Scénarios: Améliorer l'impact de la prospective grâce aux biais

Prévoyant l'avenir, quel que soit le prénom donné à l'entreprise, comprend deux tâches principales.

Le premier est, bien sûr, le analyse, le processus selon lequel la prévision, la prévision, l’avertissement ou, plus largement, l’anticipation sont obtenus.

La seconde est moins évidente, ou plutôt si évidente qu’elle peut être négligée. Cependant, il n’est pas moins vital que l’analyse. Nous devons le faire livrer le résultat du processus analytique à ceux qui ont besoin de prévoyance, aux décideurs ou aux décideurs. Idéalement, les destinataires doivent comprendre ce résultat, car ils agiront en conséquence. Ils doivent intégrer les nouvelles connaissances acquises dans les décisions qu’ils prendront. *

Un énorme défi concerne ces tâches: les préjugés.

Nous devons surmonter les divers biais naturels et construits - les erreurs mentales systématiques - qui limitent la compréhension humaine. Cet article présentera d'abord la manière classique dont nous traitons les préjugés: nous les considérons - à juste titre - comme des "ennemis" et nous consacrons beaucoup d'efforts à les atténuer. Ensuite, compte tenu de la spécificité de l'étape de livraison, cet article suggère qu'une autre stratégie est nécessaire. Nous devons renverser notre stratégie habituelle et créer des partis pris. Dans ce cas, les scénarios deviennent un outil de choix pour une prestation améliorée de notre prévoyance aux décideurs […]

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Modélisation des risques et des incertitudes dynamiques (1): cartographie des risques et des incertitudes

(This article is a fully updated version of the original article published in November 2011 under the title “Creating a Foresight and Warning Model: Mapping a Dynamic Network (I)”). Mapping risk and uncertainty is the second step of a proper process to correctly anticipate and manage risks and uncertainties.  This stage starts with building a model, which, once completed, will describe and explain the issue or question at hand, while allowing for anticipation or foresight. In other words, with the end of the first step, you have selected a risk, an uncertainty, or a series of risks and uncertainties, or an issue of concern, with its proper time frame and scope, for example, what are the risks and uncertainties to […]

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Évaluation des probabilités pour l'avenir de la Libye - Scénario 1

Après avoir détaillé les différents scénarios potentiels pour l’avenir de la Libye dans les trois à cinq prochaines années, nous allons maintenant évaluer la probabilité de ces scénarios grâce notamment à leurs indicateurs. Nous utiliserons la méthodologie développée par The Red (Team) Analysis Society, en nous basant sur Heuer («Évaluer la probabilité d'un scénario», dans Psychology of Intelligence Analysis, […]

Règles utiles pour la prospective stratégique et la gestion des risques du film The Black Swan de Taleb

Ce deuxième article sur Le Cygne Noir: l'impact du très improbable par Nassim Nicholas Taleb souligne certains points de l'auteur qui sont cruciaux pour la prévoyance et l'alerte. De même, ils sont nécessaires à tout travail portant sur l'avenir et son anticipation, de la gestion des risques à l'analyse prospective en passant par l'alerte rapide.

La méthodologie de SF & W et la gestion des risques permettent de traiter ces points. Ils devraient devenir des règles et des principes que tous les analystes suivent. En effet, sans y prêter attention, une bonne analyse est impossible. Le premier article sur Le cygne noir peut être consulté ici.

Humilité

humilité, doute

(Notamment pp.190-200) Compte tenu de l’incertitude, mais aussi de notre condition imparfaite des êtres humains, de la complexité du monde social, des retours, de notre connaissance et de notre compréhension plus que insuffisantes, nous devons….

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Les cygnes noirs de Taleb: la fin de la prévoyance?

Puisque Nassim Nicholas Taleb publié son best-seller Le Cygne Noir: l'impact du très improbable En 2007, «Black Swans» et «Black Swans Events» font désormais partie du langage courant.

Ils sont utilisés comme slogan pour signifier deux choses différentes. Tout d’abord, comme dans l’intéressant «briefing book» interactif de Brookings Gros paris et cygnes noirs: les défis de la politique étrangère pour le second mandat du président Obama, «Cygnes noirs» représentent des événements à fort impact et faible probabilité, ce qui est également connu sous le nom de joker.[je]

Deuxièmement, les «cygnes noirs» font référence à des événements absolument imprévisibles, comme par exemple pour The Economist dans "Les jeux de pronostics: nos gagnants et nos perdants de l'édition de l'année dernière”. Malheureusement, dans ce cas, l'étiquette «cygnes noirs» excuse des erreurs de prévision. Cela a tendance à arrêter les explications et l'évaluation. De même, certains diront «oh, mais il ne sert à rien de faire preuve de prévoyance (ou de travaux futurs ou de prévisions), n’avez-vous pas lu Black Swan de Taleb? On ne peut rien prédire ni rien prévoir.

C’est une déclaration plutôt audacieuse, en particulier lorsque l’on cherche à anticiper l’incertitude, à prévoir et à avertir. Nous devons donc explorer plus avant la revendication d'imprévisibilité.

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Modélisation des risques et des incertitudes dynamiques (2): mappage d'un réseau dynamique

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En fait, tout modèle SF & W, dans la mesure où il traite principalement du temps, devrait être un réseau dynamique. Comment pouvons-nous espérer obtenir un aperçu potentiel pour l'avenir si notre modèle de compréhension est statique?

Notre carte vise donc à représenter la dynamique potentielle des États. Nous utiliserons notamment ErtmanIl s’agit de la construction d’états passés, mais en le rendant adaptable aux conditions présentes et futures.

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