Analyse stratégique de prospective et d'alerte

La Prospective et l'Alerte Stratégiques (P&A) est à la fois un processus et une analyse. Par analyse de la prospective et de l'alerte, nous entendons toutes les méthodologies et les questions connexes permettant de développer une compréhension ancrée dans la réalité qui générera les meilleurs produits d'anticipation, utiles aux décideurs et aux responsables politiques pour mener à bien leur mission (s'orienter dans la myriade d'étiquettes ...

Visualiser les étapes pour prévoir l'avenir et s'y préparer

La prospective et l'alerte stratégiques, ou plus largement l'anticipation, est un processus étape par étape permettant d'anticiper l'avenir de manière exploitable. Le processus graphique de type idéal présenté ci-dessous est le résultat de plus d'une décennie de travail avec et sur les systèmes d'anticipation, qu'il s'agisse de systèmes d'alerte précoce pour prévenir les conflits pour les agences d'aide ou ...

Quantum, AI et géopolitique (2) : Le champ de bataille de l'informatique quantique et l'avenir

Une course s'est engagée pour les technologies quantiques ou les systèmes d'information quantiques (QIS). En effet, si l'on considère dans un premier temps et notamment les conséquences en termes de cryptologie - surnommée "crypto-apocalypse" - aucun pays ne peut autoriser un autre État ou une entreprise étrangère à être le premier à développer l'informatique quantique.

Cependant, depuis que l'inquiétude initiale concernant la cryptologie a en quelque sorte déclenché la révolution quantique actuelle, la situation a changé, des découvertes ont eu lieu... en savoir plus

Modélisation des risques et des incertitudes dynamiques (1) : Cartographie des risques et des incertitudes

(Cet article est une version entièrement mise à jour de l'article original publié en novembre 2011 sous le titre "Creating a Foresight and Warning Model : Cartographie d'un réseau dynamique (I)"). La cartographie des risques et des incertitudes est la deuxième étape d'un processus approprié pour anticiper et gérer correctement les risques et les incertitudes. Cette étape commence par la construction d'un modèle qui, une fois achevé, décrira et expliquera le problème ou la question en jeu, tout en permettant l'anticipation ou la prévoyance. En d'autres termes, à la fin de la première étape, vous avez sélectionné un risque, une incertitude, ou une série de risques et d'incertitudes, ou une question préoccupante, avec son calendrier et sa portée appropriés, par exemple, quels sont les risques et les incertitudes pour ...

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Façonner la sécurité de l'avenir du cybernétique - Agora 41, programme de sensibilisation stratégique de l'Agence nationale de la cybersécurité

Alors que nous entrons dans la "quatrième révolution industrielle", l'ère de la transformation numérique, un nouveau "monde AI" émergent et la "deuxième révolution quantique", la sécurité nationale et internationale doit s'adapter. Elle doit le faire en anticipant ce monde futur, en évitant les surprises liées aux nouvelles - mais aussi aux anciennes - menaces et aux dangers, tout en saisissant les immenses opportunités offertes par ce qui n'est rien de moins qu'un changement de paradigme (Pour les labels, respectivement, Klaus Schwab, Forum économique mondial, Hélène Lavoix, La future intelligence artificielle - série Powered World, The Red Team Analysis SocietyJonathan P. Dowling, Gerard J. Milburn, "Quantum Technology : The Second Quantum Revolution", 13 juin 2002, arXiv:quant-ph/0206091v1).

Accès à la version française

La stratégie relative au cyberespace et à la cybersécurité varie selon les pays - et les acteurs. Elle est traitée de différentes manières par différents types d'agences. Après avoir brièvement présenté les principaux acteurs étatiques français, britanniques et américains de la cybersécurité, nous nous concentrerons sur les perspectives françaises et présenterons l'ANSSI, ses objectifs et enfin la nouvelle initiative de sensibilisation, Agora 41.

Revisiter l'idée de "temps utile" en prospective, alerte précoce et gestion des risques

Pour exister, les produits de risque et d'anticipation ainsi que les avertissements doivent être livrés à ceux qui doivent agir sur eux, les clients ou les utilisateurs. Ces analyses d'anticipation doivent également être actionnables, ce qui signifie qu'elles doivent inclure les bonnes informations nécessaires pour que des mesures soient prises. Pourtant, si vous livrez ...

