Modélisation des risques et des incertitudes dynamiques (1): cartographie des risques et des incertitudes

(This article is a fully updated version of the original article published in November 2011 under the title “Creating a Foresight and Warning Model: Mapping a Dynamic Network (I)”). Mapping risk and uncertainty is the second step of a proper process to correctly anticipate and manage risks and uncertainties.  This stage starts with building a model, which, once completed, will describe and explain the issue or question at hand, while allowing for anticipation or foresight. In other words, with the end of the first step, you have selected a risk, an uncertainty, or a series of risks and uncertainties, or an issue of concern, with its proper time frame and scope, for example, what are the risks and uncertainties to […]

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Revoir la rapidité de la prospective stratégique, des alertes et de la gestion des risques

[Version entièrement réécrite v3] Pour exister, les produits de risque et de prospective ainsi que les avertissements doivent être livrés à ceux qui doivent agir, à savoir les clients, les clients ou les utilisateurs. Ces analyses d'anticipation doivent également être exploitables, ce qui signifie qu'elles doivent inclure les bonnes informations nécessaires pour voir les mesures prises. Pourtant, si vous livrez […]

La bataille de Raqqa, les Kurdes et la Turquie

Cet article porte sur l'évolution des rapports de forces sur le champ de bataille, notamment pour les Kurdes, principalement en Syrie, mais aussi en Irak, une des multiples couches d'interactions à prendre en compte autour de la bataille de Raqqa contre l'État islamique. Il fait partie d'une série visant à déchiffrer la […]

Au-delà de la fin de la mondialisation - Du Brexit au président américain Trump

Le monde est entré dans une période où l’incertitude règne et où les surprises abondent.

En ce qui concerne 2016, les deux surprises majeures habituellement retenues sont le Brexit ou le vote menant à la sortie du Royaume-Uni de l'Union européenne, puis à l'élection du président américain Trump contre la candidate démocrate préférée Hillary Clinton. Même si, à court terme, nous pouvions croire que la tourmente frappait seulement ou principalement «l’Occident», les surprises et les incertitudes politiques et géopolitiques se sont multipliées dans le monde entier, à commencer par le choc de la crise financière de 2007 et 2008 et les réactions à la crise. (voir la note de fin pour certaines instances majeures *).

Qu'est-ce qui se passe ainsi? Comment devons-nous faire face à l'incertitude? Ces surprises sont-elles liées ou sont-elles des événements indépendants discrets qu'il serait faux de lier ou d'essayer de comprendre ensemble?

Nous commencerons ici par les surprises de 2016 et l'incertitude qui y est associée, à savoir le Brexit et la présidence américaine de Trump, et nous nous concentrerons plus particulièrement sur les contradictions et les questions qui se posent lorsque nous comparons les deux phénomènes. Nous rechercherons un cadre et des éléments de compréhension, qui pourront ensuite être utilisés dans l’élaboration de scénarios pour l’avenir.

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GÉOPOLITIQUE, INCERTITUDES ET AFFAIRES (6):
L'impact psychologique des attentats terroristes perpétrés par l'État islamique

Cet article est la deuxième d'une série d'une série de deux parties visant à identifier les impacts des attaques terroristes actuelles et très probablement à venir de l'Etat islamique et d'autres groupes djihadistes, et se concentre sur les principales conséquences socio-psychologiques. Il en résulte un Premier article, qui a commencé à esquisser un cadre d’évaluation d’impact basé sur notre compréhension actuelle des conséquences économiques du terrorisme, soulignant notamment la nécessité d’utiliser la cartographie en tant que méthodologie pour pouvoir évaluer correctement les caractéristiques complexes et en cascade de ces impacts. L’objectif plus large de la série est notamment de comprendre si les entreprises doivent ou non négliger ces agressions et les incertitudes géopolitiques connexes, tout en cherchant des moyens de prévoir ces risques afin d’optimiser les réponses (voir Hélène Lavoix, «Entreprises et géopolitique: pris dans les tourbillons? (1)”, The Red (Team) Analysis Society, 17 oct 2016)

