Qu'est-ce qu'un problème en termes de prospective stratégique, d'alerte précoce ou de scan ?

Une question, en termes d'alerte et par extension de SF&W, est "une situation, un objectif, une opportunité, un danger, une menace ou un risque, qui est spécifique et défini". (Grabo, 2004) Par exemple, les questions liées aux SF&W peuvent être les guerres civiles et interétatiques, les États fragiles, l'instabilité, la sécurité énergétique, le pétrole, la crise économique, la sécurité mondiale de l'eau, les épidémies et les pandémies telles que [...].

Multiplication des crises : Surprises stratégiques ou chocs stratégiques ?

Au cours des deux dernières décennies, les surprises stratégiques se sont accumulées et accélérées au lieu de s'estomper, et elles continuent de le faire. Divers acteurs, des gouvernements et des organisations internationales au monde des entreprises en passant par les citoyens, semblent être constamment et de plus en plus surpris par des événements qu'ils n'ont pas anticipés, et auxquels ils ne sont donc pas préparés. Le printemps arabe (par exemple [...])

Le procès du feu pour la prospective : Les prévisions de The Economist pour 2012

The Economist montre l'exemple dans un exercice courageux mais rarement réalisé : revenir sur notre propre prévoyance et évaluer, à la lumière du présent, ce qui était bien et ce qui était mal. Il nous donne un exemple de la façon dont ces leçons pourraient être tirées, souligne les questions à poser et les principaux défis à relever en matière d'anticipation, et montre comment les préjugés peuvent faire dérailler la prospective.

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Évaluer le "stratégique" dans Surprise

Il est difficile d'appliquer concrètement l'idée de "surprise stratégique" lors de l'anticipation de nouvelles menaces dès que l'on s'éloigne de l'idée générale et que l'on essaie d'être plus précis sur l'impact stratégique qu'une surprise pourrait avoir. La partie "surprise" du concept est relativement facile à comprendre et à envisager. Lorsque nous imaginons qu'une menace ou un danger se produit, nous n'avons aucun problème à identifier et à expliquer les nombreuses raisons pour lesquelles cet événement pourrait se produire de manière inattendue et nous trouver non préparés. Évaluer, estimer et comprendre ces causes incriminées, puis y remédier, est plus complexe. C'est d'ailleurs la raison d'être de la prospective stratégique et de la gestion des alertes et des risques, et le sujet de nombreuses études. La dimension stratégique, pour sa part, est plus insaisissable et beaucoup moins [...].

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