Comment analyser les menaces à la sécurité futures (4): scénarios et guerre

This article focuses on scenarios for war. It explains first why scenarios need to be mutually exclusive. Then it provides logical templates for building scenarios dealing with war. Finally it offers an updated bibliography of scenarios for Syria over time. Towards an Operational Methodology to Analyse Future Security Threats and Political Risk (1) Methodology to […]

Quand la gestion des risques rencontre la prévoyance et l'avertissement stratégiques

La gestion des risques est codifiée par l'Organisation internationale de normalisation (ISO). Il s'adresse à toute organisation concernée par le risque, qu'elle soit publique ou privée (Sandrine Tranchard, «La nouvelle norme ISO 31000 simplifie la gestion des risques», ISO News, 15 février 2018). Ses prédécesseurs sont la science actuarielle, c’est-à-dire des méthodologies permettant d’évaluer les risques en matière d’assurance […]

Analyse de prospective stratégique et d'alerte précoce

La prévision stratégique et l'alerte (SF & W) sont à la fois un processus et une analyse. Par analyse SF & W, nous entendons toutes les méthodologies et questions connexes permettant de développer une compréhension enracinée dans la réalité qui générera les meilleurs produits d’anticipation, utiles aux décideurs et aux décideurs politiques pour la réalisation de leur mission (trouver son chemin dans la myriade de domaines). Étiquettes […]

Visualiser les étapes pour prévoir l'avenir et s'y préparer

La prospective stratégique et l’avertissement ou, plus généralement, l’anticipation constituent un processus étape par étape pour anticiper l’avenir de manière concrète. Le processus de type graphique idéal présenté ci-dessous est le résultat de plus d'une décennie de travail avec et sur les systèmes d'anticipation, des systèmes d'alerte précoce visant à prévenir les conflits pour les agences […]

Modélisation des risques et des incertitudes dynamiques (1): cartographie des risques et des incertitudes

(This article is a fully updated version of the original article published in November 2011 under the title “Creating a Foresight and Warning Model: Mapping a Dynamic Network (I)”). Mapping risk and uncertainty is the second step of a proper process to correctly anticipate and manage risks and uncertainties.  This stage starts with building a model, which, once completed, will describe and explain the issue or question at hand, while allowing for anticipation or foresight. In other words, with the end of the first step, you have selected a risk, an uncertainty, or a series of risks and uncertainties, or an issue of concern, with its proper time frame and scope, for example, what are the risks and uncertainties to […]

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Intelligence, prévision et alerte stratégiques, gestion des risques, prévisions ou futurisme?

Cet article définit et explique brièvement les différents noms et labels attribués aux activités et pratiques anticipant ou anticipant l’avenir. En effet, de la gestion des risques à la prévision stratégique et à l'avertissement (SF & W), le champ d'anticipation comprend de nombreuses perspectives et pratiques centrées sur différents thèmes. Pendant ce temps, divers acteurs utilisent des noms différents pour SF & W, ou des approches très similaires. Il est donc important de clarifier la signification de divers noms et étiquettes, même si les frontières entre les catégories sont souvent floues.

Prospective stratégique, alerte, risque et renseignement: textes et documents

Vous trouverez ci-dessous des documents publics et des produits liés à la prospective stratégique, aux alertes, à l'analyse de risque et au renseignement, publiés par des acteurs étatiques et privés - en construction.

Évaluation des probabilités pour la Libye - Scénario 2 Partition

Nous allons maintenant discuter de l'organisation, des indicateurs et de la probabilité des différents scénarios de partition, après avoir détaillé les indicateurs et déterminé la probabilité d'intervention dans le dernier article. Note: Dans l'article suivant, nous utiliserons l'acronyme COR pour Conseil des représentants (nationalistes), GNC pour Congrès général national (islamistes) et GNA pour Gouvernement d’accord national (gouvernement d’union) soutenu par l’ONU. Organisation des scénarios et des indicateurs Etant donné que des acteurs externes interviennent déjà en Libye, comme nous l'avons vu précédemment, ainsi que le fait que les pays environnants sont confrontés à la migration, à la contrebande et aux effets jihadistes de la guerre civile en Libye, nous avons organisé les scénarios parent ces certitudes. La prochaine branche de scénarios, qui ne s'est pas encore produite, est […]

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Évaluation des probabilités pour la Libye - Méthodologie du scénario 2

Dans cet article et le suivant, nous évaluerons la probabilité des principaux scénarios d’intervention militaire étrangère, que nous avons commencé à détailler dans «Scénarios pour l’avenir de la Libye - Scénario 2: La force arabe commune prend parti (1)». Nous nous concentrerons sur les travaux méthodologiques préliminaires permettant de mieux décrire les cas d'intervention pour les estimations de vraisemblance. Dans le dernier article, nous avons discuté de la probabilité du scénario 1, dans lequel les acteurs libyens négocient un accord de paix - scénario pour lequel la probabilité que nous avons évaluée était inférieure à 20%, ou hautement improbable. Comme indiqué précédemment, nous utiliserons la méthodologie développée par The Red (Team) Analysis Society, qui s'appuie sur Heuer («Evaluer la probabilité d'un scénario», en psychologie de l'analyse du renseignement, […]

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GÉOPOLITIQUE, INCERTITUDES ET AFFAIRES (6):
L'impact psychologique des attentats terroristes perpétrés par l'État islamique

Cet article est la deuxième d'une série d'une série de deux parties visant à identifier les impacts des attaques terroristes actuelles et très probablement à venir de l'Etat islamique et d'autres groupes djihadistes, et se concentre sur les principales conséquences socio-psychologiques. Il en résulte un Premier article, qui a commencé à esquisser un cadre d’évaluation d’impact basé sur notre compréhension actuelle des conséquences économiques du terrorisme, soulignant notamment la nécessité d’utiliser la cartographie en tant que méthodologie pour pouvoir évaluer correctement les caractéristiques complexes et en cascade de ces impacts. L’objectif plus large de la série est notamment de comprendre si les entreprises doivent ou non négliger ces agressions et les incertitudes géopolitiques connexes, tout en cherchant des moyens de prévoir ces risques afin d’optimiser les réponses (voir Hélène Lavoix, «Entreprises et géopolitique: pris dans les tourbillons? (1)”, The Red (Team) Analysis Society, 17 oct 2016)

Pour savoir quels pourraient être les impacts psychologiques de la série d'attaques terroristes en cours, nous

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