Editorial - La géopolitique compte aussi pour les entreprises - Parmi les grands changements apportés ou catalysés par la «crise de l'Ukraine et de la Crimée», nous pouvons assister à la fin de la conviction hégémonique selon laquelle l'économie et le «commerce» importent. Maintenant que l'UE, ses membres européens et les États-Unis pourraient s'orienter vers des sanctions contre la Russie - du moins s'ils veulent être fidèles à ce qu'ils ont dit - le monde de l'entreprise semble découvrir l'impact énorme que ces sanctions peuvent avoir sur chacun de ces pays. par exemple, ils peuvent ne pas être en mesure d'honorer les contrats et de livrer les marchandises comme dans le cas de Rheinmetall allemande et peut avoir à rembourser des paiements et à payer de lourdes amendes, comme dans le cas de Chantier français STX. Les bénéfices seront bien sûr réduits, la stratégie de l'entreprise affectée, ainsi que l'emploi et la croissance au niveau macroéconomique. Reuters souligne dans son titre que "rhétorique des sanctions secoue entreprises, investisseurs”[Je souligne] indique à quel point la géopolitique et les questions internationales ont été considérées comme secondaires par rapport au reste au cours des vingt à trente dernières années. Le réveil pourrait être brutal et aller jusqu'à la faillite de petites entreprises dépendant directement ou indirectement de contrats récemment remis en cause par des sanctions potentielles et des contre-attaques potentielles russes.

Pourtant, il n'y avait pas de fatalité ici. Premièrement, la séparation entre géopolitique, économie, finances, politique monétaire, dynamique politique intérieure, etc. n'a jamais existé dans le monde réel. C’était au mieux un moyen pratique d’étudier différentes disciplines complexes et, au pire, une déclaration idéologique (dangereuse). Deuxièmement, les entreprises, même les plus petites, peuvent, autant que les gouvernements, avoir accès à des analyses de prévision stratégique et à des analyses d'alerte pour des questions géopolitiques. Je ne parle pas ici d'une approche du risque politique qui ne porterait que sur les élections ou le risque de défaut souverain, avec pour seul choix des options politiques «nous investissons ou non», ni sur l'intelligence économique ou espionnage industriel ni sur l'approche de sécurité inconditionnelle protéger les employés et les investissements. Je parle ici de véritables prévisions et alertes stratégiques, qui permettent d’élaborer des scénarios et donc d’examiner toute une série d’actions AVANT qu’il ne soit trop tard, du lobbying à la couverture, en passant par la politique financière et financière, parfois, à une véritable communication et à la recherche de solutions avec des partenaires dans des pays où des sanctions peuvent être appliquées (qui pourraient au moins atténuer les impacts négatifs à moyen et à long terme), voire à la délocalisation de filiales, bien entendu en considérant les impacts des deuxième, troisième et quatrième niveaux sur la réputation , confiance, respect de la part des partenaires, du personnel et des gouvernements, etc., en un processus qui, grâce à des avertissements, aide à orienter correctement les politiques et la stratégie.

Les entreprises vont-elles embrasser ce nouveau monde géopolitique incertain ou vont-elles choisir d'en devenir la victime? De leur choix, et de la manière dont il se développe collectivement au niveau des pays (ou des acteurs pour rester plus neutre), dépendra également de l'évolution des normes évoquée dans les deux précédents numéros de l'hebdomadaire (ici et la ici), et la forme de l'ordre mondial émergent.

Vérifiez également le document extrêmement important concernant la possibilité de plus d'une monnaie internationale, ce qui pourrait conduire à des développements gigantesques au niveau international. Ces développements pourraient potentiellement être accélérés par des sanctions financières / bancaires américaines et européennes contre la Russie.

Cliquez sur l'image pour accéder à l'hebdomadairesignaux faibles, avertissement, entreprises, Ukraine, Crimée

A propos de l'auteur: Dr Helene Lavoix (MSc PhD Lond)

Dr Hélène Lavoix, PhD Lond (Relations internationales), est le directeur de The Red (Team) Analysis Society. Elle est spécialisée dans la prospective stratégique et l'alerte en matière de sécurité nationale et internationale. Elle se concentre actuellement sur l'intelligence artificielle, la science quantique et la sécurité. Elle enseigne au niveau Master à SciencesPo-PSIA.

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