Créer des heures supplémentaires

Le temps passé dans la prévision et l'alerte stratégiques est un problème crucial, comme souligné dans «Temps dans la prospective stratégique et la gestion des risques» et souligné dans «Caractéristiques de l'Everstate». Nous aurons encore besoin de beaucoup d’efforts et de recherches avant d’obtenir des délais détaillés, appropriés et applicables - et ceci sans même tenir compte des délais. Pour les Chroniques d'Everstate, nous […]

Temps dans la prospective stratégique et la gestion des risques

Du monde des affaires aux gouvernements, nous cherchons à échapper à l’incertitude et aux surprises. Ceci est crucial pour survivre et prospérer. C'est également nécessaire pour la protection contre les menaces, les dangers et les risques. Dans l'ensemble et en général, notre capacité - si ce n'est notre volonté - d'identifier les menaces s'est améliorée avec l'expérience et la pratique. Notamment, nous sommes devenus relativement efficaces dans […]

Modélisation des risques et des incertitudes dynamiques (1): cartographie des risques et des incertitudes

(Cet article est une version entièrement mise à jour de l'article original publié en novembre 2011 sous le titre «Création d'un modèle de prévision et d'avertissement: mappage d'un réseau dynamique (I)»). La cartographie des risques et des incertitudes est la deuxième étape d’un processus approprié permettant d’anticiper et de gérer correctement les risques et les incertitudes. Cette étape commence par la construction d'un modèle qui, une fois terminé, décrira et expliquera la question ou le problème en question, tout en permettant une anticipation ou une prospective. En d’autres termes, à la fin de la première étape, vous avez sélectionné un risque, une incertitude ou une série de risques et d’incertitudes, ou un sujet de préoccupation, avec son échéancier et son cadre appropriés, par exemple, quels sont les risques et des incertitudes à […]

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Tempobs - L'Iran, l'Arabie saoudite et «l'ombre de l'avenir»

Alors que la tension entre l'Iran et l'Arabie Saoudite a récemment atteint de nouveaux sommets (par exemple, Paul Iddon, «L'exécution de Sheikh Nimr par l'Arabie saoudite est-elle calculée ou téméraire?», Rudaw, 8 janvier 2016; Jon Schwarz, «Une carte qui explique le dangereux Saoudien - Conflit iranien ", The Intercept, 6 janv. 2016), et a des répercussions régionales, voire globales, sur la question centrale de notre projet, à savoir:" Dans quel délai pourrions-nous voir une coopération totale ou, au contraire, une guerre entre l'Arabie saoudite et l'Inde? " Iran? ”Est encore plus pertinent. Warren, avec l'article précédent, a commencé à aborder les «positions» de l'Iran et de l'Arabie saoudite l'un envers l'autre. Nous continuerons ici à dresser la liste des deux résultats futurs possibles et des relations entre les deux pays, à savoir la guerre à un bout du spectre et la coopération à la […]

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Tempobs - L'Arabie Saoudite et l'Iran, vers la guerre ou la coopération?

Compte tenu du début des frappes aériennes russes en Syrie et, notamment, du risque accru de le voir perçu comme une situation déjà difficile en termes de tension sectaire, chiite contre sunnite (Helene Lavoix, «La Russie en guerre avec l'État islamique»). en Syrie - Perceptions of Strikes “, RTAS, 12 octobre 2015), comprendre et prévoir les relations entre l'Iran et l'Arabie saoudite est devenu d'une importance cruciale. En fait, il se pourrait très bien que, fondamentalement, sans apaiser complètement cette tension sectaire, il soit impossible de mettre fin à la guerre qui se propage au Moyen-Orient, en Afrique du Nord et au-delà. C’est dans ce cadre que se situe maintenant notre nouveau projet visant à améliorer le traitement stratégique de la prévision et de l’avertissement stratégiques, du risque ou, plus généralement, de l’analyse anticipée des problèmes liés au temps. Comme expliqué précédemment, nous […]

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Évaluer les prévisions de fin d'année: quelle a été leur situation? (2)

L'évaluation de l'échantillon de nos prévisions pour 2012 met notamment en évidence une vision conventionnelle largement répandue de la sécurité nationale, les problèmes nouveaux étant ignorés; une relative incapacité à évaluer le calendrier alors que notre compréhension des problèmes se porte relativement bien; l'existence de biais majeurs, notamment vis-à-vis de la Chine, de la Russie et des États-Unis; la difficulté de prédiction de problèmes nouveaux et anciens dans un nouveau contexte.

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Une expérience d'évaluation des prévisions de fin d'année (1)

Cet article présentera l'expérience - l'évaluation d'un échantillon de prévisions open source pour l'année 2012 - aborde les problèmes méthodologiques rencontrés lors de la création de l'évaluation elle-même et souligne les enseignements tirés. La deuxième partie (à paraître) discutera des résultats.

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Trial by Fire for Foresight: Les prévisions de 2012 de The Economist

The Economist montre l'exemple dans un exercice courageux mais qui n'a pratiquement jamais été fait: revenir à notre propre vision et évaluer, à la lumière du présent, ce qui était bien et ce qui n'allait pas. Il nous fournit un exemple de la manière dont de telles leçons pourraient être tirées, souligne les questions à poser et les principaux défis à anticiper, et montre comment des biais peuvent faire perdre de la clairvoyance.

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