Pour savoir quels pourraient être les impacts psychologiques de la série d'attaques terroristes en cours, nous

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L'impact des attentats terroristes perpétrés par des États islamiques: géopolitique, incertitudes et entreprises (5)

Since the Islamic State declared a Khilafah on 29 June 2014, it carried out, worldwide, 6 attacks or series of attacks in 2014, which killed 2 and wounded 12 people, 23 in 2015, which killed 1020 and wounded more than 2171, 36 in 2016, which killed more than 1455 and wounded more than 3505 and so far 3 in 2017, which killed more than 109 and wounded more than 169 people, assuming all attacks are known and referenced as such (Wikipedia “List of terrorist incidents linked to ISIL“). As a whole, we thus faced 68 attacks, during which more than 2586 people lost their lives and more than 5857 were injured. Prospects for the near future look no less grim as reminded […]

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Tempobs - Formation de rapports de force pour l'Iran et l'Arabie saoudite

At the latest 2 June 2016 OPEC summit, Saudi Arabia and Iran failed to reach an agreement on oil production level (e.g. Terry Macalister, The Guardian, 2 June 2016). Different needs as well as tensions between the two countries are at stake. Yet, a few analysts have also underscored a slight improvement in the relations between Saudi Arabia and Iran (Liam Halligan,  “Opec is very much alive as Saudis learn to tread softly“, 4 June 2016).  What should we thus expect? Should we trust that a warming of the relationships is indeed underway, or should we expect a potential stiffening of positions considering the current offensive led by Shia governments in Syria and Iraq (e.g. Alex MacDonald, “Sunni fighters say militias, not army, should liberate Fallujah […]

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Tempobs - Les choses se rejoignent: Arabie Saoudite et Iran

Early 2016 has witnessed a succession of dramatic developments that have inflamed the already contentious Iran-Saudi relationship, bringing it to the forefront of global governmental and media attention. These have included: Riyadh’s decision to break diplomatic relations with Tehran at the beginning of the year, the accelerated decline of the price of oil deeply affecting both countries’ economies, the implementation of the Iran nuclear deal leading to Iran’s reinsertion into the global economic system, and a reversal of fortune in the Syrian civil war with Iranian and Russian-supported regime forces scoring major advances against the Saudi-backed opposition. We shall survey these developments (deferring, however, discussion of the fast changing situation in Syria to a later post) with the aim of […]

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Tempobs - Cartographie d'un réseau interactif pour les relations entre l'Iran et l'Arabie saoudite

This post is the fourth of our temporal observatory project (Tempobs) and related series focused on the future of the relationships between Saudi Arabia and Iran and aiming at improving the handling of time-related issues in strategic foresight and warning, risk, or more broadly anticipatory analysis. It answers and builds upon Dr Warren Fishbein’s (hereinafter Warren) previous article (Mindfully Mapping a Middle Eastern Morass – Saudi Arabia and Iran), as we designed the series as a dialogue where we progressively build the understanding related to the foresight issue by mapping the corresponding conceptual network, continuously scan the relevant literature and news, which will allow us, finally, to assess the future, to use Warren’s apt presentation of the work involved. Here we shall present the new tool (best on desktops […]

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Tempobs - Cartographie mentale d'un marasme du Moyen-Orient - L'Arabie saoudite et l'Iran

To summarize Helene’s introductory post, this project aims to develop a time-sensitive approach to strategic anticipation and warning, using the evolving relationship between Iran and Saudi Arabia as its substantive framework. But how does one undertake strategic anticipation within the context of the complex, chaotic, fast changing politics of the contemporary Middle East? Just over the past few months, we have witnessed an extraordinary series of surprises in or strongly affecting the region, such as the plummeting price of oil, the Saudi intervention in Yemen, the deployment of Russian forces in Syria, and, most recently, the emergence of fears of widespread sectarian warfare. Referring to the last development, but offering a judgment of more general applicability, the Middle East politics […]

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