Créer Everstate

Everstate est un état imaginaire dans notre monde contemporain du début du 21ème siècle, créé pour identifier et imaginer divers futurs. Il sera utilisé pour représenter tous les états et chaque état. Everstate est donc un état de type idéal. C'est aussi un raccourci pour le modèle qui a été construit pour représenter la dynamique […]

Horizon scanning, veille et surveillance pour l'alerte précoce: définition et pratique

(Édition réécrite et révisée) Le balayage et le suivi des alertes dans Horizon font partie de la famille d’activités utilisées pour prévoir l’avenir, anticiper les incertitudes et gérer les risques. Leur pratique est cruciale pour le succès de la prospective et de l’avertissement stratégique, de la gestion des risques, du futurisme ou de toute activité d’anticipation. Alors que la surveillance est un terme générique et commun utilisé pour beaucoup […]

Quand la gestion des risques rencontre la prévoyance et l'avertissement stratégiques

La gestion des risques est codifiée par l'Organisation internationale de normalisation (ISO). Il s'adresse à toute organisation concernée par le risque, qu'elle soit publique ou privée (Sandrine Tranchard, «La nouvelle norme ISO 31000 simplifie la gestion des risques», ISO News, 15 février 2018). Ses prédécesseurs sont la science actuarielle, c’est-à-dire des méthodologies permettant d’évaluer les risques en matière d’assurance […]

Visualiser les étapes pour prévoir l'avenir et s'y préparer

La prospective stratégique et l’avertissement ou, plus généralement, l’anticipation constituent un processus étape par étape pour anticiper l’avenir de manière concrète. Le processus de type graphique idéal présenté ci-dessous est le résultat de plus d'une décennie de travail avec et sur les systèmes d'anticipation, des systèmes d'alerte précoce visant à prévenir les conflits pour les agences […]

Intelligence, prévision et alerte stratégiques, gestion des risques, prévisions ou futurisme?

Cet article définit et explique brièvement les différents noms et labels attribués aux activités et pratiques anticipant ou anticipant l’avenir. En effet, de la gestion des risques à la prévision stratégique et à l'avertissement (SF & W), le champ d'anticipation comprend de nombreuses perspectives et pratiques centrées sur différents thèmes. Pendant ce temps, divers acteurs utilisent des noms différents pour SF & W, ou des approches très similaires. Il est donc important de clarifier la signification de divers noms et étiquettes, même si les frontières entre les catégories sont souvent floues.

Évaluation des probabilités pour la Libye - Méthodologie du scénario 2

Dans cet article et le suivant, nous évaluerons la probabilité des principaux scénarios d’intervention militaire étrangère, que nous avons commencé à détailler dans «Scénarios pour l’avenir de la Libye - Scénario 2: La force arabe commune prend parti (1)». Nous nous concentrerons sur les travaux méthodologiques préliminaires permettant de mieux décrire les cas d'intervention pour les estimations de vraisemblance. Dans le dernier article, nous avons discuté de la probabilité du scénario 1, dans lequel les acteurs libyens négocient un accord de paix - scénario pour lequel la probabilité que nous avons évaluée était inférieure à 20%, ou hautement improbable. Comme indiqué précédemment, nous utiliserons la méthodologie développée par The Red (Team) Analysis Society, qui s'appuie sur Heuer («Evaluer la probabilité d'un scénario», en psychologie de l'analyse du renseignement, […]

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GÉOPOLITIQUE, INCERTITUDES ET AFFAIRES (6):
L'impact psychologique des attentats terroristes perpétrés par l'État islamique

Cet article est la deuxième d'une série d'une série de deux parties visant à identifier les impacts des attaques terroristes actuelles et très probablement à venir de l'Etat islamique et d'autres groupes djihadistes, et se concentre sur les principales conséquences socio-psychologiques. Il en résulte un Premier article, qui a commencé à esquisser un cadre d’évaluation d’impact basé sur notre compréhension actuelle des conséquences économiques du terrorisme, soulignant notamment la nécessité d’utiliser la cartographie en tant que méthodologie pour pouvoir évaluer correctement les caractéristiques complexes et en cascade de ces impacts. L’objectif plus large de la série est notamment de comprendre si les entreprises doivent ou non négliger ces agressions et les incertitudes géopolitiques connexes, tout en cherchant des moyens de prévoir ces risques afin d’optimiser les réponses (voir Hélène Lavoix, «Entreprises et géopolitique: pris dans les tourbillons? (1)”, The Red (Team) Analysis Society, 17 oct 2016)

Pour savoir quels pourraient être les impacts psychologiques de la série d'attaques terroristes en cours, nous

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Étiquetage des acteurs et facteurs de l'analyse des menaces pour l'avenir (2) - La crise en Ukraine

Cet article est le deuxième d’une série qui traite du cœur du processus analytique de prévision et d’alerte. Le premier billet expliquait le processus de mappage et comment passer des facteurs aux variables. Nous nous concentrons ici sur le deuxième défi auquel les analystes et les participants aux ateliers sont confrontés: comment inclure les acteurs pertinents pour la question aussi objectivement que possible. Le processus que nous utilisons pour cartographier un problème ou une question de prospective et d'avertissement semble assez simple, en particulier lorsque vous comprenez ce qu'est une variable et comment le spécifier, comme nous l'avons vu et expliqué en détail précédemment. Cependant, lorsque cela est fait, notamment dans le cadre d'un atelier, lorsque différents participants réfléchissent à la cartographie afin de cartographier le plus rapidement possible les variables […]

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Le passé peut-il prédire l'avenir? - Table ronde publique - 13 septembre 2012 - Decorah, Iowa, US

S'il vous arrive d'être proche de Decorah, dans l'Iowa, le 13 septembre 2012, rejoignez-nous pour le débat d'experts pour une discussion animée (RT et partage, s'il vous plaît).

The Red (team) Analysis Weekly N ° 57 du 19 juillet 2012 au 66 septembre 20 septembre 2012

No57 - 19 juillet 2012 à No 66 - 20 septembre 2012 Lire le papier.li: No57 à No66

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