Visualiser les étapes pour prévoir l'avenir et s'y préparer

La prospective stratégique et l’avertissement ou, plus généralement, l’anticipation constituent un processus étape par étape pour anticiper l’avenir de manière concrète. Le processus de type graphique idéal présenté ci-dessous est le résultat de plus d'une décennie de travail avec et sur les systèmes d'anticipation, des systèmes d'alerte précoce visant à prévenir les conflits pour les agences […]

Revoir la rapidité de la prospective stratégique, des alertes et de la gestion des risques

[Version entièrement réécrite v3] Pour exister, les produits de risque et de prospective ainsi que les avertissements doivent être livrés à ceux qui doivent agir, à savoir les clients, les clients ou les utilisateurs. Ces analyses d'anticipation doivent également être exploitables, ce qui signifie qu'elles doivent inclure les bonnes informations nécessaires pour voir les mesures prises. Pourtant, si vous livrez […]

Russie 2045

Russie 2045 - Mouvement social stratégique La Russie 2045 est une initiative russe intéressante pour l'avenir. Il veut être plus que cela, un mouvement pour un nouveau paradigme, voire une nouvelle idéologie selon son Manifeste, organisé autour de la création d '«organismes cybernétiques en activité», sous la houlette de la Russie. C'est proche de l'idée de la singularité, et en effet, Ray […]

Quel est le problème en termes de prospective stratégique et d’avertissement ou de balayage à l’horizon?

Un problème, en termes d’avertissement et par extension de SF & W, est «une situation, un objectif, une opportunité, un danger, une menace ou un risque, qui est spécifique et défini» (Grabo, 2004). Par exemple, les problèmes de SF & W peuvent être entre guerres civiles et entre États, États fragiles, instabilité, sécurité énergétique, pétrole, crise économique, nouveau lien d'opposition, sécurité mondiale de l'eau, épidémies, […]

Livraison de produits de veille stratégique et d’alerte: apprendre du Web social et mobile?

Comme Cynthia Grabo souligne, un avertissement n'existe pas s'il n'est pas livré. De même, un produit de prospective - ou une évaluation des risques ou une analyse de l’horizon - doit être fourni. En outre, si la prévoyance et l’avertissement doivent pouvoir faire l’objet d’une action, les clients ou les clients - ceux à qui le produit a été livré - doivent prêter attention à la clairvoyance ou à l’avertissement. Ce qu'ils décident de faire avec ceux-ci est une autre histoire. Cependant, du point de vue de SF & W, ils doivent les recevoir, savoir qu'ils les ont reçues et, autant que possible, les considérer.

par Philip Devere, FAL, via Wikimedia Commons

Les efforts de prospective stratégique et d’avenir, ainsi que la littérature connexe, à quelques exceptions près, se sont rarement explicitement concentrés sur cette partie spécifique du processus. Pourtant, c'est crucial. Dans un premier temps, il a beaucoup à apprendre de la partie alerte de l’activité. Ensuite, la prévision stratégique et les alertes peuvent également avoir beaucoup à apprendre de l'approche des réseaux mobiles et sociaux, telle qu'elle est actuellement…

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