The Red (team) Analysis Weekly No90, 7 mars 2013

Horizon pour la sécurité nationale n ° 90: Un peu de lumière dans les ténèbres - Pour nous changer, examinons les aspects positifs (parmi les multiples défis à relever et à relever): le changement climatique et les facteurs environnementaux apparaissent de plus en plus cette semaine dans notre compréhension du complexe. la dynamique à l’œuvre dans les conflits et plus généralement les menaces ou les dangers pour la sécurité nationale. Le tableau est-il plus effrayant? Certes, la compréhension est également une étape cruciale pour résoudre correctement les problèmes… espérons-le.

Évaluer les prévisions de fin d'année: quelle a été leur situation? (2)

L'évaluation de l'échantillon de nos prévisions pour 2012 met notamment en évidence une vision conventionnelle largement répandue de la sécurité nationale, les problèmes nouveaux étant ignorés; une relative incapacité à évaluer le calendrier alors que notre compréhension des problèmes se porte relativement bien; l'existence de biais majeurs, notamment vis-à-vis de la Chine, de la Russie et des États-Unis; la difficulté de prédiction de problèmes nouveaux et anciens dans un nouveau contexte.

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Une expérience d'évaluation des prévisions de fin d'année (1)

Cet article présentera l'expérience - l'évaluation d'un échantillon de prévisions open source pour l'année 2012 - aborde les problèmes méthodologiques rencontrés lors de la création de l'évaluation elle-même et souligne les enseignements tirés. La deuxième partie (à paraître) discutera des résultats.

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The Red (team) Analysis Weekly No74, 15 novembre 2012

No74 - 15 novembre 2012 Des schémas, des batailles et des conflits, en cours, en progression ou à venir, émergent sous forme de groupes, comme un système: par exemple, les États-Unis en tant que premier producteur de pétrole avec des théoriciens du pic sur le désaccord, la bataille de l'Arctique, l'Energie chinoise penser et augmenter les températures de 6 ° C. Cliquez sur l'image pour lire sur Paper.li […]

The Red (team) Analysis Weekly No73, 8 novembre 2012

No73 - 8 novembre 2012 Cliquez sur l'image pour lire sur Paper.li ou faites défiler vers le bas pour accéder au numéro actuel ci-dessous.

The Red (team) Analysis Weekly No72, 1er novembre 2012

No72 - 1 novembre 2012 Quelques signaux faibles vers un changement de paradigme, outre les points chauds de tension habituels et leurs conséquences - qui contribuent au changement de paradigme. Peut-être une fenêtre d'opportunité qui pourrait atténuer l'escalade Israël-Iran… «peut-être» parce que, là-bas, les signaux sont contradictoires. Cliquez sur l'image pour lire sur Paper.li […]

The Red (team) Analysis Weekly No71, 25 octobre 2012

No71 - 25 octobre 2012 Quatre grands thèmes ou méta-questions aujourd'hui, qui ne sont pas surprenants, mais qui montrent toutes des tensions croissantes et de nouveaux problèmes: la Chine… et le Japon; Proche-Orient / Moyen-Orient; Crise de l'Europe, changements environnementaux et énergie. Ajoutez à cela quelques développements intéressants en termes de capacités et de technologies… Cliquez sur l'image pour lire […]

Russia Today (RT): un nouveau média pour un monde polarisant?

Déclenchés par la crise financière et économique, les mouvements de protestation se sont étendus, notamment en Europe et aux États-Unis, qu'ils soient connus et démocrates (Los Indignados / Real Democracy Now, Occupy, etc.) ou non. Nous les appelons ici le "nouveau lien d'opposition". Malgré un grand nombre de licenciements et leurs difficultés internes (intrinsèques aux nouveaux mouvements), ils s'inquiètent maintenant […]

The Red (team) Analysis Weekly No70, 18 octobre 2012

No70 - 18 octobre 2012 Cliquez sur l'image pour lire sur Paper.li ou faites défiler vers le bas pour accéder au numéro actuel ci-dessous.

Évaluer le «stratégique» en surprise

Il est difficile d'appliquer concrètement l'idée de «surprise stratégique» lors de l'anticipation de nouvelles menaces dès que l'on s'éloigne de l'idée générale et tente d'être plus précis quant à l'impact stratégique qu'une surprise pourrait avoir. La partie surprise du concept est relativement facile à comprendre et à envisager. Lorsque nous imaginons une menace ou un danger, nous n’avons aucun problème à identifier et à expliquer les nombreuses raisons pour lesquelles cet événement pourrait se produire de manière inattendue et à nous trouver non préparés. Évaluer, estimer et comprendre ces causes incriminées, puis les corriger, est plus complexe et constitue en fait la raison d'être de la prévision stratégique, de la mise en garde et de la gestion des risques, ainsi que de nombreuses études. La dimension stratégique, quant à elle, est plus insaisissable et beaucoup moins […]

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