Évaluer le «stratégique» en surprise

Il est difficile d'appliquer concrètement l'idée de «surprise stratégique» lors de l'anticipation de nouvelles menaces dès que l'on s'éloigne de l'idée générale et tente d'être plus précis quant à l'impact stratégique qu'une surprise pourrait avoir. La partie surprise du concept est relativement facile à comprendre et à envisager. Lorsque nous imaginons une menace ou un danger, nous n’avons aucun problème à identifier et à expliquer les nombreuses raisons pour lesquelles cet événement pourrait se produire de manière inattendue et à nous trouver non préparés. Évaluer, estimer et comprendre ces causes incriminées, puis les corriger, est plus complexe et constitue en fait la raison d'être de la prospective stratégique, de la mise en garde et de la gestion des risques, ainsi que de nombreuses études. La dimension stratégique, quant à elle, est plus insaisissable et beaucoup moins […]

Pour accéder à cet article, vous devez devenir l'un de nos membres. Log in si vous êtes membre.

The Red (team) Analysis Weekly No69, 11 octobre 2012

No69 - 11 octobre 2012 Stabilisation potentielle dans la mer de Chine orientale, en provenance du Japon, amélioration encore incertaine compte tenu des tensions internes au Japon. Pendant ce temps, la situation au Moyen-Orient et en Europe se dégrade. Plus particulièrement, la participation des réservistes aux manifestations d'hier en Grèce pourrait constituer un faible signal d'escalade potentielle. […]

FR
EN FR