Évaluation des probabilités pour la Libye - Scénario 2 : augmentation des retombées et du partage

Comme nous l'avons évoqué dans l'article précédent, l'intervention et le débordement se produisent déjà. Nous avons donc déterminé que la probabilité que trois scénarios de partition se produisent au milieu de l'intervention et du débordement était très improbable. Dans cet article, nous examinerons l'organisation, les indicateurs et la probabilité que les divers scénarios de débordement se produisent en cas de partition et sans partition. Lorsque nous discutons des directions potentielles du débordement, le nord fait référence à l'Europe, l'est à l'Égypte, le sud au Niger et au Tchad, et l'ouest à l'Algérie et à la Tunisie. Note : Dans la suite de l'article, nous utiliserons l'acronyme COR pour le Conseil des représentants (nationalistes), GNC pour le Congrès national général (islamistes) et GNA pour le gouvernement d'entente nationale soutenu par l'ONU (unité ...

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Évaluation des probabilités pour la Libye - Partition du scénario 2

Nous allons maintenant aborder l'organisation, les indicateurs et la probabilité des différents scénarios de partition, après avoir détaillé les indicateurs et déterminé la probabilité d'une intervention dans le dernier article. Note : Dans la suite de cet article, nous utiliserons l'acronyme COR pour le Conseil des représentants (nationalistes), GNC pour le Congrès général national (islamistes), et GNA pour le Gouvernement d'entente nationale soutenu par l'ONU (gouvernement d'unité). Organisation des scénarios et des indicateurs Compte tenu du fait que des acteurs externes interviennent déjà en Libye, comme nous l'avons vu précédemment, ainsi que du fait que les pays environnants subissent les retombées de la guerre civile libyenne en matière de migration, de contrebande et de djihadisme, nous avons organisé les scénarios parents pour tenir compte de ces certitudes. La branche suivante des scénarios - qui ne se sont pas encore produits - est ...

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Évaluation des probabilités pour la Libye - Intervention du scénario 2

Après avoir organisé les scénarios et détaillé la méthodologie générale du scénario 2 dans le dernier article, nous allons maintenant discuter des indicateurs d'intervention et déterminer la probabilité qu'une intervention se produise pour le Congrès national général (GNC), le Conseil des représentants (COR) et le Gouvernement d'entente nationale (GNA), et voir comment le cas général envisagé précédemment doit être modifié pour refléter la réalité sur le terrain alors que les interventions ont commencé. Les récits initiaux pour les scénarios d'intervention peuvent être trouvés ici (scénarios 2(1) à 2(9)). Note : nous utiliserons l'acronyme COR pour le Conseil des représentants (nationalistes), GNC pour le Congrès national général (islamistes), et GNA pour le gouvernement d'entente nationale soutenu par l'ONU (gouvernement d'unité). Arbres de scénarios pour ...

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Au-delà de la fin de la mondialisation - Du Brexit au président américain Trump

Le monde est entré dans une période où l'incertitude règne et où les surprises abondent.

Si l'on se concentre sur 2016, les deux grandes surprises qui sont généralement signalées sont le Brexit ou le vote qui conduira à la sortie du Royaume-Uni de l'Union européenne, puis l'élection du président américain Trump contre la candidate démocrate favorite, Hillary Clinton. Même si une vision à court terme pourrait laisser croire que les troubles ne frappent que ou principalement "l'Occident", les surprises et les incertitudes politiques et géopolitiques se sont multipliées dans le monde entier, à commencer au moins par le choc de la crise financière en 2007 et 2008 et les réponses qui y ont été apportées (voir note de fin de texte pour quelques exemples majeurs*).

Que se passe-t-il donc ? Comment allons-nous faire face à l'incertitude ? Ces surprises sont-elles liées ou des événements indépendants et discrets qu'il serait erroné de lier ou d'essayer de comprendre ensemble ?

Nous commencerons ici par les surprises de 2016 et l'incertitude permanente qui y est liée, c'est-à-dire le Brexit et la présidence américaine du Trump, et nous nous concentrerons plus particulièrement sur les contradictions et les questions qui se posent lorsque nous comparons les deux phénomènes. Nous chercherons un cadre et des éléments de compréhension, qui pourront ensuite être utilisés dans l'élaboration de scénarios pour l'avenir.

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