerons ici par les surprises de 2016 et l'incertitude qui y est associée, à savoir le Brexit et la présidence américaine de Trump, et nous nous concentrerons plus particulièrement sur les contradictions et les questions qui se posent lorsque nous comparons les deux phénomènes. Nous rechercherons un cadre et des éléments de compréhension, qui pourront ensuite être utilisés dans l’élaboration de scénarios pour l’avenir.

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GEOPOLITICS, UNCERTAINTIES AND BUSINESS (6) : The Psychological Impact of the Islamic State Terrorist Attacks

Cet article est la deuxième d'une série d'une série de deux parties visant à identifier les impacts des attaques terroristes actuelles et très probablement à venir de l'Etat islamique et d'autres groupes djihadistes, et se concentre sur les principales conséquences socio-psychologiques. Il en résulte un Premier article, qui a commencé à esquisser un cadre d’évaluation d’impact basé sur notre compréhension actuelle des conséquences économiques du terrorisme, soulignant notamment la nécessité d’utiliser la cartographie en tant que méthodologie pour pouvoir évaluer correctement les caractéristiques complexes et en cascade de ces impacts. L’objectif plus large de la série est notamment de comprendre si les entreprises doivent ou non négliger ces agressions et les incertitudes géopolitiques connexes, tout en cherchant des moyens de prévoir ces risques afin d’optimiser les réponses (voir Hélène Lavoix, «Entreprises et géopolitique: pris dans les tourbillons? (1)”, The Red (Team) Analysis Society, 17 oct 2016)

Pour savoir quels pourraient être les impacts psychologiques de la série d'attaques terroristes en cours, nous

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L'impact des attentats terroristes perpétrés par des États islamiques: géopolitique, incertitudes et entreprises (5)

Depuis que l'État islamique a déclaré Khilafah le 29 juin 2014, il a mené dans le monde 6 attaques ou une série d'attaques en 2014, qui ont fait 2 morts et 12 blessés, 23 en 2015, 1020 et plus de 2171, 36 en 2016, qui a tué plus de 1455 et blessé plus de 3505 et jusqu'à présent 3 en 2017, qui a tué plus de 109 et blessé plus de 169 personnes, en supposant que toutes les attaques sont connues et référencées en tant que telles (Wikipedia «Liste des incidents terroristes liés à l'EIIL “). Au total, nous avons donc été confrontés à 68 attaques, au cours desquelles plus de 2586 personnes ont perdu la vie et plus de 5857 ont été blessées. Les perspectives pour l'avenir proche ne sont pas moins sombres, comme le rappelle […]

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Tempobs - Formation de rapports de force pour l'Iran et l'Arabie saoudite

At the latest 2 June 2016 OPEC summit, Saudi Arabia and Iran failed to reach an agreement on oil production level (e.g. Terry Macalister, The Guardian, 2 June 2016). Different needs as well as tensions between the two countries are at stake. Yet, a few analysts have also underscored a slight improvement in the relations between Saudi Arabia and Iran (Liam Halligan,  “Opec is very much alive as Saudis learn to tread softly“, 4 June 2016).  What should we thus expect? Should we trust that a warming of the relationships is indeed underway, or should we expect a potential stiffening of positions considering the current offensive led by Shia governments in Syria and Iraq (e.g. Alex MacDonald, “Sunni fighters say militias, not army, should liberate Fallujah […]

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Tempobs - Les choses se rejoignent: Arabie Saoudite et Iran

Le début de l'année 2016 a été marqué par une succession de développements dramatiques qui ont enflammé les relations déjà controversées entre l'Iran et l'Arabie Saoudite, les plaçant au premier plan de l'attention des gouvernements et des médias dans le monde. La décision de Riyad de rompre ses relations diplomatiques avec Téhéran au début de l'année, la baisse accélérée du prix du pétrole qui affecte profondément les économies des deux pays, la mise en œuvre de l'accord sur le nucléaire iranien menant à sa réinsertion dans le système économique mondial et un renversement de fortune dans la guerre civile syrienne avec les forces du régime soutenues par l'Iran et la Russie marquant des avancées majeures contre l'opposition soutenue par l'Arabie saoudite. Nous examinerons ces développements (en différant toutefois l'examen de l'évolution rapide de la situation en Syrie) dans le but de […]

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Tempobs - Cartographie d'un réseau interactif pour les relations entre l'Iran et l'Arabie saoudite

This post is the fourth of our temporal observatory project (Tempobs) and related series focused on the future of the relationships between Saudi Arabia and Iran and aiming at improving the handling of time-related issues in strategic foresight and warning, risk, or more broadly anticipatory analysis. It answers and builds upon Dr Warren Fishbein’s (hereinafter Warren) previous article (Mindfully Mapping a Middle Eastern Morass – Saudi Arabia and Iran), as we designed the series as a dialogue where we progressively build the understanding related to the foresight issue by mapping the corresponding conceptual network, continuously scan the relevant literature and news, which will allow us, finally, to assess the future, to use Warren’s apt presentation of the work involved. Here we shall present the new tool (best on desktops […]

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Tempobs - Cartographie mentale d'un marasme du Moyen-Orient - L'Arabie saoudite et l'Iran

Pour résumer le post d’introduction d’Hélène, ce projet vise à mettre au point une approche sensible de l’anticipation et de l’alerte stratégiques, en utilisant la relation évolutive entre l’Iran et l’Arabie saoudite comme cadre de fond. Mais comment entreprendre une anticipation stratégique dans le contexte de la politique complexe, chaotique et en mutation rapide du Moyen-Orient contemporain? Au cours des derniers mois, nous avons assisté à une série extraordinaire de surprises dans la région ou qui l’affectent profondément, telles que la chute des prix du pétrole, l’intervention saoudienne au Yémen, le déploiement des forces russes en Syrie et, plus récemment, la l'émergence de craintes d'une guerre sectaire généralisée. Se référant au dernier développement, mais offrant un jugement d'application plus générale, la politique du Moyen-Orient […]

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