Évaluer le "stratégique" dans Surprise

Il est difficile d'appliquer concrètement l'idée de "surprise stratégique" lors de l'anticipation de nouvelles menaces dès que l'on s'éloigne de l'idée générale et que l'on essaie d'être plus précis sur l'impact stratégique qu'une surprise pourrait avoir. La partie "surprise" du concept est relativement facile à comprendre et à envisager. Lorsque nous imaginons qu'une menace ou un danger se produit, nous n'avons aucun problème à identifier et à expliquer les nombreuses raisons pour lesquelles cet événement pourrait se produire de manière inattendue et nous trouver non préparés. Évaluer, estimer et comprendre ces causes incriminées, puis y remédier, est plus complexe. C'est d'ailleurs la raison d'être de la prospective stratégique et de la gestion des alertes et des risques, et le sujet de nombreuses études. La dimension stratégique, pour sa part, est plus insaisissable et beaucoup moins [...].

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The Red (team) Analysis Weekly n°69, 11 octobre 2012

N°69 - 11 octobre 2012 Stabilisation potentielle en mer de Chine orientale, avec un mouvement du Japon, amélioration encore incertaine compte tenu des tensions intérieures japonaises. En attendant, la situation au Moyen-Orient et en Europe se détériore. En particulier, la participation de réservistes aux manifestations d'hier en Grèce pourrait être un faible signal d'une possible escalade. […]

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