Multiplication de crises: surprises ou chocs stratégiques?

Au cours des deux dernières décennies, les surprises stratégiques se sont accumulées et accélérées plutôt que reculées, et elles continuent à le faire. Différents acteurs, des gouvernements et des organisations internationales au monde de l'entreprise en passant par les citoyens, semblent être constamment et de plus en plus surpris par des événements qu'ils ne peuvent anticiper, et donc pour lesquels ils ne sont pas préparés. Le printemps arabe (par exemple […]

Trial by Fire for Foresight: Les prévisions de 2012 de The Economist

The Economist montre l'exemple dans un exercice courageux mais qui n'a pratiquement jamais été fait: revenir à notre propre vision et évaluer, à la lumière du présent, ce qui était bien et ce qui n'allait pas. Il nous fournit un exemple de la manière dont de telles leçons pourraient être tirées, souligne les questions à poser et les principaux défis à anticiper, et montre comment des biais peuvent faire perdre de la clairvoyance.

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Évaluer le «stratégique» en surprise

Il est difficile d'appliquer concrètement l'idée de «surprise stratégique» lors de l'anticipation de nouvelles menaces dès que l'on s'éloigne de l'idée générale et tente d'être plus précis quant à l'impact stratégique qu'une surprise pourrait avoir. La partie surprise du concept est relativement facile à comprendre et à envisager. Lorsque nous imaginons une menace ou un danger, nous n’avons aucun problème à identifier et à expliquer les nombreuses raisons pour lesquelles cet événement pourrait se produire de manière inattendue et à nous trouver non préparés. Évaluer, estimer et comprendre ces causes incriminées, puis les corriger, est plus complexe et constitue en fait la raison d'être de la prospective stratégique, de la mise en garde et de la gestion des risques, ainsi que de nombreuses études. La dimension stratégique, quant à elle, est plus insaisissable et beaucoup moins […]

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Quel est le problème en termes de prospective stratégique et d’avertissement ou de balayage à l’horizon?

Un problème, en termes d’avertissement et par extension de SF & W, est «une situation, un objectif, une opportunité, un danger, une menace ou un risque, qui est spécifique et défini» (Grabo, 2004). Par exemple, les problèmes de SF & W peuvent être entre guerres civiles et entre États, États fragiles, instabilité, sécurité énergétique, pétrole, crise économique, nouveau lien d'opposition, sécurité mondiale de l'eau, épidémies, […]

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