Créer l'inverse

Everstate is an imaginary state in our contemporary world of the beginning of the 21st century, created to identify and imagine various futures. It will be used to represent all states and each state. Everstate is thus an ideal-type state. It is also a shorthand for the model that was constructed to represent the dynamics […]

Balayage d'horizon (horizon scanning) et veille pour l'alerte précoce : Définition et pratique

(Édition réécrite et révisée) L'analyse d'horizon et la surveillance pour l'alerte font partie de la famille des activités utilisées pour prévoir l'avenir, anticiper l'incertitude et gérer les risques. Leur pratique est cruciale pour le succès de la prévision et de l'alerte stratégiques, de la gestion des risques, du futurisme ou de toute activité d'anticipation. Alors que la surveillance est un terme générique et communément utilisé pour de nombreuses [...]

Quand la gestion des risques rencontre la prospective et l'alerte stratégiques

La gestion des risques est codifiée par l'Organisation internationale de normalisation (ISO). Elle s'adresse à toute organisation concernée par le risque, qu'elle soit publique ou privée (Sandrine Tranchard, "La nouvelle norme ISO 31000 simplifie la gestion du risque", ISO News, 15 février 2018). Son ancêtre est la science actuarielle, c'est-à-dire les méthodologies d'évaluation des risques dans les assurances et la finance (par exemple [...].

Visualiser les étapes pour prévoir l'avenir et s'y préparer

La prévision et l'alerte stratégiques ou, plus largement, l'anticipation est un processus progressif visant à anticiper l'avenir de manière à pouvoir agir. Le processus graphique de type idéal présenté ci-dessous est le résultat de plus d'une décennie de travail avec et sur les systèmes d'anticipation, depuis les systèmes d'alerte précoce pour prévenir les conflits pour les organismes d'aide jusqu'à [...]

Renseignement, prospective et alerte stratégiques, gestion des risques, prévision ou futurisme ?

Cet article définit et explique brièvement les différents noms et labels donnés aux activités et pratiques anticipant ou prévoyant l'avenir. En effet, de la gestion des risques à la prospective et à l'alerte stratégiques (SF&W), le domaine de l'anticipation comprend de nombreuses perspectives et pratiques centrées sur différents thèmes. Parallèlement, divers acteurs utilisent des noms différents pour la SF&W, ou des approches très similaires. Il est donc important de clarifier la signification des différents labels et noms, même si les frontières entre les catégories sont souvent floues.

Évaluation des probabilités pour la Libye - Méthodologie du scénario 2

Dans cet article et le suivant, nous évaluerons la probabilité des principaux scénarios d'intervention militaire étrangère, que nous avons commencé à détailler dans "Scénarios pour l'avenir de la Libye - Scénario 2 : la force arabe commune prend parti (1)". Nous nous concentrerons sur le travail méthodologique préliminaire permettant de mieux décrire les cas d'intervention pour les estimations de probabilité. Dans le dernier article, nous avons examiné la probabilité du scénario 1, dans lequel les acteurs libyens négocient un accord de paix - un scénario pour lequel la probabilité que nous avons évaluée était inférieure à 20%, ou très improbable. Comme détaillé précédemment, nous utiliserons la méthodologie développée par The Red (Team) Analysis Society, en nous basant sur Heuer ("Assessing Probability of a Scenario", in Psychology of Intelligence Analysis, [...]

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Géopolitique, incertitudes et affaires (6) : L'impact psychologique des attentats terroristes d'État islamiques

Cet article est le second d'une série de deux articles qui cherchent à identifier les impacts des attaques terroristes actuelles et très probablement à venir de l'État islamique et d'autres groupes djihadistes, et se concentre sur les principales conséquences socio-psychologiques. Il suit une premier articlequi a commencé à définir un cadre pour l'évaluation d'impact à partir de notre compréhension actuelle des conséquences économiques du terrorisme, qui a notamment souligné la nécessité d'utiliser la cartographie comme méthodologie si l'on veut évaluer correctement les caractéristiques complexes et en cascade de ces impacts. L'objectif général de la série est notamment de comprendre si les entreprises doivent ou non négliger ces agressions et les incertitudes géopolitiques qui y sont liées, tout en trouvant des moyens de prévoir ces risques afin de concevoir au mieux des réponses (voir Hélène Lavoix, "Entreprises et géopolitique : Pris dans les tourbillons ? (1)”, La société d'analyse Red (Team), 17 oct. 2016)

Pour savoir quels pourraient être les impacts psychologiques de la série d'attentats terroristes en cours, nous

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Actors Labelling and Factors In Future Threats Analysis (2) – The Crisis in Ukraine

This post is the second of a series that deals with the core of the foresight and warning analytical process. The first post explained the mapping process and how to move from factors to variables. Here we focus on the second challenge analysts and participants to workshops face: how to include actors relevant to the question as objectively as possible. The process we use to map an issue or a foresight and warning question seems simple enough, especially once one understands what is a variable and how to specify it, as we saw and explained in detail previously. However, when done, notably within a workshop setting, when different participants brainstorm to map as well and as quickly as possible variables […]

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Le passé peut-il prédire l'avenir ? - Table ronde publique - 13 sept. 2012 - Decorah, Iowa, États-Unis

Si jamais vous vous trouvez près de Decorah, Iowa, le 13 septembre 2012, rejoignez-nous à la table ronde pour une discussion animée (RT et partagez s'il vous plaît).

The Red (team) Analysis Weekly n°57, 19 juillet 2012 à 66, 20 septembre 2012

No57 – 19 July 2012 to No 66 – 20 September 2012 Read on Paper.li: No57 to No66

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