Le temps consacré à la prévision et à l’alerte stratégiques est un problème crucial, comme le souligne «Temps dans la prospective stratégique et la gestion des risques » et souligné dans “Caractéristiques de Everstate“.

Nous aurons encore besoin de beaucoup d’efforts et de recherches avant d’obtenir des délais détaillés, appropriés et applicables - et ceci sans même tenir compte opportunité.

Pour les Chroniques d'Everstate, nous avons cherché un moyen intéressant de présenter le temps, compte tenu de notre connaissance très imparfaite et de notre compréhension du «temps historique».

Une des solutions possibles était de situer les Chroniques dans un temps très lointain. C’était la première option que nous avons explorée pour commencer nos scénarios dans une année imaginaire 5230. Toutefois, compte tenu des associations mentales inconscientes ou conscientes que les lecteurs pourraient faire pour une telle année, ainsi que des développements historiques très réels possibles sur la était insatisfaisant.

Une deuxième solution explorée consistait à utiliser un calendrier moins précis, tel que le futur proche et la le futur lointain. C'était également décevant, car nous perdrions alors l'avantage d'une chronologie, même imparfaite, et de séquences cruciales en termes de politiques et de réponses.

La meilleure solution * était de rester fidèle à notre méthodologie. En créant un État-nation moderne imaginaire, nous avons créé le temps imaginaire correspondant, Evertime: un temps qui reflète le nôtre comme dans une dimension parallèle, mais avec une imprécision des dates.

Utiliser les années plus ou moins les mêmes que les nôtres pourrait également nous aider à identifier avec le recul ce qui peut être amélioré et pourquoi. Ainsi, la méthodologie et l'analyse peuvent bénéficier.

Les Chroniques d'Everstate ont donc débuté en 2011 EVT (EVT étant l'acronyme d'Evertime).

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* Cette solution a été trouvée lors d’un brainstorming avec notre directeur artistique, Jean-Dominique Lavoix-Carli, à qui je suis vraiment redevable d’avoir fait émerger cette idée. Cela souligne, une fois de plus, la valeur du brainstorming impliquant des personnes venant d'horizons très différents et très divers.

A propos de l'auteur: Dr Helene Lavoix (MSc PhD Lond)

Dr Hélène Lavoix, PhD Lond (Relations internationales), est le directeur de The Red (Team) Analysis Society. Elle est spécialisée dans la prospective stratégique et l'alerte en matière de sécurité nationale et internationale. Elle se concentre actuellement sur l'intelligence artificielle, la science quantique et la sécurité. Elle enseigne au niveau Master à SciencesPo-PSIA.

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7 commentaires

  1. Je me demande si revenir en arrière comme ceci est une idée crédible. Je ne comprends pas ce qui ne va pas en temps réel. Les analystes ont-ils besoin d'un laps de temps qui soit prévisible? Est-ce la raison pour laquelle vous faites cela? Une bonne idée cependant.

    1. Je ne suis pas sûr de bien comprendre ce que vous entendez par «revenir en arrière»… S'il s'agit de changer ce que j'ai publié hier, cela fait partie de la science ou devrait faire partie de toute analyse à cet égard - toujours douter et essayer mieux comprendre et remettre en question nos propres hypothèses avec falsification, plutôt que de chercher une confirmation. C’est aussi l’inconvénient de ma façon de travailler sur les Chroniques d’Everstate. Je travaille et écris sur le sujet tout en publiant, bien que le modèle principal et la méthodologie aient été conçus, finalisés et testés il ya quelques mois. Néanmoins, mes idées évoluent avec la pratique et le temps.
      Si cela est lié au calendrier, je ne reviens pas en arrière, je crée simplement un autre calendrier.
      En réalité, il n’ya rien de faux en temps réel, c’est juste que pratiquement aucune recherche n’a été faite - à ma connaissance - sur la composante temporelle des événements et de la dynamique des sciences sociales: si nous examinons, par exemple, les révolutions, les guerres, rechercher le pourquoi, le comment, le quoi, mais pas en relation avec le temps. En conséquence, j’ai été incapable d’entrer dans mon modèle des temps précis et aussi scientifiquement fondés que possible. Evertime est donc aussi un moyen d’avertir le lecteur.
      Oui, disposer d'un calendrier précis est crucial en termes de prospective stratégique et d'alerte, car nous le faisons en définitive pour permettre aux décideurs et aux décideurs (et à quiconque) de prendre des décisions concernant le futur. Ce que nous décidons de faire et quand cela variera en fonction de la période… un exemple très précoce de SF & W est le moment où les prêtres ont donné le signal de commencer à planter des cultures, puis à quel moment les récolter. En fait, on peut se demander si une décision peut vraiment être séparée de son calendrier?

  2. Cela semble certainement une approche efficace. Il fournit à la fois le confort immédiat de «l'heure actuelle», mais ne nous contraint pas aux circonstances actuelles.

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